Hoofdstuk 1 Organisatiewijs………………………………………………………………….. 3
Hoofdstuk 2 Strategie en innovatie ……………………………………………………….. 7
Hoofdstuk 3 Structuur en cultuur …………………………………………………………. 10
Hoofdstuk 4 Marketing …………………………………………………………………………. 15
Hoofdstuk 5 Management van mensen …………………………………………………. 18
Hoofdstuk 6 Management van processen ……………………………………………… 24
Hoofdstuk 7 Management van middelen ………………………………………………. 29
Hoofdstuk 1 Organisatiewijs
2
, 1.1 inleiding
Organisatiewijs: behandelt de organisatiekunde vanuit perspectief van jurist die
in praktijk werkzaam zijn of in de toekomst.
→ als jurist ben je beter in staat om een organisatie waarin of waarvoor je werkt
te begrijpen en je handelen daarop af te stemmen
Wat is een organisatie:
- samenwerkingsverband van mensen en middelen om een bepaald doel te bereiken
1.2 wat doen juristen eigenlijk?
dienst= een ontastbaar product of een niet-fysiek goed, het stellen van kennis vaardigheden
en tijd
Juristen zijn dienstverleners
Vormen van dienstverlening:
Organisatiekundig: het bieden van toegang tot een bundel competenties en capaciteiten
Juridische diensten zijn kennisintensieve dienstverlening door hoogopgeleide professionals:
professional services
Tuchtrecht: een deel van het publiekrecht, dat een bepaalde groep beroepsbeoefenaren de
bevoegdheid geeft om toezicht uit te oefenen op de behoorlijke uitoefening van hun taak
door leden van de beroepsgroep
Diensten → laag en hoog kennisintensieve diensten
Juridische diensten en diensten met belangrijke en/of complexe juridische aspecten:
Juridische dienst: diensten die een hoogwaardige juridische expertise vereisen en die alleen
geleverd kunnen worden door juristen: hbo of hoger
Diensten met juridische aspecten: bijv. handhavers, APK-controleurs, hypotheekadviseur
Diensten→ juridische dienst, diensten met juridische aspecten, overige diensten
1.3 Juridische dienstverlening en organisaties
Organisaties met juridische kernactiviteit: rechterlijke instanties,
advocatenkantoren, gerechtsdeurwaarders → ‘mensen op de werkvloer’ zijn
voornamelijk juristen
Organisaties met andere kernactiviteiten: juridische afdeling
Juristen en organisaties:
- grote meerderheid juristen werken in een organisatie met als kernactiviteit het
leveren van juridische diensten of organisatie met andere kernactiviteit
Nut en noodzaak van organisatiekunde voor juristen:
- hoe meer inzicht ‘’organisatiewijs’’ je bent, des te beter ben je is staat je werkt te
verrichten.
- een goed juridisch adviseur is iemand die meedenkt met de organisatie en oog heeft
voor alle aspecten
- bij advisering helicopterview: alle relevante aspecten mee laten wegen
Adviseren:
3
, - overleg, uitgebreide communicatie en aanpassingen van werkprocessen
zijn nodig om te voldoen aan wet- en regelgeving → deze moeten
begrijpelijk vertaald worden
1.4 Organisatie, bedrijf, onderneming en rechtsvormen
Organisaties:
1. mensen
2. middelen
3. samenwerken
4. doel
eenmansbedrijven zijn in deze definitie geen organisatie: geen andere mensen die
samenwerken.
Bedrijven en ondernemingen:
- bedrijf meestal gereserveerd voor commerciële organisaties
- bedrijf: een organisatie die producten en/of diensten voortbrengt om te voorzien in
maatschappelijke behoefte
- bedrijf heeft altijd een afzetmarkt
- commerciële basis: winstoogmerk en worden aangeduid als onderneming
Rechtsvormen van organisaties:
- privaatrechtelijk: vof, stichting, vereniging, bv/nv
- overheidsorganisaties worden voor specifiek doel opgericht
- art. 2:1 BW hebben rechtspersoonlijkheid
Keuze voor een rechtsvorm:
- rechtsvorm kan gezien worden als een middel om de doelen van de organisatie te
helpen bereiken
1.5 Organisaties: sectoren en soorten
Publiek en privaat:
- private organisaties: in eigendom van private (rechts)personen, hoeft niet perse
gericht te zijn op winst
- publieke organisaties: centrale en decentrale overheid en semi overheidsorganisaties
Centrale overheid:
- overheid: het hoogst bevoegd gezag op een bepaald grondgebied
- alle organisaties die op landelijk niveau opereren
Decentrale overheid:
- provincies, gemeenten en waterschappen
- regionale samenwerkingsverbanden
Context van overheidsorganisaties:
- overheidsorganisaties zijn gebonden aan abbb’s
- wettelijke taken
Semioverheid:
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur myrtheschat. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,09. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
