Resume
Summary Strategy and Organisation (Topic 1-13)
- Cours
- Établissement
- Book
Summary Strategy and Organisation (Topic 1-13)
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Summary Strategy and Organisation
-
Lectures Strategy and Organization (ECB1SO)
-
ECB1SO - Strategy and Organisation - Full Summary - Topic 1 till 13
Vendeur
S'abonner
isabelmaass
Avis reçus
Aperçu du contenu
lOMoARcPSD|11911780Strategy and organisation
Topic 1 Introducing strategy
The three horizons for strategy (p. 4)
• Horizon 1 > extend and defend core business
• Horizon 2 > build emerging business
• Horizon 3 > create viable options
Levels of strategy (p. 7)
- Corporate-level strategy is concerned with the overall scope of an organisation and
how value is added to the constituent businesses of the organisational whole
- Business-level strategy is about how individual businesses should compete in
their particular markets
- Operational strategies are concerned with how the components of an
organisation deliver effectively the corporate- and business-level strategies in
terms of resources, processes and people
Strategy statements (p. 8)
- Mission
- Vision
- Objectives
- Scope
- Advantage
Strategic position (p. 11)
• Environment
• Strategic capability
• Strategic purpose
• Culture
Strategic choices (p. 12)
- Business strategy
- Corporate strategy and diversification
- International strategy
- Innovation and entrepreneurship
- Acquisitions and alliances
Strategy in action (p.13)
- Strategy performance and evaluation
- Strategy development processes
- Organising
- Leadership and strategic change
- Strategy practice
Strategy’s three branches (p.18)
o Strategy context
o Strategy content
o Strategy process
, lOMoARcPSD|11911780
Three organisational contexts (p. 20)
Small businesses
Multinational corporations
Public sector and not-for-profits
Strategy lenses > are ways of looking at strategy issues differently in order to generate
additional insights.
Four strategy lenses (p. 21)
- Strategy as design
- Strategy as experience
- Strategy as variety
- Strategy as discourse
Topic 2 The Environment
Layers of the business environment (p. 35)
- The macro-environment
- Industry or sector
- Competitors and markets
Macro environment - PESTEL framework (p. 36)
• Politics
• Economics
• Social
• Technological
• Ecological
• Legal
Three concepts of change (p. 39)
Megatrends
Inflexion points
Weak signals
Scenario analyses (p. 40)
o Defining scenario scope
o Identifying the key drivers for change
o Developing scenario “stories”
o Identifying impacts
o Establishing early warning systems
o Establishing early warning systems
, lOMoARcPSD|11911780
Industries and sectors – competitive forces
The Five Forces Framework (p. 43)
Threat of entry
Threat of substitutes
Power of buyers
Power of suppliers
Extent of rivalry between competitors
Competitive rivalry (p. 44)
• Competitor balance
• Industry growth rate
• High fixed costs
• High exit barriers
• Low differentiation
Threat of entry (p. 46)
- Scale and experience
- Access to supply or distribution channels
- Expected retaliation
- Legislation or government action
- Differentiation
Treat of substitutes (p. 47)
- Price/performance ratio
- Extra-industry effects
Power of buyers (p. 47)
o Concentrated buyers
o Low switching costs
o Buyer competition threat
Power of Suppliers (p. 48)
Concentrated suppliers
High switching costs
Supplier competition threat
Types of industry (p. 49)
- Monopolistic industries
- Oligopolistic industries
- Hypercompetitive industries
- Perfectly competitive industries
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur isabelmaass. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
79202 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans