Autre
Samenvatting OHP samen aan de slag
- Établissement
- Hogeschool Gent (HoGent)
Samenvatting van het boek: 'samen aan de slag'
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
1 Samen aan de slag1.1 De verschillende actoren
1) Persoon
a. Staat centraal
b. Actief betrokken bij alle stappen
c. Ondersteuningsplan obv zijn noden en wensen
d. Volwaardige partner
2) Vraagverduidelijker
a. Het verkennen en verhelderen van de wensen en de daaruit afgeleide
ondersteuningsnoden van persoon en directe omgeving op verschillende levensdomeinen
3) Planner
a. Staat in voor planningsproces
i. Alle mogelijke ondersteuningsvormen in kaart brengen
ii. Alle mogelijke alternatieven met persoon en steungroep bespreken
iii. Ondersteuningsplan opstellen
4) Coördinator
a. Coördineert en bewaakt volledige ondersteuningsproces
b. Evalueert en volgt ondersteuningsproces op
c. Of trajectbegeleider
5) Steungroep
a. Ondersteunt persoon doorheen het ondersteuningsproces
b. Actief betrokken in opmaak ondersteuningsdoelen
1.2 Goed om te weten
Uitdagingen in 3 intergerelateerde niveaus
1) Economisch
a. Beleidsinstanties ervaren schaarste aan middelen, waardoor tekortgeschoten wordt aan
groeiende vraag naar meer dienstverlening en ondersteuning
2) (sociaal-)Politiek
a. Nadruk op sociale en maatschappelijke voordelen die men haalt uit persoonsgerichte
ondersteuning, gecombineerd met verwachting dat organisaties efficiënter en effectiever
moeten gaan werken
b. Organisatie moet zich richten om hardmaken en staven van verhoogde persoonlijke
uitkomsten evidence-based
3) Professioneel
a. Verschuiving algemene dienstverlening naar geïndividualiseerde ondersteuning
b. Focus op zelfbepaling en empowerment
c. Kwaliteit van zorg vervangen door kwaliteit van bestaan
1.2.1 Uitdagingen op organisatieniveau geïndividualiseerde ondersteuning
Geïndividualiseerde ondersteuning
= persoonlijk ondersteuningsplan waarin wensen en doelen van persoon geconcretiseerd worden
Plan = resultaat van formeel proces
Effectiviteit bewaken nood aan (gestandaardiseerd) document
Persoon integraal in planningsproces betrekken!
Bruikbaarheid HP gehinderd door dubbele doelstelling
1
, o Gericht op doelstellingen van voorziening focus op efficiëntie, timemanagement,
planning, coördinatie en andere administratieve realiteiten
o Stelt persoon centraal door focussen op verhoogde zelfbepaling en participatie
Kritieken
o Te veel papierwerk
o Geen actieve betrokkenheid en controle van persoon
o Personen die niet voor zichzelf kunnen spreken = veel minder betrokken
o Louter oefendocument, doelstellingen worden niet in dagelijkse programma
geïmplementeerd
o Plan staat vol vakterminologie
o Nood meer training over planningsproces aan professionals
1.2.2 Uitdagingen macro-niveau Vlaamse context
Vlaamse context
Vlaams beleid wil ondersteuning op maat aanbieden door middel van uitbouw van voortraject
o Vraagverduidelijking ondersteuningsplan ‘door tijd kan evolueren’
Voortraject vormgeven diensten ondersteuningsplan DOP
o Dienen samen met persoon en netwerk een realistisch ondersteuningsplan op te stellen,
doen aan netwerkversterking en zoeken naar maximaal inclusieve oplossingen
Pijnpunten
In Vlaanderen weinig grootschalig onderzoek naar effectiviteit van persoonlijke ondersteuningsplan
en impact persoonlijke uitkomsten
Communicatie verloopt niet altijd even vlot
Vaak zijn niet de nodige ondersteuningsvormen beschikbaar
Uitdagingen dialoog gestuurd werken
= een kwestie van constante dialoog voeren over wat, hoe en waarom je dingen doet of niet doet in
ondersteuning en duidelijke transparante afspraken maken
1.2.3 Uitdagingen macro-niveau internationale context
Internationale context
Verdrag inzake rechten voor personen met beperking van Verenigde naties geratificeerd
2 grondstellingen
1) Handicap = evolutief en systemisch begrip
handicap is resultaat wisselwerking persoon en obstakels waarmee niet-inclusieve
samenleving hem confronteerd
2) Echte mentaliteitsverandering: mens met handicap is niet langer iemand zonder stem of
mening persoon met rechten
3 organisatiestrategieën
1) Ontwikkeling person-centered planning
2) Rapportage kwaliteit verbeterende strategieën
3) Focus op geïndividualiseerde ondersteuning
1.2.4 Naar toekomst toe persoonsgerichte visie op ondersteuning
Persoonsgerichte visie op ondersteuning
Alle actoren = gedeelde visie waarin welzijn en wensen persoon centraal staan
o 3 fundamenten
1) Persoon heeft controle over eigen leven
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur WillemsEmma18. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,39. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80364 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans