Samenvatting volledig management 1ste jaar bedrijfsmanagement artevelde
Testvragen uit boek Management T&MD
Tout pour ce livre (30)
École, étude et sujet
IVA Driebergen (IVA)
Automotive Business Management
Bedrijfsmanagement
Tous les documents sur ce sujet (9)
Vendeur
S'abonner
justusvanderkam
Avis reçus
Aperçu du contenu
H8
8.1
In dit hoofdstuk behandelen we strategisch management.
8.1.1
Maar wat is strategisch management? Het is een reeks bestuurlijke beslissingen en acties
die bepalend zijn voor de prestaties van de organisatie op de lange termijn. Die reeks
noemen we de strategie. He geeft de richting aan voor de ativiteiten. Een term die vaak
samenhangt met deze termen is bedrijfsmodel of businessmodel, dat is een strategisch
model voor hoe een organisatie van plan is te profiteren van haar strategieën, activiteiten
en processen. Het richt zich op 2 dingen: klantenwaardering en geld verdienen.
8.1.2
En waarom is strategisch management belangrijk?
1. Een van de belangrijkste redenen is dat het een verschil kan uitmaken in hoe goed
het bedrijf presteert.
2. Het heeft te maken met dat bedrijven voortdurend met gewijzigde situaties te
maken heeft. Managers kunnen met strategisch management steeds weer stappen
ondernemen om er mee om te gaan.
3. De aard van de organisatie. Een organisatie bestaat uit veel verschillende dingen die
samen moeten komen om iets te bereiken, daar zorgt strategisch management voor.
4. Managers stemmen hun beslissing af op het strategisch management.
5. Elke organisatie en sector gebruikt het (ook non-profit).
8.2
Het strategisch-managementproces bestaat uit 6 stappen. Het omvat: planning,
implementatie en evaluatie. Planning bestaat uit 4 stappen.
8.2.1
Stap 1) de missie. Het algemeen doel van organisatie, waarom bestaat de organisatie? Deze
wordt uitgelegd als de mission statement: korte weergave van de missie om de bedoeling
van de organisatie aan te geven. Het gaat om de bedoeling van producten en diensten. Een
stap verder is de visie: het beeld over hoe de toekomst eruitziet, wat willen wij in de
toekomst doen? Het is wel moeilijk, we zien vaak een ideale situatie en niet een realistische.
Door af te vragen wat ons dwarszit kunnen we het verschil tussen die 2 verklaren. Daarna is
het concretiseren van de visie in een ambitie belangrijk. Dat is dus een concreet
geformuleerd toekomstbeeld. Hier kun je AMORE gebruiken. Dit zijn de eigenschappen
waaraan een ambitie moet voldoen: Ambitieus, Motiverend, Onderscheidend, Relevant en
Echt.
1 van 21
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur justusvanderkam. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.