Samenvatting bedrijfseconomie: organisatie, management, rechtspersonen en meer.
3 vues 0 fois vendu
Cours
Bedrijfseconomie
Établissement
Kenmerken van een organisatie, organisatie theorieen, MVO, doelstellingen, rechtsvormen en rechtspersonen, VOF, eenmanszaak, bedrijfsprocessen, taakspecialisatie, organisatietypen, management, HMR, oproepcontracten, etc.
Een organisatie is een samenwerkingsverband tussen mensen die een bepaald gepland doel willen
bereiken met behulp van bepaalde middelen.
Gekenmerkt door:
– een doel.
– een plan.
– middelen.
Organisaties zijn commercieel (profit) of niet commercieel (non-profit.)
Organisaties hebben veel invloed op de maatschappij en de economie door:
– Het zorgen voor werkgelegenheid.
– Ze geven hun werknemers een inkomen.
– Ze betalen belasting waardoor de overheid geld binnenkrijgt.
– Ze voorzien de behoeften van de afnemers van de organisatie.
– Binnen een organisatie zijn meestal mogelijkheden tot verder opleiden en innovatie.
– Ze verhogen de concurrentiekracht van Nederland tegenover het buitenland.
Je kan de grootte van en organisatie bepalen met:
– absolute gegevens: de daadwerkelijke grootte.
– relatieve gegevens: de gegevens van een bedrijf worden afgezet tegen een ander bedrijf of de
gehele markt.
Wettelijk worden bedrijven ingedeeld onder:
– micro
– klein
– middelgroot
– groot
Dit gaat op basis van:
– de waarde van de activa.
– de hoogte van de netto-omzet.
– het gemiddelde aantal werknemers.
MVO: Maatschappelijk verantwoord ondernemen. Hieronder verstaan we de manier waarop een
bedrijf vrijwillig rekening houdt met de 3 P's:
– People: het welzijn van alle personen die betrokken zijn bij de onderneming.
– Planet: hoeveel het bedrijf rekening houdt met de negatieve effecten op de planeet.
– Profit: de winstgevendheid van een bedrijf.
Missie van een bedrijf: dit geeft het bestaansrecht van de organisatie weer.
Visie van een bedrijf: dit geeft aan waar het bedrijf in de verre toekomst heen wilt.
Doelstellingen van een bedrijf hebben een rangorde:
1. strategische doelstellingen.
2. tactische doelstellingen.
3: operationele doelstellingen.
,Strategische doelstellingen:
– doelen voor lang termijn (ong. 10 jaar).
– bepaald door directie van de organisatie.
Tactische doelstellingen:
– vloeien uit de strategische doelstellingen.
– realisatietermijn van een tot drie jaar.
– worden vastgesteld door de directie en het hogere management.
Operationele doelstellingen:
– termijn van ong. een jaar.
– gaan over de uitvoering.
– worden genomen door het midden en het lagere management.
Doelstellingen moeten voldoen aan de volgende eisen:
– duidelijk.
– acceptabel.
– haalbaar.
– consistent.
Veel organisaties gebruiken het SMART model:
S – specifiek
M – meetbaar
A – acceptabel
R – realistisch
T – tijdgebonden
, Rechtsvormen en rechtspersonen:
De rechtsvorm is de juridische vorm van een organisatie.
Natuurlijke personen: mensen met rechten en plichten.
Rechtspersonen: organisaties die zelf rechten en plichten hebben.
Bij het kiezen van een rechts vorm let de organisatie op:
– de continuïteit van de organisatie.
– de financiering.
– juridische aansprakelijkheid.
– leiding.
– besluitvorming.
– zeggenschap.
Rechtsvormen zonder rechtspersoonlijkheid:
– eenmanszaak
– VOF
Eenmanszaak:
– zakelijke vermogen en privé vermogen van de ondernemen zijn met elkaar verbonden.
– inschrijven bij het handelsregister is verplicht.
– 1 eigenaar maar mag wel personeel hebben.
– eigenaar heeft de volledige zeggenschap.
– meestal afhankelijk van vreemd vermogen in de vorm van leningen.
– volledig aansprakelijk voor de schulden van de onderneming, hoofdelijk aansprakelijk.
VOF, vennootschap onder firma:
– een bedrijf geleid door verschillende personen onder een gemeenschappelijke naam.
– moet worden ingeschreven in een handelsregister.
– de taken worden verdeeld onder de verschillende eigenaren.
– eigen vermogen is groter dan bij een eenmanszaak omdat het afkomstig is van alle vennoten.
– de vennoten zijn hoofdelijk aansprakelijk.
– over winst moet inkomstenbelasting betaald worden.
VOF en eenmanszaken hebben gemeen:
– beide zijn geen rechtspersoonlijkheid.
– VOF en eenmanszaak kunnen personeel hebben.
– beide inschrijven handelsregister van de KVK.
– over winst moet inkomstenbelasting betaald worden.
– eigenaren zijn hoofdelijk aansprakelijk.
VOF en eenmanszaken hebben niet gemeen:
– VOF heeft meerde eigenaren.
– Meer personen hebben leiding bij een VOF dan een eenmanszaak.
– VOF trekt makkelijker vreemd vermogen aan.
– Bij VOF is continuïteit meer gegarandeerd.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Chantal19971. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
