Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting : Mens en Organisatie €8,49   Ajouter au panier

Resume

Samenvatting : Mens en Organisatie

 25 vues  1 fois vendu

Dit is een samenvatting van het vak Mens en Organisatie, 1e bachelor Toegepaste Psychologie op de Thomas More Hogeschool te Antwerpen. Deze samenvatting bevat 96 pagina's en is voornamelijk opgebouwd uit informatie van op de slides die gebruikt werden tijdens de les en de eigen notities bij deze sl...

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 96  pages

  • 18 janvier 2023
  • 96
  • 2022/2023
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (11)
avatar-seller
ambervalkeners
Mens & organisatie (M&O)



H1: Introductie

“Het gedrag van mensen in organisaties bestuderen, met als doel de effectiviteit te verbeteren.”


Wat is een organisatie?

Wat is een organisatie?
ð = Een samenwerking tussen twee of meerdere mensen om een bepaald doel te bereiken.
ð Kunnen ook anders zijn dan wat mensen ‘bedrijven’ noemen.
ð Bv: Thomas More, Google, vakbonden, betogers, … (organisaties waar mensen werken, niet
per se voor winst = nonprofit)

Wat is een organisatiestructuur?
ð Systeem dat aangeeft hoe taken formeel
worden verdeeld, gegroepeerd en gecoördineerd. (bv: directeur vanboven, dan
directiesecretariaat,…)
ð Vaak schematisch weergegeven in een organogram/organigram (=schematische
weergave vd structuur van een organisatie, toont formele verhoudingen).
o Toont de formele verhoudingen binnen de organisatie

Wat is de missie van een organisatie?
ð Waarvoor (de mensen van) een organisatie staat: ‘wie we zijn’ / het DNA van de organisatie
ð Voor de consumenten, klanten, medewerkers en gemeenschappen, de planeet &
aandeelhouders.

Wat is de visie van een organisatie?
ð Algemene voorstelling vd toekomst van een organisatie; ‘waarvoor we gaan’ (dingen die nog
niet bereikt zijn) à de organisatie werkt toe naar hun visie
ð Bv: duurzamer, meer winst,…

Wat zijn de waarden van een organisatie?
ð Iets dat een organisatie belangrijk vindt en het gedrag aanstuurt.
ð De waarden waar je belang aan hecht worden heel duidelijk wanneer er gedrag wordt
gesteld dat niet met de waarden overeenkomt
ð In bedrijven staan de waarden wel op papier, maar is het in de praktijk meestal niet zo
evident om deze allemaal te realiseren/ om zich eraan te houden
ð Bv: eerlijkheid, respect, openheid, klantgerichtheid, verantwoordelijkheid, samenwerken,
diversiteit en inclusie, … (meestal 5-tal)
o Vb. Als een waarde van de organisatie controle is, gaat de werkgever dat
bijvoorbeeld duidelijk maken door om de zoveel tijd te bellen naar de werknemers
om te kijken wat ze precies aan het doen zijn, de werkgevers verplichten om om de
zoveel tijd in te loggen via een programma om aan te tonen dat ze nog steeds achter
hun computer zitten te werken
o Vb. als een waarde van de organisatie verantwoordelijkheid is, is het ook de
bedoeling dat de werknemers hun verantwoordelijkheid opnemen en dat de
werkgevers zijn werknemers laat doen




1

, o Vb. als we respect belangrijk vinden gaan we zelf ook respect hebben voor iedereen
en iedereen met respect behandelen

è bedrijven geven hun missie, visie en waarden weer door deze neer te schrijven zodat iedereen
deze kan lezen en iedereen weet waar het bedrijf voor staat, wat de visie is en welke waarden zij
belangrijk vinden. -> op die manier hoopt het bedrijf ook werknemers aan te trekken die hier mee in
willen gaan. (kan interessant zijn als je wilt gaan solliciteren bij een bepaalde organisatie)

Wat zijn stakeholders?
ð Iedereen die een belang heeft bij wat de organisatie doet.
ð Bv: aandeelhouders, werknemers, leveranciers, klanten, samenleving, regering/ wetgever,
bestuur/management, …
ð Vb. op Thomas More : ze houden rekening met de omwonende door een fietsenstalling te
voorzien voor de studenten zodat de omwonenden niet lastig gevallen worden en zodat er
geen politie de fietsen moet komen weghalen. Ze houden ook rekening met de maatschappij
zelf want Thomas More zorgt ervoor dat er opgeleide burgers op de arbeidsmarkt terecht
komen die op hun beurt hun steentje kunnen bijdragen aan de maatschappij.

Wat is het belang van M&O?

Wrm verlaten werknemers hun organisatie wel/niet? Wat maakt dat werknemers graag werken?
ð Niet loon en andere arbeidsvoorwaarden zijn het belangrijkst,
ð Wel de kwaliteit van het werk en een stimulerende omgeving. (-> hoe gaan we dit
realiseren)

Organisatiepsychologie = wetenschappelijke kennis verwerven over de relatie(s) tussen variabelen
die te maken hebben met organisaties (jobtevredenheid, jobprestatie, gezondheid, …)
ð Doel: Via systematisch onderzoek gedrag, emoties en attitudes in organisaties en de
samenleving begrijpen én voorspellen.
à begrijpen waarom mensen tevreden zijn in hun job, wat ervoor zorgt dat ze beter
presteren, welke invloed gezondheid heeft, …
→ op basis hiervan het werk zo organiseren dat welzijn & organisatiedoelen zo goed
mogelijk in balans zijn met elkaar.
= begrijpen en verbeteren!
ð = wetenschappelijk onderbouwd (<> intuïtie)




2

,Onderzoek rond gedrag in organisaties

We moeten een onderscheid maken tussen intuïtie en wetenschappelijk onderbouwd.
Hoe?

ð Kwalitatief onderzoek, bv: interviews, historische documenten, …
=> Bv: onderzoek naar de beleving van werkloosheid doorheen de tijd -> interviews met
mensen die al bepaalde tijd werkloos zijn -> antwoorden analyseren en patronen zoeken
tussen de diverse respondenten; bv: daling van eigenwaarde na verloop van tijd, trager
leven als compensatie voor meer vrije tijd,…
=> onderzoek mbv teksten, of open antwoorden op vragen.




ð Kwantitatief onderzoek; (statistiek/ cijfergegevens) (indien correct uitgevoerd!)

1) Experimenteel onderzoek

-> sterkte: interne validiteit. (Validiteit niet kennen)
=> Experimenten opstellen om meer info te verweven over bepaald iets.
=> Onderzoek mbv statistiek en cijfermatige data.
=> Bv: “Wat is de impact van slaaptekort op concentratie?” OV = hoeveelheid slaaptekort &
AV = concentratieverlies. Twee groepen; 1 met 3 uur slaap en 1 met 8 uur slaap en dan
kijken welke effecten dat heeft op de groep.




3

, 2) survey-onderzoek (vragenlijsten)

-> sterkte: externe validiteit.
=> Bv: enquêtes, bijna nooit/af en toe/dikwijls/bijna altijd (Likertschaal)




Verbanden tussen variabelen

Positief verband: r > 0 (+): twee variabelen evolueren in dezelfde richting.
=> Hoe meer vh ene, hoe meer vh andere.
=> Bv: hoe meer iemand sport, hoe meer spieren en conditie.

Negatief verband: r < 0 (-): twee variabelen evolueren in tegengestelde richting.
=> Hoe meer van het ene, hoe minder vh andere.
=> bv. hoe meer iemand sport, hoe minder vetpercentage.

Nulverband: r = 0: twee variabelen evolueren los van elkaar, er is geen verband tussen.
=> bv. het aantal uren per week dat iemand sport en het percentage van de tijd dat iemand
groene kledij draagt: heeft niets met elkaar te maken...




4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ambervalkeners. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

78998 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€8,49  1x  vendu
  • (0)
  Ajouter