Resume
Samenvatting hoofdstuk 7 TMD artevelde
- Établissement
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
een samenvatting van het hoofdstuk 7
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
HOOFDSTUK 7: PLANNING7.1 Wat is planning?
Planning= het formuleren van de doelen voor een organisatie, het opzetten van een
algemene strategie voor het bereiken van die doelen en het opstellen van uitgebreide
plannen om het werk in de organisatie te integreren en te coördineren. Planning heeft te
maken met wat er moet gebeuren(doel) en hoe het moet gebeuren (middelen).
Informele planning= er wordt niet opgeschreven en de doelen worden niet of nauwelijks
met andere gedeeld. (Kleine bedrijven, waar de eigenaar of manager een bepaalde visie
heeft op wat er moet gebeuren en hoe dit moet gebeuren). Informele planning is algemeen
en heeft geen continuïteit. Ook grote bedrijven maken er wel eens gebruik van.
Planning= formele planning= de specifieke doelen zijn voor het komende jaar vastgelegd
7.2 Waarom plannen managers?
7.2.1 Het doel van planning
Bij planning gaat het in de eerste plaats om ‘doing the right things’: managers moeten
ervoor zorgen dat de juiste dingen worden gedaan. Managers moeten ervoor zorgen dat de
organisatie de goede dingen doet.
Bij de goede dingen doen geeft planning richting aan zowel managers als niet-managers. Als
medewerker weten waar de organisatie mee bezig is en wat zij moeten doen om bepaalde
doelstellingen te bereiken, kunnen ze hun activiteiten daarop afstemmen, beter
samenwerken en beter doen wat nodig is. Zonder planning zou de organisatie niet effectief
kunnen werken. Mensen moeten weten waar ze mee bezig moeten zijn;
Door planning is er minder onzekerheid, want planning dwingt managers vooruit te kijken en
met verandering rekening te houden. Planning vermindert overbodige en elkaar
overlappende activiteiten.
Een derde aspect is het lerend vermogen van organisaties. In feite moet een organisatie
permanent bezig zijn met leren en verbeteren om effectief en efficiënt te blijven: ‘doing
things better’.
Bij planning worden specifieke doelen geformuleerd en worden de behaalde prestaties met
deze doelen vergeleken.
Het laatste aspect betreft de plaats van de organisatie in de vele bedrijfsketens. Dit aspect
wordt vooral door de digitalisering van de samenleving steeds dringender. Bij planning
moeten managers antwoord geven op de vraag wat de kernactiviteit van de organisatie is.
, Planning stuurt dit hele proces aan
- De goede dingen doen (doing the right things)
- De dingen op de juiste manier doen (doing the things right)
- De dingen beter doen
- De dingen voor elkaar krijgen
7.2.2 Planning en prestaties
In de eerste plaats is er een relatie tussen formele planning en hogere winsten, waardstijging
en andere positieve financiële resultaten. In de 2 de plaats dragen de kwaliteit van het
planningsproces en de juiste implementatie van de plannen waarschijnlijk meer bij aan
betere prestaties dan de omvang van de plannen.
Regulering van de overheid, machtige vakbonden en de steeds turbulentere externe
factoren beperkten de mogelijkheden van het management en verminderen de invloed van
planning op de bedrijfsprestaties.
7.3 Hoe plannen managers
7.3.1 De rol van doelen en plannen
Planning heeft 2 belangrijke elementen
1. Doelen
= gewenste uitkomsten voor individuen, groepen en organisaties. Ze geven een bepaalde
richting aan en vormen het criterium waaraan de daadwerkelijke werkprestaties moeten
worden getoetst. Is ook wel de basis van plannen genoemd
2. Plannen
= documentatie waarin wordt beschreven hoe de doelen moeten worden behaald; Plannen
bevatten doorgaans de toewijzing van middelen, mensen en andere zaken die nodig zijn om
de doelen te behalen.
SOORTEN DOELEN
Het lijkt dat organisaties soms maar 1 doel hebben maar dat is in werkelijkheid niet zo. Voor
bedrijven is dat het verhogen van de waarde voor de aandeelhouders en voor non-
profitorganisaties is dat het vervullen van de wens van een of meer belangengroepen.
Bedrijven willen ook hun marktaandeel vergroten en medewerkers met plezier naar hun
werk laten gaan. Een kerk is een plek voor religie, maar geeft ook economische
ondersteuning aan armen en fungeert als een sociaal centrum.
Het focussen op een enkel doel in maatschappelijk onverantwoord handelen kan resulteren,
omdat managers dan andere belangrijke aspecten van hun werk verwaarlozen.
Een andere manier waarop je doelen kunt beschrijven is nagaan of ze geformuleerd of
werkelijk zijn.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur juliepaermentier. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80467 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans