Voor studenten van GBM is dit een super handige samenvatting, want de docent J. Vandeputte ging enkel de vragen stellen die in het boekje staan en hier heb je alle vragen met oplossing in één document + alle theorie met de uitleg.
1. Geschiedenis van risico en risicomanagement
Geschiedenis risico
Ontstaan door behoefte berekeningen maken rondom onzekerheid en risico =
basisprincipes algebra en kansleer -> waarschijnlijkheidsanalyses
Extrapoleren = trends uit het verleden die doorgetrokken worden naar toekomst
Geschiedenis risicomanagement (RM)
Contracten = zekerheid omzet en hoeveelheid voor koper en verkoper
Financieel RM bij Amerikaanse banken -> door schandalen bredere benadering ->
ontstaan Enterprise Risk Management (ERM)
Silobenadering = RM binnen diverse onderdelen van organisatie waarbij samenhang
ontbreekt -> Nu: organisatiebreed benadering = naar het geheel kijken
RM organisch gegroeid door onzekerheden
Financieel perspectief -> strategisch en operationeel perspectief
ERM = integrale benadering van RM binnen een organisatie
Wet- en regelgeving RM
o SOx = Amerikaanse wet die bedrijven die aan Amerikaanse beurs zijn
genoteerd tal van regels met betrekking tot interne beheersing oplegt
o Basel = banken moeten een economisch kapitaal hebben om risico’s te
kunnen dekken
VUCA-wereld = inspelen op snelle veranderingen in de omgeving
o Volatility = snelheid van veranderingen
o Uncertainty = onzekerheid rondom gebeurtenissen
o Complexity = complexiteit van de omgeving
o Ambiguity = onduidelijkheid oorzaak en gevolg
2. Basisbegrippen van risicomanagement
Basisbegrippen
Risicomanagement = proces waarmee wordt geprobeerd onzekerheid rond behalen
van doelstellingen te managen en omgaan met de mogelijke gevolgen
Risico = onzekere gebeurtenis met gevolgen (+/-) voor doelstelling
Risico-eigenaar (eerste lijn) = stelt doelstellingen op
Risicomanager (tweede lijn) = ondersteunende, adviserende, coördinerende en
bewakende rol + beoordeelt of eerste lijn verantwoordelijkheid neemt
Three Lines of Defence-model (3LoD) = beheersen risico’s + samenwerken => ERM
o Eerste lijn = lijnmanagement
o Tweede lijn = risicomanagement
o Derde lijn = internal audit (communicatie 1 en 2)
RM betrekking op individuen, projecten, processen en organisaties = (in)formeel
en/of (on)bewust
, RM = Good governance (goed bestuur)
o Ja = basis ligt bij wijze leidinggeven vanuit de top
o Nee = het gaat over manier van omgang met risico’s
Risicomanagement voordelen/nadelen
o + KT = vergroten risicoalertheid en -bewustwording bij het personeel
o + LT = zekerheid bij realiseren organisatiedoelstellingen + besluitvormingen
ondersteunen
o - = moeilijk in te voeren + vraagt extra inspanning en aanpassing + hoge
kosten in vergelijking met de extra waarde ervan + risico’s blijven bestaan
Verandermanagement = gedrag personeel aanpassen aan ERM
Soorten RM
Downside risk = het negatieve risico, zoals waardevermindering ó Upside risk
o Bewust risico’s maken voor rendement in ruil risico geïnvesteerde vermogen
Bedreigingen = negatieve risico’s ó Kansen
Statisch risico (zuiver) = alleen - gevolgen ó Dynamisch (speculatief) = zowel +/-
Bruto risico (inherent risico) = zonder beheersmaatregelen ó Netto risico (restrisico)
Strategisch risico = samenhangend strategische keuzes organisaties = bewust risico
ó Operationeel risico = falende interne processen, mensen en systemen of van
externe gebeurtenissen (bewust of onbewust?)
Financial risk = financiële ontwikkelingen en instrumenten
Reporting risk = betrouwbaarheid van verslaglegging
Hazard risk = externe gevaren
Compliance risk = naleving van wet-en regelgeving
Oorzaak en gevolg
Vlinderdasmodel (bow tie model) = de oorzaken zetten iets in gang namelijk een
gebeurtenis en die zorgen voor een gevolg
o Beheersmaatregelen = situaties voortkomen + gevolgen beheersen
o Bruto risico (inherent risico) ó Netto risico (restrisico)
Interne/externe oorzaken
o Micro-omgeving (IN) = organisatie zelf
o Meso-omgeving (EX) = bedrijfstak
o Macro-omgeving (EX) = samenleving -> economische crisis, sector
3. Risicomanagementproces en -raamwerken
Risicomanagementproces
1. Doelstellingen bepalen (financiële & maatschappelijke)
2. Risico’s identificeren met gevolgen voor doelstellingen
3. Waarschijnlijkheid risico + mogelijke gevolgen inschatten
4. Beoordeelt verantwoordelijke of risico acceptabel is of niet
5. Niet acceptabel = passende reactie + maatregelen
6. Doelstelling bereikt, ontwikkeling -> opnieuw starten
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur lisadeconinck. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
