Samenvatting van het examen economie voor het eerste trimester.
Het document telt 16 bladzijden.
Alle te kennen formules staan in het vet.
Onderwerpen die aan bod komen:
organisatiestructuur, Harrison, leiderschap, bedrijfscultuur, inspraak, participatie, sociaal overleg, toegevoegde waarde, co...
T3 Ondernemen is onderwerken
OV1 Organiseren en leiden
1 De organisatiestructuur
= de aanpak van alle taken die zijn verdeeld of samenhangen in een onderneming
Lijnorganisatie
Elke werknemer heeft 1 leidinggevende
+ eenvoudig en duidelijk
+ beslissingen worden snel genomen
+ afgebakende functies
+ duidelijke verantwoordelijkheden
- mogelijke bureaucratie
- niet flexibel
- weinig zelfstandigheid
Lijn-staforganisatie
Toevoeging van specialisten of stafmedewerkers
+ eenheid systeem
+ specialisten
+ betere samenwerking
+ mindere zware taak manager
- manager is verantwoordelijk voor fouten van werknemers
- manager veel autoriteit
- minder contact staf en afdeling
Matrixorganisatie:
Permanente projectwerking
Twee managers voor de werknemers
1. functionele manager
2. project manager
+ interdisciplinaire samenwerking
+ innovatieve ideeën in projectvorm
+ werknemers kunnen zich ontwikkelen
- stress bij werknemers
2 De bedrijfscultuur of organisatiecultuur (model Harrison)
= de waarden en normen die gelden binnen een onderneming
Machtscultuur - baasgericht
➔ sterk hiërarchisch gericht
➔ agressieve houding, gericht op promotie maken
1
, ➔ product is belangrijker dan welzijn op de werkvloer
➔ hoe hoger de positie, hoe meer aanzien
➔ tegenspraak wordt weinig geduld
Personencultuur - mensgericht
➔ individuele ontwikkeling
➔ onderneming in dienst van de werknemers
➔ ieders mening telt
➔ wederzijds respect en vertrouwen
Taakcultuur - resultaatgericht
➔ toekomst- en doelgericht
➔ doel heiligt de middelen
➔ grote zelfstandigheid
➔ hoge mate van flexibiliteit
➔ professionaliteit staat centraal
Rolcultuur - functiegericht
➔ logica, spelregels en argumenten staan voorop
➔ intern gericht
➔ correct gedrag belangrijker dan effectief gedrag
➔ functies belangrijker dan mensen
➔ manager wordt gehoorzaamd door zijn functie en niet door zijn competenties
3 Leiderschap
Functies
1. taakgericht : taak tot een goed einde brengen
2. sociale functie : mensen stimuleren
Leiderschapsstijlen (model Ken Blanchard)
1. steunen
- veel ondersteuning
- weinig sturing
2. begeleiden
- veel ondersteuning
- veel sturing
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur nolyselanduyt. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
