NTI Paper Het Juridisch Perspectief 2022 - Nieuwe lay-out! - Integratieve beroepsopdracht - geslaagd 2022 cijfer 8
5 vues 0 fois vendu
Cours
Het juridisch perspectief
Établissement
Hogeschool NTI (NTI)
Book
Praktijkvaardigheden - Mediation in de praktijk
Dit is het NTI paper Het Juridisch Perspectief van NTI uit 2022. Met de nieuwe lay-out eisen, een logische opbouw en in begrijpelijk Nederlands. Met de theorie van Vreugdenhil en alle verplichte onderdelen.
,Inhoud
1. Leent deze case zich voor mediation?.....................................................................................................3
Leent het conflict zich voor mediation?...................................................................................................3
Voordelen van mediation vergeleken met een formele juridische procedure.........................................4
2. Wat is de kern van het probleem?..........................................................................................................5
3. Vragen die gesteld zouden kunnen worden............................................................................................6
4. Welke gevaren en welke kansen zie ik voor de partijen binnen dit conflict?..........................................8
Het conflict brengt ook mogelijke gevaren mee......................................................................................9
5. Hoe kijken de verschillende partijen tegen het conflict aan?..................................................................9
Inhoudelijke perspectief..........................................................................................................................9
Relationele perspectief............................................................................................................................9
Procedurele perspectief...........................................................................................................................9
Gedragsmatig perspectief......................................................................................................................10
6. Het mediationproces als een proces in vijf fasen..................................................................................10
De voorbereidingsfase...........................................................................................................................10
De openingsfase.....................................................................................................................................10
De exploratiefase...................................................................................................................................11
De onderhandelingsfase........................................................................................................................11
De afrondingsfase..................................................................................................................................12
7. Wat zijn mijn valkuilen bij het oplossen van dit conflict?......................................................................12
8. Wat is de optimale oplossing uit dit conflict en denk je, op basis van deze case, of die mogelijk
haalbaar is?................................................................................................................................................13
, 1. Leent deze case zich voor mediation?
Er is sprake van een conflict tussen individuen Bas en Koen, deze personen hebben een relatie,
namelijk werk.
Bas is filiaalchef in het filiaal Amersfoort, en is al 8 jaar werkzaam bij ‘Toys’. Koen is al drie jaar
werkzaam bij ‘Toys’ en is assistent filiaalhouder te Utrecht, Koen is tijdelijk overgeplaatst naar het
filiaal te Amersfoort en is de assistent geworden van Bas.
Bas is procedureel ingesteld en werkt aan de hand van lijstjes met taken, die hij aan Koen als
meerdere doorgeeft. Hij verwacht van Koen volledig afgevinkte lijstjes terug te krijgen en verbaasd
zich erover als dit niet gebeurd, daarnaast bevindt Koen zich soms niet op de afgesproken tijden in
het filiaal. Gezien Bas vindt dat Koen zich als alle andere medewerkers aan de regels moet houden
heeft hij het gevoel geen enkele vat op Koen te hebben.
Koen mist zelfstandigheid en heeft het gevoel volledig naar de pijpen van Bas te moeten dansen, hij
besteedt veel tijd aan het promoten van de zaak, het bedenken van aanbiedingen en goed
klantencontact. De hem toebedeelde werkzaamheden vervuld hij niet, echter naar aanleiding van de
werkwijze van Koen gaat de omzet van het filiaal Amersfoort behoorlijk omhoog.
Als Bas Koen aanspreekt op niet vervulde werkzaamheden ontstaat er een conflict, Koen hecht
waarde aan zijn werkwijze en wenst zich niet te laten sturen door Bas.
Bas verwijt Koen zich niet aan de regels te houden zoals alle andere medewerkers en vindt de wijze
waarop Koen zijn rol als assistent vervuld onaanvaardbaar. Koen negeert Bas zijn instructies immers,
luister niet naar Bas en als Bas hem berispt maakt hij hem verwijt.
Koen op zijn beurt vindt dat Bas zijn macht misbruikt, hij heeft het gevoel dat hij naar de pijpen van
Bas moet dansen en dat deze niet naar hem luistert. Gezien de zelfstandigheid van Koen in het
geding is, betrekt Bas de andere medewerkers erbij, die wel de lijstjes met taken aan hun
toebedeeld afwerken.
Leent het conflict zich voor mediation?
Er is zeker een kans dat mediation slaagt, dit is evenwel afhankelijk van de volgende factoren:
Koen en Bas zijn voldoende aan elkaar gewaagd, gezien de stijging van de omzet van het filiaal van
‘Toys’ te Amersfoort is Koen, ondanks zijn positie als assistent, zeker in staat zijn eigen belangen te
verwoorden en te behartigen. Koen en Bas zouden in de mediation ongeveer gelijkwaardig zijn. Koen
en Bas zijn in de toekomst ook nog op elkaar aangewezen, de kans op een succesvolle mediation
neemt dan ook toe.
Zij zijn immers beide werkzaam zijn bij ‘Toys’ dus het is niet zo dat zij beiden geen of weinig belang
hebben bij een oplossing. Het betreft immers een arbeidsconflict, Bas en Koen hebben er beiden
financieel belang bij hun baan te behouden.
Het conflict is niet te ver geëscaleerd. Ondanks dat Bas en Koen niet meer on ‘speaking terms’ zijn,
zijn zij in de toekomst nog op elkaar aangewezen.
Het is te verwachten dat de bereidheid om naar elkaar te luisteren en de intentie om constructief
naar oplossingen te zoeken, na verloop van tijd toe zal nemen gezien het belang dat Bas en Koen
hierbij hebben.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Scriptiebibliotheek. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
