Kwalitatief goede samenvatting van hoofdstuk 12.4 van het boek leren organiseren. Door de commissie van Plexus studentbegeleiding, Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. Wij hebben ons tentamen ermee gehaald, jij ook?
Leren organiseren (Visser) - Leidinggeven, besturen en coachen (H12)
Leren organiseren (Visser) - Samenwerken in teams (H9)
Tout pour ce livre (4)
École, étude et sujet
Hogeschool Arnhem en Nijmegen (HAN)
Verpleegkunde
Verpleegkundige als Coach
Tous les documents sur ce sujet (21)
1
vérifier
Par: lynnvddduijn • 7 année de cela
Vendeur
S'abonner
Plexus
Avis reçus
Aperçu du contenu
Leren organiseren
Vak: verpleegkundige als coach
Hoofdstuk 12, paragraaf 4; Coachen.
Een coach wisselt per situatie van rol; inspirerend, instruerend, adviserend,
delegerend, confronterend, etc.
Het ontwikkelingsniveau van de medewerker vraagt flexibiliteit van de coach. Een
beginnend medewerker is bijvoorbeeld gebaat bij sturing en instructie, terwijl een
senior meer gebaar is bij het overdragen van kennis en ervaringen.
Motiveren is een van de belangrijke taken van een coach. Je kunt de motivatie
met 3 verschillende competenties aanspreken:
1. Commitment en betrokkenheid
Motivatie is gekoppeld aan het behalen van doelen, resultaten en het verkrijgen
van erkenning en waarderingen. Leidinggevenden moeten betrokken zijn op wat
onder de medewerkers leeft, en zij moeten medewerkers betrekken bij
ontwikkelingen en discussies die zowel intern als extern spelen om ze te richten
op de prestaties die daarvoor geleverd moeten worden.
2. Teambuilding en teamcoaching
Teamvorming; het doen samenwerken van mensen in een hecht team waarbij
de gemeenschappelijke resultaten centraal staan.
De leidinggevende moet daar in richtinggeven en het samenspel tussen de
afzonderlijke teamleden stimuleren.
Zelfsturende teams; hierin worden de hoogste eisen gesteld aan teambuilding
en coaching. Van zowel de teamleden als de coach wordt een leren leren-
houding verwacht. De teamleider heeft in dit team de sturende taken verdeeld,
maar blijft wel greep op ontwikkelingen en resultaten houden:
- Resultaatgerichte sturing en het geven van feedback
- Het scheppen van externe voorwaarden; zorgen voor optimale
werkomstandigheden en afspraken met ondersteunende diensten.
- Het meedenken, vormgeven en implementeren van vernieuwingen
- Het coachen van het team.
Vijfstappen coachingmodel.
1. Het onwikkelen van een eigen coachingmissie en een zienswijze die op
anderen overgebracht kan worden (hoe ga je die missie realiseren).
2. Het investeren in relaties. Mensen motiveren om mee te werken aan je
missie door hun individuele doelen te koppelen aan het gemeenschappelijk
doel. Zorg daarom dat je inzicht verkrijgt in passies, doelstellingen en
aspiraties.
3. Het plannen van amitieuze doelstellingen in samenwerking met de
betrokkenen.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Plexus. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
