Resume
Samenvatting Strategisch Management
- Cours
- Strategisch Management
- Établissement
- Hogeschool Gent (HoGent)
Samenvatting volledig vak Strategisch Management, hiermee geslaagd
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
STRATEGISCH MANAGEMENT1. WAT IS MANAGEMENT
Wat is management? = klassieke benadering van management = sturingsbenadering
managen is besturen, ervoor zorgen dat een groep mensen een organisatie een vooraf
bepaald doel bereikt
Hoe gaan we dit realiseren?
Stap 1: doel: welke richting? De juiste dingen doen
Stap 2: hoe gaan we dit concreet doen? De juiste dingen goed doen
Stap 3: uitbouwen van competenties, structuren -> zaken logisch aan elkaar
hangen -> effectief en efficiënt bedrijf
Stap 4: zijn we op de goede weg? Moet er bijgestuurd worden
2. WAT IS STRATEGISCH MANAGEMENT
Wat is strategisch management?
= het bestudeert hoe organisaties hun lange termijn-doelen efficiënt en effectief
realiseren
doel: het tot stand brengen van continuïteit
= Start van ‘managementcyclus’
Competitieve strategie heeft 2 onderdelen:
1. Creating value (waarde creëren)
2. Capture value (waarde vangen)
1.
ontwikkele
n van een
strategie
5.evalueer
2. strategie
en
vertalen
aanpassen
3. plan
4. leren
operaties
Stap 1: ontwikkelen van een strategie: formuleren
Strategie definiëren, visie uitleggen en evalueren + uiteindelijke strategie
Stap 2: strategie vertalen voor medewerkers
Doelen vaststellen en strategische initiatieven selecteren
Stap 3: operationeel plannen
1
, Uitdokteren van sleutelprocessen -> marketingplan opstellen -> capaciteit
plannen -> budgeteringsplan maken en budget zoeken
Stap 4: leren
Opvolgen en leren
Strategische en operatonele evluaties uitvoeren
Stap 5: evalueren en aanpassen
Kijken of alles goed verloopt, waar nodig aanpassen
Onderzoeken van onverwachte/ uitzonderlijke strategieën
3. WANNEER IS STRATEGIE GOED?
als je je doel bereikt hebt
3 onderdelen moeten alignement zijn = aangepast zijn aan elkaar -> perfomant bedrijf
Wat is innovatief zijn? Innovatie of vernieuwing heeft betrekking op nieuwe
ideeën, goederen, diensten en processen.
Brand = moeilijk realiseerbaar, maar eens een brand -> veel voordelen Vb. Apple
(Brand), de iPhone kost bv: €700 waarvan er €400 gewoon meerprijs is voor het
aanlokkelijke.
Bij strategisch management komt het erop aan dat een potentiële klant overtuigd
wordt van je product. Je moet het gat in de markt vinden
Voorbeeld:
Nokia: Omgeving (wereld) en strategie (geen smartphones produceren) was een slechte
strategische keuze want het publiek wou wel smartphones begin 2008: gigantische daling
van beurskoers waardoor Apple de nieuwe marktleider wordt
1. strategische
analyse
2. strategische 3. strategie-
keuze implementatie
De strategie om na te denken:
Analyseren kijken naar de omgeving, dat is wel afhankelijk in welke sector je zit
2
, Implementatie na analyseren nog eens kijken of we in de goede richting
zitten
Kiezen keuzes maken, aantal verschillende keuzes om uit te kiezen
We leven in een VUCA wereld:
- V= volatility: de onvoorspelbaarheid en snelheid van veranderingen
- U= uncertainty: onzekerheid over wat er staat te gebeuren
- C= complexity: veelheid aan krachten, chaos en verwarring rondom ons
- A=ambiguity: oorzaak en gevolg zijn onduidelijk en moeilijk verklaarbaar
Wat is een beursgenoteerd bedrijf?
= een bedrijf waarbij hun aaandelen te koop staan op de beurs
4. CONTINUÏTEITSKRING
Overzicht hoe je bedrijf kan blijven
bestaan
KLANTWAARDE
Creatie van klantwaarde
Klantenbehoefte: waarom gaan bedrijven failliet? No more marketneed behoeften/
tekorten/ problemen waar klanten bewust/ onbewust voor kiezen. (Apple iPhone
doorgebroken door FB)
Wat zijn substituutproducten?
= Producten die dezelfde basisbehoeften hebben maar geen concurrenten zijn. Producten
of diensten die inspelen op eenzelfde behoefte.
Voorbeeld:
auto & tram
MAAR! Nutella & Speculoospasta = CONCURRENTEN!!!
Segmenteren = nadenken over de doelgroep (eerst goed segmenteren)
Positioneren = nadenknen wat er belangrijk is voor de klant
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Julievandb. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,96. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80467 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans