Budgettering periode 4
Week 4.1
Budgettering is een geïntegreerd onderdeel van de planning en control. Een
budget is een kwantitatieve vertaling van de geplande activiteiten voor de
komende periode
Functies budget
Planning
Communicatie en coördinatie
Taakstelling en autorisatie
Evaluatie en verantwoording
Feedforward control = Inschatten wat de ontwikkeling van de vraag is
Feedback control = Daarna
Rolling budgets = voortschrijdend budget
Elke maand/ kwartaal vaststellen wat haalbaar is voor komende 12
maanden/ 4 kwartalen, zodat het budget relevant blijft
Legenda van de formules.
Qs = werkelijke productie * standaardhoeveelheid per eenheid
Ps = standaardprijs per eenheid
Qw = werkelijk verbruikte hoeveelheid
Pw = werkelijke prijs per eenheid
Budgetverschil = (Qs*Ps) – (Qw*Pw)
Efficiencyverschil = werkelijke gebruikte hoeveelheid wijkt af van de
standaardhoeveelheid
Efficiencyverschil = (Qs-Qw) * Ps
Prijsverschil = werkelijke prijs wijkt af van standaardprijs
Prijsverschil = (Ps-Pw) * Qw
Het efficiencyverschil + prijsverschil = budgetverschil
C= totale constante kosten
N = normale productie = Geschatte productieniveau voor de komende paar jaren
V = totale verwachte variabele kosten
W = verwachte productie voor een specifieke periode
Week 4.2
De behaalde bedrijfswinst kun je splitsen in:
Verkoopresultaat
Verkoopresultaat = Aantal verkopen * verkoopprijs - Aantal verkopen * kostprijs
of
Aantal verkopen * (verkoopprijs - standaardkostprijs)
Bezettingsresultaat is de correctie op de winst van een bepaalde periode met
betrekking tot vaste kosten.
Bezettingsresultaat = (W-N) * (C/N)
C= totale constante kosten
N = normale productie
W = werkelijke productie (aan het eind van een periode)
2
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