Samenvatting Businessplan
1 Een businessplan?
Businessplan (of ondernemingsplan)
= een plan voor het starten van een nieuwe of het overnemen van een bestaande
onderneming of project
= een kwalitatieve en kwantitatieve analyse van het project
= het definieert de doelstellingen en bepaalt de strategie om die te bereiken
= omvat een aankoopplan, een productieplan, een marketingplan, de verkoopstrategie, een
financieel plan en menselijk potentieel
Businessplan weergeven via Business Model Canvas = BMC
Wordt gebruikt in de beginfase van het opstellen van een businessplan
Omvat 9 bouwstenen die samen een beknopte weergave vormen van het businessmodel
2 Algemene beschrijving van de onderneming
2.1 Bedrijfsgegevens
Naamgeving
Kan verwijzen naar product, oprichters, USP,…
Beperk je bedrijf niet door je naam en vertaal je bedrijfsnaam (wie weet internationaal
bedrijf)
Kijk als je naam nog niet in gebruik is
o Dit omdat handelsnamen beschermd zijn
o Van zodra een onderneming een bepaalde handelsnaam gebruikt heeft ze het recht
om anderen te verbieden om eenzelfde of een gelijkaardige naam te gebruiken
INDIEN hierdoor verwarring ontstaat
o Bescherming is beperkt tot het gebied waarin de onderneming de activiteiten
uitoefent EN tot de producten en diensten die het aanbiedt
Handelsnaam al gebruikt? opzoeking in Kruispuntbank der Ondernemingen
Nagaan als de naam als merk geregistreerd kan worden
o Hierdoor voorkom je dat een ander bedrijf je naam of logo gaat gebruiken
o Om een merk te registreren is het wel noodzakelijk dat het merk:
Niet louter beschrijvend is,
Voldoende onderscheidend is EN
Niet misleidend is
Logo en slogan van je bedrijf
Logo: beschermd als beeldmerk, je kan dus niet hetzelfde of een gelijkaardig logo nemen als
dat van een andere onderneming
1
, Slogan: kort, krachtig, in 1 zin weet je meteen wat het bedrijf doet
Productomschrijving
Vennootschapsvorm
Adres
2.2 Missie en Visie
Missie (of mission statement)
= wat de onderneming wil uitdragen naar de buitenwereld
= een beknopte tekst die antwoord geeft op een aantal van de volgende vragen
o Wie zijn we, wat doen we en wat zijn onze kernactiviteiten
o Wat is ons bestaansrecht? Wie zijn onze klanten en in welke behoefte voorzien onze
producten?
o Welke betekenis hebben wij voor belanghebbenden?
o Welke normen, waarden en overtuigingen staan centraal in ons handelen?
o Hoe worden we onderscheiden van andere?
Best 1 zin
Waarvoor we staan
Visie (of corporate vision)
= een beeld van de gewenste toekomst van de organisatie binnen de kaders die de missie
uitzet
= geeft aan waar de organisatie zichzelf ziet de komende 5 tot 10 jaar
Waarvoor we gaan
Maatschappelijke meerwaarde
= de mate waarin de onderneming “sociaal ondernemend” is
MVO = Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen = bewust bezig zijn met het creëren van
maatschappelijke meerwaarde, maar dit niet laten prioritseren op het winstoogmerk
Sociale economie ondernemingen = het sociale oogmerk is de kerndoelstelling, winst
nastreven is een ondergeschikt belang
o Bij deze onderneming is elk van de 3 P’s belangrijk, maar People en Planet primeren
over Profit
o Ze beogen “dubbele winst” = naast de bedrijfseconomische doelstellingen hebben ze
maatschappelijke doelen als corebusiness en willen ze een sociale impact bereiken
o = “Ondernemen met sociaal besef” of “sociaal ondernemen”
2
,3 Managementanalyse
Organigram
= geeft weer hoe de verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen het bedrijf zijn
georganiseerd
= Het strategisch management Operationele managers het uitvoerend personeel
2 soorten:
o Piramidale organisatiestructuur
o Platte organisatiestructuur
Personeelsbeheer
Kwantitatieve personeelsbehoefte
o = geeft aan met hoeveel werknemers je denkt te starten
Kwalitatieve personeelsbehoefte
o = beschrijft de competenties, ervaring, vaardigheden en het opleidingsniveau van
jouw toekomstig personeel
Nut van externe adviseurs zoals een accountant, een vertegenwoordiger en een sociaal secretariaat:
Objectieve kijk van een Nieuwe ideeën
buitenstaander Geloofwaardigheid
Bij gebrek aan ervaring en expertise Hefboom tot verandering
Gebrek aan tijd Toegang tot informatie
Beschikbaarheid, flexibiliteit …
, = minimale loonvoorwaarden die gelden in een bepaalde sector
Vastgelegd in CAO’s
Kunnen opgevraagd worden bij het Sociaal Secretariaat
Dubbel vakantiegeld 92% van het brutomaandloon
Werkgeverslasten (RSZ werkgever) 32% van het brutomaandloon
Dertiende maand (eindejaarspremie) 64,70% van het brutomaandloon
Formaliteiten bij het aanwerven van personeel
1. Het opmaken van een geldige arbeidsovereenkomst
2. Het afsluiten van een arbeidsongevallenverzekering
3. Het opmaken van een arbeidsreglement
4. De aansluiting bij verschillende instanties zoals RSZ, kinderbijslagfonds, kas voor jaarlijkse
vakantie
Dimona aangifte
Déclaration immédiate/ onmiddellijke aangifte
Voor elke indiensttreding en uitdiensttreding van een werknemer moet de werkgever een
aangifte doen bij de RSZ
Elektronisch
VERPLICHT voor alle werkgevers!
DmfA-kwartaalaangifte
Déclaration multifunctionelle/ multifunctionele aangifte
Per kwartaal moet de werkgever een aangifte doen van de verschuldigde RSZ-bijdragen
Tijd tot de laatste dag van de eerste maand die volgt op het kwartaal
Elektronisch
Korting op de sociale zekerheidsbijdrage voor de werkgever bij de aanwerving van een 1 ste tot 6de
werknemer
Zo zijn de volgende verminderen van toepassing:
Voordelen 1ste werknemer
o Volledige vrijstelling van de patronale basisbijdragen voor de sociale zekerheid, dit
voor onbepaalde tijd
Voordelen 2e werknemer tot 6e werknemer
o 2e WN: forfaitaire bedrag van doelgroepvermindering is € 1.550 per kwartaal
gedurende de eerste 5 kwartelen, vervolgend € 1.050 gedurende de volgende 4
kwartelen en tenslotte € 450 per kwartaal gedurende de laatste 4 kwartalen
o 3e, 4e, 5e & 6e WN: forfaitaire bedrag van doelgroepvermindering is € 1.050 per
kwartaal gedurende de eerste 9 kwartalen en € 450 per kwartaal voor de laatste 4
kwartalen
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur axper. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €10,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
