Samenvatting volledig management 1ste jaar bedrijfsmanagement artevelde
Testvragen uit boek Management T&MD
Tout pour ce livre (30)
École, étude et sujet
IVA Driebergen (IVA)
HBO-automotive
Bedrijfsmanagement
Tous les documents sur ce sujet (16)
Vendeur
S'abonner
mikevandekamp
Aperçu du contenu
H8 Strategisch management
8.1 Het belang van strategisch management
8.1.1 Wat is strategisch management?
Strategisch management
Een reeks bestuurlijke beslissingen en acties die bepalend zijn voor de prestaties van
een organisatie op de lange termijn.
Strategie
De beslissingen en gekozen richting voor de te ondernemen activiteiten die de
langetermijnprestatie van een organisatie bepalen.
Bedrijfsmodel
Strategisch model voor hoe een organisatie van plan is te profiteren van haar
strategieën, processen en activiteiten.
8.1.2 Waarom is strategisch management belangrijk?
1. Het kan een verschil uitmaken in hoe goed een organisatie presteert.
2. Organisaties krijgen telkens te maken met veranderende situaties, hierbij komt elke
keer weer strategisch management om de hoek kijken.
3. De verschillende onderdelen van een organisatie moeten samenkomen en gericht
zijn op het bereiken van de doelstellingen.
4. Strategie is belangrijk voor de managementbeslissingen.
8.2 Het strategisch-managementproces
Een uit zes stappen bestaand proces dat strategische planning, implementatie en
evaluatie omvat.
8.2.1 De missie en visie van een organisatie – Stap 1
Missie
Het algemene doel van de organisatie, de missie geeft antwoord op de vraag:
Wat is de bestaansreden van de organisatie?
Mission statement
Korte weergave van de missie van de organisatie waarin vooral de bedoeling van de
organisatie wordt aangegeven.
Visie
, Heet beeld dat de organisatie heeft van hoe haar toekomst eruitziet. Wat willen wij
in de toekomst doen?
Ambitie
Concreet geformuleerd beeld van de toekomst van de organisatie: De huidige situatie
wordt beschreven en aangegeven wordt hoe die situatie na bijvoorbeeld drie jaar moet zijn.
Eigenschappen waaraan de ambitie moet voldoen: (AMORE)
1. Ambitieus
2. Motiverend/inspirerend
3. Onderscheidend
4. Relevant
5. Echt
8.2.2 Een externe analyse – Stap 2
Externe omgeving
Instellingen of krachten van buitenaf die van invloed kunnen zijn op de resultaten
van een organisatie.
- Specifieke omgeving
Dat deel van de omgeving dat direct invloed heeft op het al dan niet bereiken
van de doelstellingen van een organisatie.
- Algemene omgeving
Omstandigheden van buitenaf die van invloed kunnen zijn op de organisatie.
De externe omgeving biedt kansen en bedreigingen.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur mikevandekamp. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.