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Quelques exemples de cette série de questions pratiques
1.
Wat zijn de vijf concurrentiekrachten van Porter?
Réponse: 1. Dreiging van toetreding van nieuwkomers 2. Onderhandelingsmacht van leveranciers 3. Onderhandelingsmacht van afnemers 4. Dreiging van substituten 5. Rivaliteit tussen concurrenten
2.
Welke manieren zijn er om te vergelijken van de eigen situatie met meet- en ijkpunten?
Réponse: Op basis van: - Best practice-methode, - Benchmarking, - Kengetallen, - Verleden, - Felxibiliteitsvergelijking
3.
Hoe kan men volgens Porter concurrentie voordeel behalen in de waardeketen (value chain)?
Réponse: - producten produceren tegen zo laag mogelijke kosten - aan producten iets extra\'s toevoegen
4.
Wat is disruptieve innovatie?
Réponse: een kleiner bedrijf daagt met succes een groter bedrijf uit, door beter in te spelen op de wensen van de klant
5.
Wat is low-end disruptie?
Réponse: De nieuwkomer richt zich op de minst winstgevende klanten van de concurrent. Klanten gaan niet mee met de snelle ontwikkelingen en willen een simpel product.
6.
Wat is new-market disrutpie?
Réponse: Nieuwkomer richt zich met nieuwe innovaties op behoeften van de klant die de concurrent nog niet had vastgesteld.
7.
Wat zijn volgens Porter de drie fundamentele uitgangspunten voor een strategie?
Réponse: Kostenleiderschap, Differentiatie, Focusstrategie (kostenfocus en differentiatiefocus)
8.
Wat is het verschil tussen de strategie modellen van Porter en Johnson & Scholes?
Réponse: Bij het model van Porter is de combinatie hoge toegevoegde waarde, redelijke prijs niet mogelijk, bij die van Johnson & Scholes kan dit wel
9.
Welke strategieën zijn er voor organisaties om toegevoegde waarde en onderscheid te creëren volgens de benadering van Treacy en Wiersema?
Réponse: - Operational Excellende - Product Leadership - Customer intimicy
10.
Wat is de kritiek van Cooper op de strategieën van Porter en Johnson & Scholes?
Réponse: Hij vind dat deze te moeilijk te behalen zijn
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