Met deze samenvatting ben je helemaal ready voor het tentamen van blok 4 Performance: Advies en implementatie. De Engelse literatuur is in het Nederlands samengevat. Daarnaast zijn de figuren handmatig toegevoegd. Dit helpt mij altijd, dus jou hopelijk ook! De samenvatting is compleet met de stof u...
Samenvatting Blok 4
Performance: Advies en Implementatie
Week 1: Introductie & 6 componentenmodel
Literatuur
Adema, T., Samson, M., & Dusée, L. (2019). Bedrijfskundige aspecten van HRM
(2de editie). Noordhoff.
Hoofdstuk 3: Inspelen op de omgeving
Six Components Model
Model waarmee op gestructureerde wijze de omgeving van een organisatie
gescand kan worden.
1. Externe algemene marktcontext
2. Externe populatie marktcontext
3. Externe algemene institutionele context
4. Externe populatie institutionele context
5. Configuratie
6. HR-strategie & HR-praktijken
Externe algemene
marktcontext Externe populatie
(macro-economische en marktcontext
arbeidsmarkt) (concurrentie, markt-
technologie producten)
1 1
HR-strategie en -praktijken
Configuratie
Werving & selectie
(geschiedenis, cultuur Training & ontwikkeling
eigenaarschap, technologie 3 Beoordeling en performancemanagement
en workforce) Beloning
Participatie 4
2
2
Externe populatie
institutionele context
Externe algemene
institutionele context (cao’s, vakbonden, sociale
partners, andere
Externe algemene marktcontext(wetgeving, normen en
stakeholders, wetten)
waarden)
Figuur 1: Six Components Model
, Betrekking tot de markt en de economische context (algemene markt)
Het land waarin bedrijf opereert economische groei meest belangrijk
*Land in opkomst of stagnatie?
*Prijzen van benodigde grondstoffen?
Algemene marktontwikkelingen
Specifieke marktsverhoudingen
*Arbeidsmarkt betreft verhouding tussen vraag en aanbod
*Verhoudingen veranderen bij krapte of juist overschot van vraag en
aanbod
Externe populatie marktcontext
Draait om de markt waarin de organisatie actief is
Concurrenten op de markt
*Hoeveel zijn er en hoe presteren ze?
Ontwikkeling van de markt zelf
*Groei of krimpmarkt?
*Wat rekenen we precies tot onze markt?
*Volwassenheid van de markt speelt een rol
Vooruitzichten
*Wat zullen de concurrenten gaan doen?
*Wat zijn gevolgen voor het marktaandeel?
*Welke andere ontwikkelingen zijn te verwachten?
Externe algemene institutionele context
Draait specifiek om het land waarin het bedrijf opereert op het gebied van
wet- en regelgeving en sociale normen.
Wetgeving over werkomstandigheden
*Arbowet in Nederland
Wettelijke situatie van de werknemer is van belang
*Bijvoorbeeld baanzekerheid
Normen
*Gewoonten ten aanzien van zakendoen
*Welke normen bij bepaalde cultuur?
*Werk-privé-balans is hier een voorbeeld van
*Binnen bepaalde sectoren zijn bij bepaalde sectoren langere
werkdagen gebruikelijker dan anderen; bepaalt allemaal in hoge mate
HR-strategie van organisaties.
Externe populatie institutionele context
Spelers die relevant zijn voor de sector waarin het bedrijf opereert
Vakbonden en andere sociale partners
Dynamiek tussen groeperingen is afhankelijk van de branche waarin
bedrijven opereren
Personeelsregelingen geven hier door HR-praktijken in grote mate vorm
Configuratie
Ook wel interne organisatiecontext
, Principaal-agenttheorie Het bestuur en eigendom van organisatie
vallen niet samen waardoor er een spanning tussen de twee factoren
ontstaat
*Eigenaar benoemd een agent voor besturen van de organisatie voor
hem (bijvoorbeeld aandeelhouders die bestuurders benoemen)
*Bestuurder zal moeten handelen in belang van de aandeelhouder,
maar dit kan niet goed gecontroleerd worden (informatiesymmetrie)
*Er zijn vele mechanismen die ingezet worden om dergelijke spanning
te minimaliseren, zoals rapportages
Specifieke geschiedenis en cultuur van een organisatie zal in grote
mate bepalen hoe de organisatie op gebeurtenissen in de omgeving zal
reageren
*Soort mensen in dienst spelen een rol (opleidingsniveau, achtergrond,
leeftijd, etc.)
*Een bedrijf met vooral medewerkers uit één regio zal
hoogstwaarschijnlijk in die regio investeren, dan een multinational met
medewerkers van over de hele wereld.
X Alle interne factoren spelen een rol in hoe de organisatie zich
verhoudt tot de omgeving.
HR-strategie & HR-praktijken
HR-strategie & HR-praktijken moeten aansluiten op de configuratie
Volgens Boselie 5 HR-gebieden te weten:
Werving en selectie
Training en ontwikkeling
Beoordeling en performancemanagement
Beloning en participatie
De verhouding tussen de zes componenten is de fit (Boselie)
Strategische fit
*De relatie tussen externe marktcomponenten en de HR-strategie
Institutionele fit
*Voor de specifieke relatie tussen de externe marktcomponenten en de
HR-strategie
Organisatie fit
* De fit tussen de configuratie, HR-strategie en HR-praktijken
Interne fit
* Verhouding tussen HR-strategie en HR-praktijken
Consistentie
Wat betreft HR-praktijken is consistentie ten aanzien van medewerkers
belangrijk
Consistentie houdt in dat HR-praktijken voor alle medewerkers
hetzelfde zijn in vergelijkbare situaties
Tijdelijke consistentie de stabiliteit van praktijken gedurende een
bepaalde periode
Adaption fit
Het aanpassen van de HR-strategie aan de veranderingen (extern of
intern)
Resource dependency theory
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur sanaedawn. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
