NCOI Moduleopdracht Adviesvaardigheden (nieuwste eisen , beoordeeld met een 8,5)
165 vues 7 achats
Cours
Adviesvaardigheden
Établissement
Adviesvaardigheden
Moduleopdracht afgerond met een 8.
1. Je neemt een actueel adviestraject (of een afgerond adviestraject) in jouw werkomgeving, waar je betrokken bij bent geweest, als uitgangspunt.
2. Beschrijving van het GROWING Model.
G. In Goal geef je een beschrijving hoe het interview is uitgevoerd. M...
Adviestraject
Betrokken en goed opgeleide (nieuwe)
medewerkers
Naam
Studentnummer: X
Datum: 21 juli 2022
Opleiding: HR-businesspartner
Module: Adviesvaardigheden
, Voorwoord
Mijn naam is X, woonachtig in X. Sinds 2019 ben ik werkzaam bij X in de functie van HR Manager. X is een
organisatie die elektronica voor klanten ontwerpt, vaak gericht op X. Momenteel werken er 45 mensen bij de
vestiging in Nederland en is het bedrijf sterk groeiende in het aantal medewerkers en daarmee ook in omzet.
Begin 2022 ben ik gestart met de opleiding HR-bussinesspartner bij de onderwijsinstelling NCOI. Ik heb deze
opleiding gekozen, omdat ik van mening ben dat de HRM afdeling een grote bijdrage kan leveren aan het behalen
van organisatiedoelen, en ik graag wil leren hoe ik dit bij mijn organisatie kan bewerkstelligen. De module
adviesvaardigheden is mijn eerste module voor deze opleiding. Advies geven is momenteel onderdeel van mijn
functie en iets waar ik veel affiniteit mee heb, maar ook nog veel over kan leren. Ik vind het dan ook leuk om met
deze module van start te gaan.
Het adviestraject is geschreven in opdracht van de directie en is onderdeel van een project dat zich richt op
omzetverhoging, onder andere door de verbetering van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van X en
het aantrekken van nieuw personeel. Het adviestraject is inmiddels afgesloten en bepaalde zaken worden
momenteel geïmplementeerd. Later volgt er uiteraard meer informatie over dit project. Aan dit project heb ik met
een ervaren collega gewerkt, die momenteel niet meer werkzaam is bij X. Van haar heb ik veel kunnen leren over
het HR-vakgebied.
Mijn dank gaat uit naar de mensen die mij hebben ondersteund tijdens het schrijven van deze moduleopdracht,
waaronder mijn medecursisten, collega’s en uiteraard de cursusbegeleider mevrouw X. De lessen en het
enthousiasme van X hebben mij handvatten gegeven tijdens het schrijven van deze moduleopdracht.
Tot slot wil ik mijn werkgever X, en in het bijzonder mijn leidinggevende X bedanken, voor de begeleiding en het
feit dat ik in de gelegenheid ben gesteld om deze opleiding te volgen. Het heeft mij al veel gebracht en gaat mij
hopelijk nog meer kennis en ervaring opleveren.
Ik wens u veel leesplezier bij deze moduleopdracht.
[1]
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur SanneVught. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €11,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
