Resume
Samenvatting hoofdstuk 3 TMD artevelde
- Établissement
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
samenvatting van hoofdstuk 3 TMD
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
Hoofdstuk 3: De speelruimte van de managerBij alles wat het management onderneemt moet rekening gehouden worden met de
organisatiecultuur. Zowel met de interne als de externe cultuur.
Externe omgeving = factoren en krachten die zich buiten de invloedssfeer van de organisatie
bevinden en toch de prestaties beïnvloeden.
3.1 De cultuur binnen een organisatie
De persoonlijkheid van een individu omvat een aantal relatief permanente en stabiele
kenmerken. Onze persoonlijkheid bepaalt hoe we omgaan met en reageren op anderen. Je
zou kunnen zeggen dat ook een organisatie een persoonlijkheid heeft. Die noemen we dan
de ‘cultuur’ van de organisatie.
3.1.1 Wat is de organisatiecultuur?
Organisatiecultuur = het geheel van gemeenschappelijke opvattingen ne overtuigingen van
de leden van een organisatie. Dit geheel is zeer bepalend voor hun manier van handelen. Het
onderscheidt zich van andere organisaties. (de manier waarop wij hier werken)
Cultuur:
- Manier van kijken
De waarneming van leden van de organisatiecultuur is gebaseerd op wat men ziet, hoort of
ervaart.
- Gemeenschappelijk aspect
Personen met verschillende achtergronden of op diverse niveaus beschrijven de
organisatiecultuur op vergelijkbare wijze
- Organisatiecultuur
Beschrijvende term die duidelijk maakt hoe leden de organisatie waarnemen
In vele organisaties wordt aan de
ene culturele dimensie meer
belang toegekend dan aan de
andere. Dit heeft te maken met de
kernwaarde van het bedrijf.
Kernwaarden zijn de belangrijkste
waarden binnen een organisatie en
geven richting aan het dagelijks
handelen van de mensen in een
organisatie.
, Waarden gaan over idealen die mensen nastreven en waarderen. Ze zitten diep in ons
verankerd en zijn de bron voor menselijk gedrag. Ze verklaren waarom mensen doen wat ze
doen. Bv. eerlijkheid, respect, trouw, betrouxbaarheid, betrokkenheid
Normen zijn uitwerkingen, vertalingen van waarden naar concrete dagelijkse handelingen:
opvattingen over hoe men zich dient te gedragen of juist niet moet gedragen.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur juliepaermentier. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80467 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans