Resume
Samenvatting H5 innovatie en technologie
- Cours
- F710366A (F710366A)
- Établissement
- Universiteit Gent (UGent)
samenvatting van powerpoint en lesnotities
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
THEMA 5: INNOVATIE, TECHNOLOGIE EN VEILIGHEIDINZICHTEN OVER HET MANAGEN VAN INNOVATIE BIJ POLITIE
WAT IS INNOVATIE?
- Op basis van een literatuurstudie
- Definitie van het woord ‘innovatie’ is subtiel veranderd sinds de late jaren ’60
o Al lang daarvoor sprak men over innovatie
o Mulgan en Albury (2003) definiëren innovatie als “new ideas that work”:
“successful innovation is the creation and implementation of new processes, products,
services and methods of delivery which results in significant improvements in outcomes
efficiency, effectiveness or quality.”
o Het moet werken en effecten hebben (ook omtrent de optimalisatie van processen in organisatie)
- New Public Management
o Meer efficiëntie en effectiviteit in publieke sector door ontlening van kenmerken private sector
Meer kijken naar performantie-management
Wat werkt in privaat wordt managementmatig overgebracht in publiek
o Ook bij politie: gemeenschapsgerichte politiezorg weerspiegelt ideeën
Vb. probleemgericht handelen, accountability,…
INZICHTEN OVER MANAGEN VAN INNOVATIE BIJ POLITIE
- Grote diversiteit aan innovaties die zich voordoen
o Er w vrij veel geschreven over ‘innovatie’ breed begrip
Vroeger vooral technisch, recenter ligt focus op modellen
o Politiemodellen die functioneren v de politie herbekijken
Vb. Gemeenschapsgerichte politie, hot spot policing, intelligence policing
OOK reassuring policing
Groot-Brittannië: Naar aanleiding discrepantie subj. veiligheidsgevoel en
criminaliteitscijfers communiceren met bevolking, hun geruststellen
Relevantie BE context? Toen nog geen aanslagen gehad: vertaalslag niet evident
o Modellen belangrijkste innovaties: effect op praktijken en processen binnen politie organisatie
- Meeste innovaties worden geëxporteerd in de (Westerse) wereld
o Zie overname politiemodel GB naar BE
- Effect van innovaties op praktijken en performantie is onduidelijk:
o Does it work?
o Weinige wetenschappelijke studies tonen aan welke deze nu werkt believers vs. non-believers
- Opvallend weinig onderzoek naar (het managen van) innovatie bij politie : state of the art?
o Bij andere organisaties wel veel studies : waar staan we nu eigenlijk?
o Wat werkt er nu? En waarom? Welke factoren hebben een impact?
o Politie valt vaak terug op gekende manieren ook al zijn ze niet de efficiënte
Onduidelijkheid van onderzoeksresultaten, weinig eenduidigheid patchy-field
- Innovaties vaak ‘lost in translation’
o Op 2 niveaus
Tussen landen (vb. BE politiestructuur is vrij uniek, moet vertaald w)
Binnen de organisatie: discrepantie tussen mensen id praktijk en managers die innoveren
- Het verzamelen van evidence-based praktijken is essentieel om vooruitgang te boeken
, HET TRIPLE-HELIX MODEL ALS VEHIKEL
WAT?
- Doel: wisselwerking tussen beleid, praktijk en onderzoek faciliteren
- “The interaction among university, industry and government.” (Etzkowitz)
o Moeten niet altijd universiteiten zijn algemeen:
kennisinstellingen
o Dus relatie: kennisinstelling – publieke en private actoren
- Maatschappelijke evolutie naar “quadripple helix”
o De burger speelt een steeds belangrijkere rol (participatie)
ACHTERLIGGEND IDEE: DE ONDERNEMENDE STAAT
- Ondernemende staat door Mazzucato
o Professor aan de Universiteit van London
o Schreef boek over de ondernemende staat
o Doel boek: standpunt innemen in spannende relatie staat-markt
- Staat is van nature altijd als vrij investerend/ondernemend geweest
o Vaak onderschat welke investeringen de staat maakt, alvorens diensten ver-markt k worden
o Vb. Ontwikkeling Iphone
Steve Jobs heft innovaties die er al waren (gps, camera…) geïntegreerd in 1 device de
staat investeerde enorm voor die voorgaande innovaties
- Investeringen w vaak gesocialiseerd iedere burger betaald een stukje mee
- Maar eens ver-marketing: de staat op de laatste plaats, omzet gaat naar de private actoren
- Oplossing: ondernemende staat moet mee aan tafel zitten bij het ontwikkelen van innovaties, om achteraf
deel van opbrengsten te kunnen opeisen
NOODZAKELIJKE VOORWAARDE: PRINCIPE VAN OPEN INNOVATIE
- Open innovatie:
o Nauwe samenwerking van alle stakeholders in de aanpak v uitdagingen of opportuniteiten
o Engagement via verschillende kanalen + middelen poolen en delen (vb. geld, kennis, mensen)
o co-innovatie en co-creatie
- !! niet geschikt voor alle ideeën: bepaalde openheid is vereist (bedrijfsgeheimen in gevaar)
- Triple helix als hefboom om innovatieparadox op te lossen
o = onderzoek in kennisinstellingen is amper afgestemd op de behoeftes aan innovatie in de private
en publieke sector
o Gevoerd onderzoek is vaak te weinig afgestemd op de vragen die het terrein heeft
o OPL: samenzitten en op voorhand denken vanuit 3 standpunten over vragen + expliciteren
Zo het onderzoek sturen om paradox te overkomen
- !! doel van ondernemingen en overheden blijft economische groei realiseren
POTENTIALITEIT ALS VEHIKEL IN VEILIGHEIDSSECTOR
- Toepassing triple-helix in verschillende sectoren en beleidsdomeinen
o Economische crisis verhoogde nood aan technologisering (“meer met minder doen”)
o Triple-helix om uitdaging aan te gaan
Toepassing in COVID-19: investeringen v bedrijf en overheid in ontwikkeling vaccins
o Doel? Innovatie en economische groei promoten in verschillende sectoren
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur kayceedaelman2801. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,29. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
78998 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans