Samenvatting volledig management 1ste jaar bedrijfsmanagement artevelde
Testvragen uit boek Management T&MD
Tout pour ce livre (30)
École, étude et sujet
IVA Driebergen (IVA)
HBO-automotive
Bedrijfsmanagement
Tous les documents sur ce sujet (16)
Vendeur
S'abonner
mikevandekamp
Aperçu du contenu
H7 Planning
7.1 Wat is planning?
Een proces waarin de organisatiedoelen worden geformuleerd, een algemene
strategie voor het bereiken van die doelen wordt opgezet en een omvattende
verzameling plannen wordt opgesteld om het werk in de organisatie te integreren en
te coördineren.
7.2 Het doel van planning
Effectiviteit
o Planning geeft richting in de juiste dingen doen
o Planning zorgt voor minder onzekerheid
o Rekening houden met verandering
Efficiëntie
o Planning vermindert overbodige elkaar overlappende activiteiten
Lerend vermogen van de organisatie
o Weten wat je wil
Plaats van de organisatie in de bedrijfsketen
o Kernactiviteiten bepalen
Kort De goede dingen doen, de dingen goed doen, de dingen beter doen en de
dingen voor elkaar krijgen.
7.3 Hoe plannen managers
Doelen
Gewenste uitkomsten voor individuen, groepen of organisaties
Plannen
Documentaties waarin wordt beschreven hoe de doelen moeten worden behaald.
Plannen bevatten doorgaans de toewijzing van middelen, mensen en andere zaken
die nodig zijn om de doelen te behalen.
Soorten doelen
Geformuleerde doelen
Officiële uitspraken over wat een bedrijf wil zeggen en wat het de diverse
stakeholders wil laten geloven.
Werkelijke doelen
Doelen die een organisatie daadwerkelijk probeert te bereiken, waarneembaar in de
activiteiten van de organisatie en haar leden.
Soorten Plannen
, Strategische plannen
Plannen die op de hele organisatie van toepassing zijn, de algemene doelen van de
organisatie formuleren en de organisatie in de omgeving proberen te
postitioneren.
Operationele plannen
Plannen die specificeren hoe de algemene doelstellingen preciees moeten worden
bereikt.
Kortetermijnplannen
Plannen voor de komende periode, to maximaal een jaar.
Langetermijnplannen
Plannen voor een tijdsperiode van drie jaar of langer.
Specifieke plannen
Plannen die helder geformuleerd zijn en weinig ruimte laten voor interpretatie.
Richtinggevende plannen
Plannen die flexibel zijn en waarin algemene richtlijnen worden geformuleerd.
Eenmalige plannen
Plannen met richtlijknen voor een eenmalige en unieke situatie.
Permanente plannen
Plannen met richtlijnen voor activiteiten die regelmatig of voortdurend moeten
worden uitgevoerd.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur mikevandekamp. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.