Resume
samenvatting kostenbeheersing
- Établissement
- Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
lessen volledig structureel uitgetypt
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
Kostenbeheersingles 1
kostenbeheersing
= strategisch management accounting = rapporteringen gebruiken voor strategische
doelstellingen
= cost & profitability management
= creëren van transparantie in kost en winststructuren
6 cases, 1 per onderdeel!
Eerste 3: verschillende manieren om transparantie te creëren in 3 verschillende niveaus van
maturiteit:
1. Traditioneel: kosten plaatst verdeelsleutels
2. ABC
3. Time-driven ABC
Laatste 3: financieel
4. Customer profitability analyses Klanten/kosten service model
5. Relevante kosten en opbrengsten: Financieel decision-making
6. Total Cost of ownership = leveranciers, klanten, dus ook extern komt erbij.
Basisideeën uit management controle: !!!!!!!
Meer transparantie creëren:
- Kostensoorten (KS) = verschillende kosten, opbrengsten, kosten opsplitsen naar soort
= afschrijvingskosten, personeelskost,….(klasse 6) !!!
= DK: één op één relatie met kostenobject (materiaal, arbeid)
= IK: verdelen over kosten object met kostenplaats
= variabele kosten VS vasten kosten
= standaardkost (budget) VS werkelijke kost (actual) = verschilanalyse
= productkosten (COGS) VS periode kosten
* Retailer bv: COGS = aankoopprijs product.
* Productiebedrijf: bv: COGS: productieprijs
- Kossprijssystemen (KPS) = gaat ons toelaten om KS op KO te brengen
- Kostobjecten (KO) = datgene waarvan we de winst willen berekenen / kost berekenen
= bv een product
- Kostenplaats (KP) = indirecte kosten die met zelfde verdeelsleutel over KO verdeeld wordt.
Capaciteit maatstaven:
1. Theoretische capaciteit (wat echt zou kunnen, onhaalbaar)
2. Praktische capaciteit = beschikbare capaciteit (80% ong van theoretisch)(haalbaar)
3. Gebudgetteerde capaciteit = hoeveel hebben we nodig om budget te realiseren?
4. Werkelijke capaciteit = wat uiteindelijk echt benut is
, 1. Traditioneel kostprijssysteem en verschilanalyse
- Gebruikt door de meeste bedrijven
Case 1: Biscuit element of control (dia22) van management controle (standard vs
werkelijk en verschilanalyse en dan berekenen van het bedrijfsresultaat)
- Profitcenter bij dit bedrijfje.
1. Kostenobjecten : 1kg choco, 1kg cacaoi
2. Directe materiaalkost, directe arbeid (5500 beschikbare uren = praktische capaciteit)
3. Indirecte kosten op kostenplaats zetten aan de hand van verdeelsleutel.
4. Kostenplaats definiëren (in dit geval 1 kostenplaats) met verdeelsleutel aantal directe
arbeidsuren.
1) bereken standaardkost (onder de assumpties van dit kostprijssysteem)
- Directe kosten heel transparant maar indirecte kosten zijn minder transparant, daarom
hierna ACB en ACB driven.
- Verdeelsleutels hier zijn volume gerelateerd
2) bereken de werkelijke kost (maar 2 verschillen in dit geval)
Hoeveel uren hebben we werkelijk gebruikt?
0.2*25000 + 0.1*5000 = 5500 (werkelijk toevallig zelfde als praktisch) (geen overcapaciteit)
Werkelijkheid blijkt iets hoger voor choco, voor cacao iets lager.
3) variantieanalyse niet per kilo, maar voor totaal aantal kilo. Vanwaar komt verschil 2250?
Opsplitsen in verschillende drivers!
1. (Werkelijke prijs – standaardprijs)* (werkelijke hoeveelheid)
2250 komt omdat uurlonen hoger gaan zijn en de aankoopprijs chocolade gedaald gaat zijn,
en kunnen dit opsplitsen in de variantieanalyse.
4) resultatenrekening op basis van standaardkostprijs
- geen periodekosten, alle productiekosten in cost of goods sold.
standaardkostprijs: cogs waarderen aan standaardkostprijs Standaardkost moet dus nog
gecorrigeerd worden aan varianties.
Doordat geen voorraden gaan zowel de standaard als werkelijk in principe gelijk zijn als
standaard gecorrigeerd wordt.
Opmerking 1: verkoopprijs – kostprijs = marges, daar wordt rekening mee gehouden bij
strategie, maar is dit wel realiteit? Zijn kosten wel juist verdeeld? = margin analysis.
Opmerking 2: Information content 2 resultaten rekeningen is verschillend.
Transparantie creëren in onze winststructuren en kostprijsstructuren
1. Transparantie in directe kosten, minder in de directe kosten.
2. Verdeelsleutels zijn typisch volume gerelateerde.
3. Standaardkost wordt vergeleken met werkelijke kost, en dus verschilanalyse.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Fennavr. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,39. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80364 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans