Resume
Samenvatting Management Oriëntatie en inleiding, van het gehele boek
- Cours
- Établissement
- Book
Samenvatting Management Oriëntatie en inleiding van het gehele boek en aantekeningen tijdens colleges.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Inleiding Management en Oriëntatie, ISBN 9789001861988
-
samenvatting Inleiding Management en Oriëntatie, ISBN 9789001861988
-
Samenvatting + aantekeningen les Inleiding management en oriëntatie
1 vérifier
Par: terhaarsytse • 1 année de cela
Not a broad summary, but the main points are clearly listed.
Vendeur
S'abonner
Giovdh
Avis reçus
Aperçu du contenu
H1 Manager en managementOrganisatie en management
Rol manager:
- Prioriteiten stellen
- Delegeren
- Beslissingen nemen
- Belangen behartigen
- Zorgen voor een positief werkklimaat
- Samenwerking bevorderen
- Opleiden, beoordelen, motiveren en activeren van medewerkers
Waarvoor hebben we manager nodig?:
- (goed) management zorgt ervoor dat mensen in de organisatie effectief en efficiënt hun
werk kunnen uitvoeren
- Een aanspreekpunt bij ontstane problematiek
Organisatie en organiseren
Organisatie = samenwerkingsverband waarin mensen bewust relaties met elkaar aangaan om zo
gemeenschappelijke doelstellingen te bereiken
Organiseren = het scheppen van doelmatige verhoudingen tussen mensen, middelen en handelingen
om bepaalde doeleinden te bereiken
Het kenmerk van elke organisatie = mensen die samenwerken met een bepaald doel
Kenmerken hedendaags management
Ontwikkelingen laatste +/- 200 jaar:
- Relatie onderneming – samenleving (consumentenbond, milieu, etc)
- Schaalvergroting en globalisering
- Wijziging macht-/gezagsverhouding
- Rol wetenschap en techniek
- Marketing filosofie
Managementniveaus in een organisatie
1. Topmanagement / topleiding
2. Middenmanagement / middenkader
3. Eerstelijnsmanagement en uitvoerende medewerkers
,Taken topleiding
Eigenaar / leider van het bedrijf, directeur, dagelijks bestuur, Raad van Bestuur
Nemen strategische beslissingen die de langetermijnbeslissingen en de te volgen koers betreffen
De Raad van Commissarissen houdt toezicht op het directiebeleid
Taken: benoeming en ontslag directeuren, vaststellen jaarrekening, goedkeuren jaarrekening
Taken middenkader
Dragen verantwoordelijkheid voor de tijdige en juiste uitvoering van de werkzaamheden
Hebben een uitvoerende taak naar boven toe en een leidinggevende taak naar beneden toe
Taken: afdelingsbeleid formuleren, contacten onderhouden, informatie verzamelen en beoordelen
Taken eerstelijnsmanagement en uitvoerende medewerkers
Zijn direct verantwoordelijk voor wat andere uitvoerenden doen
Onderlinge overeenkomsten tussen managementlagen
- Interpersoonlijke activiteiten
o Relaties onderhouden
- Informatieactiviteiten
o Manager dient op de hoogte te blijven van veranderingen
- Besluitvormende activiteiten
o Manager moet besluiten maken om doelstellingen te realiseren
Verschillen per managementlaag
• Topmanagement
Eisen:
- Leiderschap
- Strategie en veranderen
- Onderhandelen en beïnvloeden
- Mens en productiviteit
, • Middle management
Taken:
- Operationele beslissingen nemen
- Doorgeven van informatie
- Plannen
- Motiveren
- Rapporteren
• Eerstelijns management
Verantwoordelijkheid voor werk dat andere uitvoeren
Managers en soorten van beslissingen
Soorten beslissingen:
- Strategische beslissingen
o Vaststelling doelen, keuze middelen en de weg om de doelen te bereiken
- Organisatorische (tactische) beslissingen
o Organisatieopbouw en de taak- en bevoegdheidsverdeling
- Operationele beslissingen
o Beslissingen betreffende de dagelijkse uitvoering
Bestandsdelen management:
1. Beleidsbepaling en planning
2. Organiseren
3. Opdrachten geven en hulp verstrekken bij de uitvoering ervan
4. Coördineren
5. Controleren en zo nodig bijsturen
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Giovdh. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
79373 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans