Resume
samenvatting management en organisatie cijfer 8,4
- Cours
- Établissement
- Book
samenvatting management en organisatie hoofdstuk 1,2,3,4,5,6,7,10. Tentamen gehaald met een 8,4.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting Management en organisatie - Introductie in managementwetenschappen (GB0102-232714B)
-
Samenvatting Management en organisatie - Introductie in managementwetenschappen (GB0102212514B)
-
Oefen tentamen management en organisatie 2024, 50 meerkeuze vragen, antwoorden zelf opzoeken
Vendeur
S'abonner
myrthecoumans
Aperçu du contenu
Hoofdstuk 1Organisatiekunde= blz 4
De wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van gedrag van en in organisaties en de wijze
waarop organisaties bestuurd kunnen worden.
Interdisciplinair= verschillende disciplines komen samen
Organisatiekunde is ook een vakgebied dat gebruikt maakt van kennis en ervaringen uit andere
vakgebieden.
Vakgebieden waarvan de organisatiekunde onder andere gebuikt maakt zijn onder andere:
- Bedrijfseconomie (waaronder kostencalculatie, financiering en managementaccounting).
- Algemene economie (micro en macro- economie en internationale handel)
- Marketing ( strategievorming, consumentengedrag, marketingmixinstrumenten)
- Juridische wetenschappen (vooral arbeidsrechten en ondernemingsrecht)
- Technisch wetenschappen (procestechnologie, systeemtheorie, arbeidsstudie)
- Gedragswetenschappen (sociologie, arbeids- en organisatiepsychologie)
Management= organiseren blz 5
Het optimaal samenwerken van mensen en middelen om een bepaald doel te bereiken.
- Samenwerken
- Optimaal: alles moet zo goed mogelijk gebeuren, zowel voor de organisatie als gehaals als
voor de mensen.
- Bepaald doel: het managen van de samenwerking is gericht op een bepaald doel. Het is dus
niet vrijblijvend.
Manager=
Een persoon die sturing geeft aan processen, mensen en middelen om een bepaald doel te bereiken.
Een organisatie= blz 6
Samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen willen bereiken. Het liefst met zo veel
mogelijk mensen onder andere: medewerkers, leden, donateurs, sympathisanten en activisten.
- Landelijke studenten vakbond
- Het leger des heils
Een Bedrijf= blz 7
Produceert goederen of diensten en voorziet daarmee in een maatschappelijke behoefte.
- Scholen
- Ziekenhuis
- Het Rijksmuseum
Een onderneming=
Bedrijf met als belangrijkste doelstelling: winst
- Winkels
- Supermarkten
Profitorganisatie= gericht op het maken van winst.
Non proforganisatie= gericht op maatschappelijke doelen-> geen winst
,Rechtsvorm= blz 9
De juridische wijze waarin natuurlijke personen, rechtspersonen of combinaties daarvan
samenwerken voor een gemeenschappelijk doel of belang.
Rechtsvormen voor natuurlijke personen=
- Eenmanszaak:
Een persoon is eigenaar van de onderneming
- Maatschap:
Twee of meer personen die de samenwerking aangaan
- Vennootschap onder firma (VOF):
Wanneer twee of meer personen een samenwerkingsverband aangaan om een onder een
maatschappelijke naam een bedrijf uit te oefenen.
- Commanditaire vennootschap:
Twee soorten firmanten. Beherende en stille vennoten. Beherende hebben dagelijkse
leiding, stille vennoten zijn alleen financieel betrokken.
Rechtspersoon=
Een juridische constructie waardoor een organisatie volwaardig en handels bekwaam op kan treden
in het rechtsverkeer met rechten en plichten.
Bladzijde 10 eens goed bekijken
Privaatrechtelijke rechtspersonen zijn: blz 10
- Naamloze vennootschap:
Een naamloze vennootschap (NV) is een rechtspersoon waarvan het kapitaal verdeeld is in
aandelen die in beginsel vrij overdraagbaar zijn.
- Besloten vennootschap
Een besloten vennootschap (BV) met beperkte aansprakelijkheid is een rechtspersoon
waarvan het maatschappelijk kapitaal verdeeld is in aandelen die niet vrij overdraagbaar zijn.
- Coöperatie:
Een coöperatie is een vorm van zelforganisatie van producenten of verbruikers gericht op het
vergroten van de economische macht en het behalen van een schaalvoordeel.
- Vereniging:
Twee of meer personen die volgens vastgestelde regels samenwerken voor een bepaald
doel.
- Stichting:
Een stichting is een organisatie die erop gericht is een bepaald – meestal sociaal of ideëel –
doel te verwezenlijken.
,Hoofdstuk 2
Strategie= blz 15
De lange termijndoelen van een organisatie en de inzet van middelen en activiteiten om die doelen
de realiseren.
Een strategie gaat over de manier waarop je probeert organisatiedoelen te bereiken. Strategieën
gaan over de langere termijn. Een gangbare termijn is 3 tot 5 jaar maar dit kan soms ook eerder of
langer zijn. Een strategie moet doelgericht zijn en er moet duidelijk zijn wat ze willen bereiken.
De middelen die gebruikt worden zijn:
- Mensen
- Kapitaalgoederen (gebouwen en machines)
- Financiële middelen
Bij de strategie stel je vooral de vraag wat en hoe?
Verschillende termen strategie:
- Bedrijfsstrategie
- Ondernemingsstrategie
- Strategische planning
- Strategisch management of beleidsvorming
Strategie is belangrijk en noodzakelijk voor een onderneming om goed te kunnen presteren.
Strategie volgens Porter= blz 15
Michael Porter is een beroemd auteur op het gebied van strategisch management, specifiek op het
gebied van concurrentiestrategieën. Hij definieert concurrentiestrategieën als volgt:
Concurrentiestrategie is een combinatie van einddoelen, waar een bedrijf naar streeft en de
middelen waarmee men tracht om deze te realiseren.
Het vijf krachten model van Porter gebruik je om te bepalen hoe aantrekkelijk de markt is waarin je
actief bent.
Wanneer iedereen een zelfde product verkoopt is er een hoge rivaliteit. Wanneer er een specifiek
product wordt verkocht heb je te maken met een lange rivaliteit.
, De elementen van interne analyse=
Strategie Management Structuur
Missie, visie en ambitie Besturingsfilosofie Organisatie-indeling
Organisatiedoelstellingen Managementstijl en Verdeling taken,
managementrol verantwoordelijkheden en
Strategisch management
bevoegdheden
Besluitvormingsproces
Marketingresultaten
Communicatie- en
Bevorderen van creativiteit en overlegstructuur
Financiële resultaten
innovatie
Structuurontwikkeling en
Structuur
Reageren op externe
Cultuur veranderingen
Organisatie-indeling Medewerkers
flexibiliteit
Waarden en normen Verdeling taken, Personeelsbeleid
Rituelen, symbolen en verantwoordelijkheden en Humanresourcesmanagement
tradities bevoegdheden
Resultaten personeelsmanagement
Cultuurtype huidig en Communicatie- en
overlegstructuur Competentiemanagement
gewenst
Structuurontwikkeling en
flexibiliteit
De omgeving van de organisatie blz 26
De directe omgeving blz 37
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur myrthecoumans. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,29. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80467 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans