Samenvatting Bedrijfskunde Integraal - Handelsonderneming starten
Bedrijfskunde notities jaar 1
Tout pour ce livre (93)
École, étude et sujet
Hogeschool Utrecht (HU)
Farmakunde
Bedrijfsvoering 1 (BV1)
Tous les documents sur ce sujet (16)
Vendeur
S'abonner
jessicajamievw
Avis reçus
Aperçu du contenu
Bedrijfsvoering BV1 Hoofdstuk 5 Jessica van Walstijn
Samenvatting
Hoofdstuk 5 Strategisch management voor het bedrijf
Strategisch reageren op de omgeving
Wil je het voortbestaan van het bedrijf op de lange termijn waarborgen, dan zul je een goede relatie
moeten opbouwen met partijen in de omgeving en zul je op de juiste wijze moeten reageren op
ontwikkelingen in de omgeving.
Dit is een van de belangrijkste onderdelen van strategisch management.
Het bedrijf moet, in relatie tot de omgeving, vaststellen wat het wil bereiken en vervolgens zal het
bedrijf moeten aangeven hoe het dat wil bereiken.
De strategische doelen van het bedrijf
Een bedrijf moet vaststellen wat het wil bereiken en hoe het dat wil bereiken.
Wat:
Missie (Waar staan we voor? – De kern van het bedrijf) en Visie (Waar wil in naartoe? – Wat
wil ik bereiken?)
Strategische doelen
Tactische doelen
Operationele doelen
Hoe:
Strategische plannen 5-10 jaar
Tactische plannen 2-5 jaar
Operationele plannen 2 mnd-2 jaar
Wat je in relatie met de omgeving wilt bereiken, wordt vastgesteld in het beleid of de missie
(mission statement) van het bedrijf. Bijvoorbeeld marktpositie die je wilt innemen, de groei die je
nastreeft of de winstgevendheid die gewenst is.
In de tweede plaats dienen de algemene doelen te worden vertaald in meer specifieke strategische
doelen. De strategische doelen zijn meestal gedetailleerder en concreter dan de missie.
1
, Bedrijfsvoering BV1 Hoofdstuk 5 Jessica van Walstijn
Hoofdvormen van strategische keuzen
Een bedrijf zal bij het managen van de relatie met de omgeving kunnen kiezen voor aanpassing aan
de aard van de omgeving.
Indien je zo goed mogelijk wilt voldoen aan de eisen die de omgeving stelt, dan is er sprake van een
defensieve strategie. Een voorbeeld is een varkenshouder die besluit over te stappen op
milieuvriendelijke productiemethoden waarbij zijn varkens op diervriendelijke wijze behandeld
worden.
Als je de zaak omdraait en probeert om de omgeving beter te laten passen bij het bedrijf door die
omgeving te beïnvloeden, is er sprake van offensieve strategie.
Bij een offensieve strategie kan een bedrijf kiezen uit verschillende mogelijkheden om de
afhankelijkheid van de omgeving te verkleinen en de greep erop te vergroten. We noemen de
volgende mogelijkheden:
Invoer
Uitvoer
R&D en innovatieve ontwikkeling
Diversificatie
Samenwerking
De algemene opzet van de strategiebepaling
Het vaststellen of wijzigen van de strategie van het bedrijf is niet eenvoudig.
Strategiebepaling is daarom een complex proces waarin de nodige onzekerheden een rol spelen.
Om dit complexe proces in goede banen te leiden, is een stapsgewijze benadering van dit proces
noodzakelijk. Door die stapsgewijze benadering wordt de complexiteit verminderd.
Strategische situatieanalyse
Strategieontwikkeling
Strategie-implementatie
De strategische situatieanalyse
Bij de strategische situatieanalyse brengt een bedrijf zijn uitgangspositie in kaart.
Door de bestaande situatie te vergelijken met de gewenste situatie op de langere termijn, kan het
vaststellen of er sprake is van wel of geen strategische kloof.
Huidige strategie in een bedrijf ligt vast en is bekend. Het bedrijf gaat na of dit beleid ook het
voortbestaan van het bedrijf in de toekomst garandeert.
Dit gebeurt aan de hand van de raming bij ongewijzigd beleid (ROB). Met deze raming wordt
nagegaan wat de situatie in de toekomst zal zijn, indien het huidige beleid ongewijzigd wordt
voortgezet.
Verschillende modellen zijn ontwikkeld om de analyse van de strategische situatie van het bedrijf
gedegen aan te pakken en om ervoor te zorgen dat geen zaken over het hoofd worden gezien.
In de praktijk wordt hier vaak gebruikgemaakt van de zogeheten SWOT-analyse (Strengths,
Weaknesses, Opportunities & Threats).
Omgevingsonderzoek / Extern onderzoek
Kansen (gunstige ontwikkeling)
Bedreigingen (ongunstige ontwikkeling)
Intern onderzoek
Sterke en zwakke punten van het bedrijf
De strategieontwikkeling
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur jessicajamievw. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
