Notes de cours
Structuur van een bedrijf
- Cours
- Bedrijfsprocessen
- Établissement
- Artesis Plantijn Hogeschool Antwerpen (Artesis)
in dit document vindt u allerlei hoofdstukken over hoe het structuur van een bedrijf er uit ziet
[Montrer plus]
1 vérifier
Par: bagi • 1 année de cela
Aperçu du contenu
Structuur van een bedrijf1. Het model van Mintzberg
De basis van het model wordt gevormd
door de operationele kern (O.K.) die het werk uitvoert & de output levert onder de vorm
van producten & diensten.
De top: bepaalt de richting & de strategie van de organisatie. Tevens bewaakt de top dat
de organisatie de strategie van het bedrijf uitvoert.
Het middenkader: vormt de schakel tussen de strategische top & de O.K. Deze stemt
beide onderdelen van de organisatie op elkaar af.
De ondersteunende staf (O.S.): is niet rechtstreeks betrokken bil de primaire processen.
Medewerkers van de ondersteunende staf bieden ondersteuning aan de andere delen.
Bv.HR, ..
De technische staf (T.S.): die moeten nauw het primaire proces verweven zijn & moeilijk
kunnen uitbesteed worden omdat ze een specifieke kennis en kunde
vertegenwoordigen: inkoop, IT, ..
2. De fundamenten
- Taakverdeling
De taken worden toegewezen aan personen, die de kennis en/of ervaring hebben
om de taken uit te voeren. De horizontale taakverdeling, is het uitvoerend werk
verdeeld in kleinere deeltaken. De verticale taakverdeling, is taken verdeeld over
hiërarchische niveaus binnen de organisatie.
- Coördinatie
Het heeft tot doel de verdeelde taken terug op elkaar af te stemmen. Het zorgt
ervoor dat de organisatie als geheel meer dan een optelsom wordt van
afzonderlijke taken.
3. Coördinatie bij Mintzberg
Door coördinatie en taakverdeling wordt het in een bedrijf mogelijk om medewerkers te
laten samenwerken aan een gemeenschappelijk doel.
Indien coördinatie en taakverdeling ontbreekt of onvoldoende is uitgebouwd, gaan
medewerkers hun eigen weg en houden ze geen of onvoldoende rekening met het
einddoel.
3.0 Wederzijdse afstemming
Het wordt bereikt door informele communicatie tussen personeelsleden. Dit is een vrij
informeel model dat gebruikt wordt bij heel kleine bedrijven. De controle van het werk
gebeurt door de leden zelf en is gebaseerd op sociale controle.
3.1 Rechtstreekse supervisie
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur jolienchr. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
78998 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans