Resume
Ao Inkoopproces samenvatting
- Cours
- Établissement
- Book
Ao Inkoopproces samenvatting Hogeschool Rotterdam accountancy jaar 1.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting De kern van de administratieve organisatie - Beschrijven van bedrijfsprocessen
-
Bedrijven die via vaste verbindingen bepaalde diensten, energie of stoffen leveren (H17-Kern)
-
Samenvatting Accounting Information Systems 1 H4, 6, 7, 9
Vendeur
S'abonner
Fayhulsker
Aperçu du contenu
M&OManagement: Het bij elkaar brengen van mensen om samen een gewenst doel te
bereiken door middel van visie, planning, uitvoering, controleren en bijsturing. Bij voorkeur
zo e ectief en zo e ciënt mogelijk.
Visie: Gedachtebeeld van de toekomst
Missie: Een korte, krachtige, onveranderlijke boodschap
(Geeft antwoord op de vraag waar staat de organisatie voor)
Kernwaarden: zijn de belangrijkste waarden van een bedrijf of organisatie.
Moderne benadering strategisch management
Stategisch denken: Visie uitdragen
Voortdurende zoektocht naar concurrentievoordeel: het voordeel dat ontstaat wanneer
een onderneming op een bepaalde markt een product kan aanbieden dat zich op een
positieve manier onderscheidt van andere producten
Omgeving: Vaak snel veranderend
Permanent lerend vermogen van een organisatie is essentieel.
Concurrentievoordel: Visie + Kerncompetentie (combinatie unieke kennis, ervaring,
vaardigheden, normen en waarden)
Strategie op basis van marktaandeel
Markleider
Doel: verdedigen en uitbreiden van het marktaandeel
- aantal gebruikers vergoten
- meer consumeren van het product
- positieverbetering (unieke eigenschappen, lage prijs, reclame)
- Flankaanval: Een ank aanval richt zich op de minder belangrijke segmenten om zo
steeds een klein deel van het marktaandeel te veroveren. Wanneer er in deze
segmenten een goede positie is gekozen, kan alsnog voor een frontale aanval worden
gekozen.
Uitdagers
Doel: Marktleider te worden
-Frontaal aanvallen: De aanval richt zich met name op de core business van de
concurrent, dus op de markt waarin de concurrent zich het meest richt. De frontale aanval
is erop gericht om marktaandeel van de klant te veroveren. Dit wordt over het algemeen
gedaan door prijzen fors te verlagen of om ink te investeren in marketingcampagnes,
zodat er meer naamsbekendheid onder het publiek wordt verkregen
- In de ank aanvallen: eigen sterke punten inzetten
ff fl fl ffi fl
, - Marktleider omcirkelen: meerdere instrumenten inzetten
- Marktleider aanvallen via omweg: Andere markten zoeken
- Guerillastrategie voeren: richt zich op snelle en kleine aanvallen om de aandacht van de
concurrent te trekken. Voorbeelden zijn kortstondige marketingcampagnes waarmee
steeds een marktaandeel wordt verworven. Vanwege de korte duur van de aanvallen
reageert een concurrent vaak te laat, zodat het e ect van deze aanvallen groot is.
Volgers
Doel: streven niet naar marktleiderschap, maar volgen de marktleider
- Kort volgen van de marktleider (imiteren op prijs, product, promotie en plaats)
- Op afstand volgen (zekere mate van di erentiatie)
- Selectief volgen (mix tussen volgen en eigen beleid voeren)
Strategie volgens Porter
1 Kosten leiderschap
2 Di erentiatie
3 Kostenfocus
4 Di erentiatiefocus
Kosten leiderschap
- Bij deze strategie streeft een onderneming naar kostenvoordeel.
- Bewust hanteren van lagere prijzen dan de concurrent.
Di erentiatie
- Bij deze strategie voegt een bedrijf onderscheidende kwaliteiten of eigenschappen toe
aan de producten of diensten.
- Het leveren van maatwerk, het bieden van een hogere kwaliteit, innovatieve
toevoegingen of een betere service.
Kostenfocus
- Bij deze strategie richt een bedrijf zich op een bepaald segment van de markt, en dus
niet op de totale markt.
- De strategie die op dit segment wordt toegepast, kan zowel gebaseerd zijn op
kostleiderschap als op di erentiatie.
Di erentiatiefocus
- Focus je op producten met een toegevoegde waarde in een bepaald segment.
Als een bedrijf niet voor een van deze variaties kiest, blijft het bedrijf in het midden
hangen: stuck in the middle:
- Het kan zich dan moeilijk onderscheiden van de concurrentie.
ff ff ff ff ff
, - Dat zal volgens Porter een negatieve invloed hebben op de winstMarketing-
marketingbeleid
Vijfkrachtenmodel Porter
• Potentiële toetreders: Hoe gemakkelijk of moeilijk is het voor nieuwkomers om te
beginnen met concurreren: Hoe gemakkelijk kan een product of dienst worden
vervangen.
• Kracht van substituten: Hoe gemakkelijk kan een product of dienst worden
vervangen
• Leverancierskracht:Hoe sterk is de positie van leveranciers? Zijn er veel
potentiële aanbieders, zijn er maar een paar of is er zelfs sprake van een
monopolie?
• Afnemerskracht:Hoe sterk is de positie van afnemers? Kunnen zij samenwerken
bij het bestellen van grote aantallen?
• Concurrentiekracht van spelers op de markt onderling:Bestaat er sterke
concurrentie tussen de bedrijven in de branche? Is er één dominante of meerdere
van gelijke grootte?
Primaire processen: alle activiteiten die rechtsreeks een bijdrage leveren aan het tot
stand komen van het product en of dienst. (inkopen, produceren, verkopen en leveren)
Secundaire processen: Dienen om de primaire processen goed en ongestoord te laten
functioneren (afdeling communicatie, HRM, ICT-beheer, administratie, automatisering)
Bestuurlijke processen: Alle activiteiten die voor een belangrijk deel richting geven aan
de primaire en secundaire processen en de organisatie richten op de gestelde
organisatiedoelen.
Lijnorganisatie
- Basisvorm
- Bevelvoering verticaal
- Eenheid van bevel’ (één leidinggevende die een organisatielid opdrachten kan
geven)
- Plicht om opdracht uit te voeren
- Alle communicatie gaat via ‘de lijn’
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Fayhulsker. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €10,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
79202 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans