Resume
Samenvatting Bedrijfsvoering 1 - Hoofdstuk 1. Bedrijf en bedrijfskunde
- Cours
- Établissement
Dit is een samenvatting geschreven door mezelf, over Hoofdstuk 1. Bedrijf en bedrijfskunde vanuit het boek Bedrijfskunde integraal.
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
jessicajamievw
Avis reçus
Aperçu du contenu
Bedrijfsvoering BV1 Hoofdstuk 1 Jessica van WalstijnSamenvatting
Hoofdstuk 1 Bedrijf en bedrijfskunde
De begrippen organisatie, bedrijf en onderneming zijn verwant, maar betekenen iets anders.
Een organisatie is een menselijke samenwerking die doelgericht is en als blijvend bedoeld is.
Een bedrijf is een organisatie die goederen en/of diensten voortbrengen of handel drijven met het
doel deze op een afzetmarkt te verkopen. We onderscheiden bedrijven met en zonder
winstoogmerk:
- Bedrijven zonder winstoogmerk (ook wel non-profitinstellingen genoemd).
Streven naar levering van goederen en/of diensten voor algemeen nut tegen de laagst
mogelijke offers.
- Ziekenhuis, gemeentelijk vervoersbedrijf en een waterleidingmaatschappij.
- Bedrijven met winstoogmerk, streven naar winst (onderneming).
Op eigen kracht een opbrengst voor hun producten en/of diensten realiseren die hoger is
dan de kosten van het maken of leveren ervan. Proberen eraan te verdienen.
- Volvo, Unilever en Philips, maar ook midden- en kleinbedrijven, zoals de
‘sigarenzaak om de hoek’.
Een bedrijf is, naast het feit dat het goederen produceert, diensten levert en of handel drijft, in de
kern een organisatie. Je kunt een bedrijf dan ook zien als een menselijk samenwerkingsverband dat
doelgericht en blijvend is.
Vier belangrijke kenmerken:
1. De mens in de organisatie,
2. De samenwerking in een organisatie,
3. Doelgerichtheid binnen een organisatie,
4. Continuïteit in een organisatie.
1. De mens in de organisatie:
Mensen zijn actief binnen organisaties en bedrijven.
2. De samenwerking in een organisatie:
Mensen binnen een organisatie moeten zo goed en handig mogelijk met elkaar samenwerken.
Ervaring leert dat je in een samenwerkingsverband meer kan bereiken dan individueel.
Samenwerken loont omdat dan het zogenaamde synergie-effect optreedt.
Synergie-effect: het resultaat van het totale samenwerkingsverband is groter dan een optelling van
de resultaten van de individuele prestaties.
3. Doelgericht binnen een organisatie:
Een organisatie is altijd opgericht met een bepaald doel. Organisatiedoelen kunnen veranderen,
maar om de eenheid binnen de organisatie te bewaren, zullen er altijd één of meer gezamenlijke
doelen aanwezig moeten zijn.
4. Continuïteit in een organisatie:
Een vierde belangrijk kenmerk van een organisatie is het blijvende karakter ervan. De leden van een
organisatie streven ernaar te continueren. Een onderneming blijft investeren om in de toekomst te
blijven bestaan.
De bedrijfskunde gaat meestal uit van de zogenaamde going-concerngedachte.
1
, Bedrijfsvoering BV1 Hoofdstuk 1 Jessica van Walstijn
Going-concerngedachte: je gaat bij het nemen van een managementbeslissing uit van de
continuïteit van het bedrijf (ongeacht de eventuele overdracht van eigendom van het bedrijf na een
overname). Dat maakt namelijk uit.
Voorbeeld bij een faillissement: Als je niet uitgaat van continuïteit, dan kan het (bedrijfseconomisch)
helpen om machines te verkopen of werknemers te ontslaan.
Terwijl dat bij een bedrijf dat blijft voortbestaan heel onvoordelig kan zijn.
Het grootste deel van bedrijfskunde gaat dus over het organiseren van bedrijven die (voorlopig)
blijven bestaan. Vandaar dat binnen de bedrijfskunde als interne hoofddoelstelling voor bedrijven
geldt: het voorbestaan van het bedrijf. De externe hoofddoelstelling van bedrijven is het voorzien in
een (maatschappelijke) behoefte.
Bedrijven worden opgericht met een bepaalde doelstelling. Om die doelstelling te realiseren moet
input veranderd worden in output. Een bedrijf heeft een omzettingsproces, dit wordt het
transformatieproces genoemd.
In figuur 1.2 is het transformatieproces schematisch weergeven, heir is alleen niet aangegeven hoe
input tot de juiste output wordt getransformeerd. Dit wordt ook wel blackboxbenadering genoemd.
(Het bedrijf wordt gezien als een zwarte doos waarbij alleen gezien wordt wat er ingaat en wat er
uitkomt.
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur jessicajamievw. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
73314 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans