Resume
Samenvatting reader InHolland HRM/GIO
- Cours
- Établissement
Dit is een samenvatting van een exlusieve reader van InHolland voor het vak HRM/GIO. Dit is een samenvatting van de toetsstof voor fundamentals toets 1.
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Chemainew
Avis reçus
Questions d'entraînement disponibles
Oefenvragen HRM reader
Fiches
32 Fiches
€8,99
0 vendus
Fiches
32 Fiches
€8,99
0 vendus
Quelques exemples de cette série de questions pratiques
1.
Wat zijn primaire arbeidsvoorwaarden?
Réponse: Beloningen die worden uitgekeerd in de vorm van geld
2.
Wat zijn secundaire arbeidsvoorwaarden?
Réponse: Beloningen die worden uitgekeerd in alle vormen die niet direct tot het looninkomen zijn terug te voeren
3.
Wat kenmerkte het begin van de 20e eeuw op gebied van HRM?
Réponse: Vanaf begin 20e eeuw (1900) ontstaan grote bedrijven en komen vakbonden in opkomst, waardoor een systematische aanpak van het personeelsmanagement steeds gangbaarder wordt. Hierbij hoorde de aanstelling van een deskundige ondersteunende stafdienst.
4.
Wat kenmerkte de jaren 60 op gebied van HRM?
Réponse: Als reactie op de onvrede bij veel werknemers op de rationele aanpak en zakelijke benadering van het werk en het als gevolg daarvan stijgende ziekteverzuim en verloop ontstaat eind jaren `60 meer aandacht voor een meer `softe\' benadering van werknemers.
5.
Wat kenmerkte de jaren 70 op gebied van HRM?
Réponse: Toenemende automatisering in de industrie en computerisering van de dienstensector.
6.
Wat kenmerkte de jaren 80 op gebied van HRM?
Réponse: HRM wordt gebruikt al strategische factor door ingrijpende veranderingen in zowel maatschappij als organisaties
7.
Betekenis cao á la carte
Réponse: Met zo een cao kan de werknemer afgaande op zijn eigen wensen een arbeidsvoorwaardepakket samenstellen.
8.
betekenis prestatiebeloning
Réponse: de beloning van medewerkers wordt gekoppeld aan geleverde prestaties
9.
Wat zijn voorbeelden van individuele prestatiebeloning?
Réponse: stukloon, provisie, competentiebeloning
10.
Wat zijn voorbeelden van collectieve prestatiebeloning?
Réponse: winstdeling, tantieme, bonus
Aperçu du contenu
Samenvatting reader GIO/HRMPeriode 1
Fombrun model/Michigan-model
Geschiedenis van HRM
Vanaf begin 20e eeuw (1900) ontstaan grote bedrijven en komen vakbonden in opkomst, waardoor
een systematische aanpak van het personeelsmanagement steeds gangbaarder wordt. Hierbij
hoorde de aanstelling van een deskundige ondersteunende stafdienst.
Als reactie op de onvrede bij veel werknemers op de rationele aanpak en zakelijke benadering van
het werk en het als gevolg daarvan stijgende ziekteverzuim en verloop ontstaat eind jaren `60 meer
aandacht voor een meer `softe’ benadering van werknemers.
Jaren 70: Toenemende automatisering in de industrie en computerisering van de dienstensector.
Jaren 80: HRM wordt gebruikt al strategische factor door ingrijpende veranderingen in zowel
maatschappij als organisaties.
Vanaf 2000: smart Industries, netwerkbedrijven, platforms en veel flexibele werkers
Primaire arbeidsvoorwaarden
Worden uitgekeerd in de vorm van geld. De belangrijkste zijn:
Uurloon
Pensioenrecht
Loon gedurende vakantie
Winstuitkering
Onkostenvergoeding
Bonus
Secundaire arbeidsvoorwaarden
, Alle vormen die niet direct tot het looninkomen zijn terug te voeren. Dit betreffen goederen,
diensten, omstandigheden of voorzieningen die geheel of gedeeltelijk door de werkgever worden
vergoed. De belangrijkste zijn:
(flexibele) werktijden
Opleidingsmogelijkheden
Kinderopvang
Telefoon, computer of auto van de zaak
Ziektekostenverzekering
Flexibele arbeidsvoorwaarden zijn een variabel beloningssysteem. Deze kunnen gelden voor een
enkele medewerker of voor een hele groep. Een populair voorbeeld hiervan is cao a la carte. Met zo
een cao kan de werknemer afgaande op zijn eigen wensen een arbeidsvoorwaardepakket
samenstellen. Hier zijn grofweg twee vormen van:
Tijd in geld omzetten (of omgekeerd)
Tijd voor tijd en geld voor geld ruilen
Prestatiebeloning: de beloning van medewerkers wordt gekoppeld aan geleverde prestaties
Individuele prestatiebeloning: Stukloon, provisie, competentiebeloning
Collectieve prestatiebeloning: Winstdeling, tantième, bonus
Competentiemanagement
Het managen van de competentie van medewerkers van een organisatie om daarmee de juiste
mensen op de juiste plek te krijgen en te houden.
Competentie: De combinatie van kennis, vaardigheden, houding en gedrag die nodig is om in een
bepaalde beroepssituatie goed te kunnen functioneren.
Nadelen competentiemanagement in de praktijk
Werkt niet door gebrek aan
draagvlak
Is te complex
Te bureaucratisch
Te tijdrovend
Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP): een
hulpmiddel voor leidinggevenden en
medewerkers waarmee de kloof tussen het
competentieprofiel en de individuele
competenties kan worden overbrugd.
Figuur 1 Het cyclisch proces van
competentiemanagement
Uitstroommanagement
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Chemainew. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,48. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80364 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans