Samenvatting Business Fundamentals (Practica Veerle). Dit vak wordt gegeven in het 1ste jaar Media & Entertainment Business (MEB) door Veerle Rosseels.
Reinventing organisations: evolutionary organizations, or conscious puporse-driven
- Laloux analyseerde de evolutie binnen bedrijven over 10.000 jaar
- Van control en angst gedreven naar zingeving
- Bewustwording begint bij jezelf (MBTI, AEM, etc.) nu ook op het niveau van bedrijven en
teams
- Zelfsturende teams
- Deelname aan beslissingen vergroot en wordt toegankelijker gemaakt
- Werken met een groter doel voor ogen (purpose driven): bijdrage willen leveren aan wereld
- Welke bedrijven zijn dit voor jullie? (vb: Patagonia)
Command & control hiërarchie profit ten koste van alles bewustzijn (wie zijn we?)
Opwarmertje
Op maandag koop je een telefoonkaart voor €20 aan. Op dinsdag leent je vriend(in) je telefoon en
gebruikt je volledige krediet op, hij belooft je hiervoor €30 te betalen. Op woensdag betaalt hij de
beloofde €30. Wat is de winst en cashflow op dinsdag?
Als alle betaling cash/contant verloopt, is er geen verschil maar dat is niet zo!
Cashflow en profit zijn meestal in de tijd verschillend
Venture performance
= resultaat van je bedrijf
Groei
Als bedrijf is je ambitie om je bedrijf in beweging te laten komen 2 mogelijkheden:
Soort groei Uitleg Verschil
Lineaire groei (vb: tandarts) Beetje per beetje groeien Minder risico + minder chaos
Exponentiele groei (vb: TikTok) Eerst trage groei en dan plots Meer risico + meer chaos +
enorme versnelling vraag om structuur & afspraken
1
, Schaalbare en niet-schaalbare business modellen van elkaar onderscheiden
- Niet schaalbaar: je moet elke keer iets doen (vb: camion + installatie)
Vb: tandartspraktijk, gametafel
- Schaalbaar: het bestaat dus je moet er niets meer aan doen
Vb: online training, online game
Extra
Stel je maakt een online training (schaalbaar). Waar moet je dan nu als ondernemer zeker op letten?
- Klantenverwachting van supportdiensten 24/7
- Productverbeteringen geven, nieuwe versies, extra’s, etc.
- Voorwaarden kennen voor het leveren van je dienst of product (internationaal)
- De levensduur van je dienst is vaak kort(er), herziening is nodig
Starbucks (case)
Waarom is Starbucks een klassiek model? Wat zijn dalende winstmarges voor de investeerder?
Het business model is kosten intensief
Expansie (nieuwe winkels openen) vraagt upfront veel kapitaal
Goede locaties vinden om te kopen/huren is belangrijk
Hoge renovatie kosten om aan branding te voldoen
Koffie machines en uitrusting zijn erg specifiek
Personeel opleiden volgens de bedrijfswaarden
De Starbucks cultuur installeren
Per outlet, minimum 5-6 personen
Dalende winstmarges zijn een rode vlag = te onderzoeken, alert zijn!
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur thomascornillie. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
