Resume
Samenvatting Ondernemerschap Bedrijfskunde
- Cours
- Établissement
Samenvatting Ondernemerschap Bedrijfskunde
[Montrer plus]
1 vérifier
Par: user1703097 • 2 année de cela
Vendeur
S'abonner
samvanboxtel
Avis reçus
Aperçu du contenu
OndernemerschapWeek 1
Wat is ondernemerschap? – deel 1
Entrepreneurship is about how, when and why specific people discover, create or imagine
opportunities to create something new (e.g., new products or services, new markets, or new
production processes), and the various means to exploit or develop them, creating a wide
range of “effects” (e.g., economic or social value)
- Kansen zijn net zo belangrijk als de ondernemers
o Exploiteren van kansen
- Ontdekken, genereren of voorstellen van mogelijkheden om nieuwe dingen te doen
- Niet enkel economische waarde, maar ook sociale waarde
Entrepreneurship = creating a new firm?
Often, entrepreneurship means a new firm is created, but this is not always the case
A brief history
Richard Cantillon
- Voor het eerst de ondernemende functie in het economisch systeem geïdentificeerd
= term entrepreneur
- Stelde dat er in een economisch systeem kapitalisten zijn (landeigenaren),
huurlingen (loondienst) en ondernemers (degene die in een economisch systeem
ervoor zorgen dat vraag en aanbod in balans zijn
- Ondernemers moeten risico dragen, kopen tegen een gegeven prijs en
verkopen tegen een niet gegeven prijs
Jean-Baptise Say
- Naast marktfunctie hebben ondernemers ook binnen bedrijven een
centrale, coördinerende rol
- Ondernemer is manager
- Ondernemers worden betaald vanuit systeem van residual payment: wat er
overblijft onderaan de streep nadat alle kosten zijn afgetrokken van bruto winst
- Succesvol bedrijf compenseert de ondernemer voor het risico wat hij draagt in
het opzetten en uitbaten van een nieuw bedrijf
Joseph Schumpeter
, - Ondernemers doen meer dan enkel kopen tegen gegeven prijs en verkopen tegen
een niet gegeven prijs
- Ze zorgen voor innovatie
- Ondernemers zoeken nieuwe combinaties waarmee ze het status quo doorbreken
- Creative destruction: storm van innovatie en nieuwe bedrijvigheid vaagt
de bestaande economische structuur en bestaande dominante spelers
weg
Frank Knight
- Eerste die onderscheid maakte tussen voorspelbaarheid, risico en onzekerheid
Deel 2
Prediction, risk and uncertainty
Mensen gaan liever voor zekerheid, voorspelbaarheid
- Als de toekomst voorspelbaar is, kunnen we onze kennis van het verleden
gebruiken om de toekomst te voorspellen
o Unilever
- Data analyseren en trends identificeren en vanuit daar extrapoleren naar de toekomst
- Bij een risicovolle toekomst, weten we wel hoe de kaders eruitzien, maar de
verdeling en waarschijnlijkheid van mogelijke uitkomsten in de toekomst is onbekend
- Uncertainty beschrijft een situatie waarin er geen data is die je kan helpen beslissen
o Je weet niets over het kader of de uitkomsten
o Onzekerheid kan niet gemoduleerd of voorspeld worden
o Toekomst is unknowable
o Ondernemers moeten hier vaak mee omgaan
To role of the individual
- Kansen bestaan objectief, mensen die hierop meer alert zijn, zullen deze
eerder ontdekken
- Alertness
- Ander perspectief is dat het het individu zelf is om kansen te creëren
- Discovery vs. creation
Why become entrepreneur?
- Money, fame
- Necessity
o Regelmatig in ontwikkelingslanden
o Toevlucht zoeken in ondernemerschap
- Personal fulfillment
- Autonomy
- Self-realization
- Do good, change the world
, Week 2
Other types of entrepreneurs
- Intrapreneurs
- Social entrepreneurs
What is intrapreneurship
Large corporations
- Hierarchies/structure
o Eigendom losgekoppeld van beslissingsbevoegdheid
o Zorgt ervoor dat mensen anders omgaan met waardecreatie en evalueren
van kansen
- Predictions
o Veel nadruk op voorspellingen en data uit het verleden voor het maken
van beslissingen
- Processes/routines
o Noodzakelijk om mensen en afdelingen op een efficiente manier te
laten samenwerken
New ventures
- Markets
- Future and action oriented
o Geen data uit het verleden beschikbaar, dus ze kijken veel meer naar
de toekomst
- Flexible
o Ondernemers zijn veel flexibeler
Dealing with opportunity
In startup hangt vervolgfinanciering af van behaalde doelen. Het evaluatieproces bestaat uit
meerdere rondes en duidelijke doelen.
What is intrapreneurship?
“Intrapreneurship – also known as corporate entrepreneurship and corporate venturing – is
the practice of developing a new venture within an existing organization, to exploit a new
opportunity and create economic value”
What makes an intrapreneur?
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur samvanboxtel. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
79202 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans