De vraag die in deze moduleopdracht centraal staat is: Hoe is HRM vormgegeven in de organisatie?
Het belang van deze opdracht is dat er wordt beschreven hoe HRM is vormgegeven binnen
verschillende afdelingen van Naam bedrijf en wat de rol van HRM en de lijnmanager is in de
organisatie zodat h...
(deel)samenvatting kennistoets Human Resource Management (ORM)
Tout pour ce livre (18)
École, étude et sujet
NCOI (NCOI)
HBO Human Resources Management
Leiderschap en HRM
Tous les documents sur ce sujet (1)
4
revues
Par: bionyalmira • 1 année de cela
Par: sevimcoban • 1 année de cela
Par: bnazar83 • 2 année de cela
Par: suselou2u • 2 année de cela
Vendeur
S'abonner
Marijke2021
Avis reçus
Aperçu du contenu
Moduleopdracht Leiderschap en HRM
Naam bedrijf
(Relif, 2016)
Naam:
Studentnummer:
Datum:
Opleider: Naam docent:
Opleiding: Vertrouwelijk
, Voorwoord
Graag wil ik mezelf voorstellen. Ik ben vier jaar werkzaam bij Naam bedrijf en inmiddels gedurende
ander halfjaar werkzaam als HR Assistent. Als HR Assistent verzorg ik samen met de andere Human
Resource (HR) collega’s de administratieve processen rondom het personeelsbeleid. Verder sta ik
klaar voor de medewerkers om vragen te beantwoorden rondom personeelsvraagstukken.
Voor u ligt mijn moduleopdracht over het onderdeel Leiderschap en HRM van de opleiding HBO HR-
Management. Dit verslag geeft een beschrijving van hoe Human Resource Management (HRM) is
vormgegeven binnen verschillende afdelingen van Naam bedrijf en wat de rol van HRM en de
lijnmanager is in de organisatie.
Deze moduleopdracht heb ik geschreven ter afronding van het onderdeel Leiderschap en HRM.
Het volgen van deze module is voor mij erg leerzaam geweest waarbij ik veel kennis heb opgedaan
over het onderdeel leiderschap en HRM en deze kennis heb kunnen toepassen in mijn
moduleopdracht. Tijdens het schrijven van deze moduleopdracht heb ik veel gebruik gemaakt van de
literatuur uit het boek. De literatuur heeft ervoor gezorgd dat ik bepaalde zaken beter begrijp en kan
toepassen in de praktijk.
Eén van de lastige zaken tijdens het schrijven van deze opdracht vond ik dat je maar een beperkt
aantal pagina’s mocht gebruiken om op dit onderdeel in te gaan. Vandaar dat ik ervoor heb gekozen
om niet te diep op bepaalde zaken in te gaan. Ik ben bijvoorbeeld niet op het HR-instrument input
ingegaan omdat dit niet beschreven stond in de leerdoelen.
Verder wil ik de heer Scheurwater bedanken voor de leerzame lessen en zijn enthousiasme. Ook wil ik
mevrouw x bedanken voor haar deelname aan het afgenomen interview.
Ik wens u veel leesplezier toe.
Plaats , juli 2021.
Naam
2
, Samenvatting
Naam bedrijf is in 1996 opgericht en bestaat op dit moment uit x bedrijven in Nederland met één
locatie in Duitsland. Naam bedrijf heeft zich uitgebreid tot vijf locaties. De strategie van Naam bedrijf
heeft als doel om op alle vijf de locaties gasvrijheid uit te stralen en de bezoekers een unieke beleving
te bezorgen. De voornaamste doelstelling van Naam bedrijf is vanuit de vrije tijd infrastructuur een
optimaal verblijf garanderen voor elke doelgroep. De strategie van Naam bedrijf is erop gericht om het
aanbod van activiteiten in bestaande vestigingen voortdurend te blijven verruimen en verbeteren, en
het Naam bedrijf -concept in Europa verder uit te breiden door de uitbreiding van vestigingen. De kern
van de strategie is om de customer experience centraal te stellen.
De missie van Naam bedrijf is om ervoor te zorgen dat de gasten die Naam bedrijf bezoeken een
complete wintersportsfeer ervaren zodat de gasten een onvergetelijke dag beleven en zij nogmaals
terugkeren.
De visie van Naam bedrijf is het meegeven van het ‘wow’ effect. Deze visie komt terug met een focus
op de gastvrijheid, de kwaliteit van het product (bijvoorbeeld de sneeuw en de horeca) en het
overbrengen van de Oostenrijkse sfeer.
De vraag die in deze moduleopdracht centraal staat is: Hoe is Human Resource Management (HRM)
vormgegeven in de organisatie?
In deze moduleopdracht wordt beschreven hoe HRM is vormgegeven binnen verschillende afdelingen
van Naam bedrijf en wat de rol van HRM en de lijnmanager is in de organisatie.
De Human Resources (HR) afdeling van Naam bedrijf bestaat uit twee businesspartners en drie HR-
office medewerkers. De businesspartners vervullen met name de rol van strategic partner en change
agent. De HR-office medewerkers worden ingezet als administrative expert en employee champion.
HRM levert een bijdrage aan de organisatiedoelstellingen door human capital management toe te
passen. Naam bedrijf past human capital management toe door medewerkers de kans te geven
cursussen of trainingen te volgen gerelateerd aan de functie die zij vervullen. Naam bedrijf wil
voortdurend in hen blijven investeren wat ervoor zorgt dat de kwaliteit en kwantiteit van de
medewerkers wordt verhoogd.
Er wordt voor de inzet van kwalitatieve en kwantitatieve medewerkers onder andere gebruik gemaakt
van de personeelsinstrumenten: werving & selectie en het voeren van functioneringsgesprekken.
Doordat de lijnmanager personeelsinstrumenten inzet gerelateerd aan de missie, doelen visie en
strategie (MDVS) van Naam bedrijf doet hij/zij aan HRM.
Indien een personeelsinstrument met andere personeelsinstrumenten wordt gekoppeld ontstaat er
een personnel development-systeem. Dit systeem draagt ook bij aan de doelstelling van Naam bedrijf
.
Tevens mogen deze personeelsinstrumenten niet als losstaande onderdelen worden gezien maar
moeten deze met elkaar samenhangen. Alleen dan zal het tot optimale HRM resultaten leiden als
deze vanuit de strategie worden bepaald.
Door aan de slag te gaan met de personeelsinstrumenten kan dit leiden tot betere kwaliteit van de
dienstverlening binnen Naam bedrijf .
Het toepassen van performance management zorgt ervoor dat de medewerkers van de organisatie zo
optimaal mogelijk prestaties leveren. Dit zorgt ervoor dat de doelen van de organisatie zo effectief en
efficiënt mogelijk behaald kunnen worden.
Ook wordt er binnen Naam bedrijf ingezet op teambuilding en coaching. Volgens de theorie van
Senge zijn er vijf disciplines die organisaties nodig hebben om zich te kunnen ontwikkelen tot een
lerende organisatie dit zijn: persoonlijke meesterschap, mentale modellen, een gemeenschappelijke
visie opbouwen, teamleren en systeemdenken.
Verder wordt er gekeken naar hoe het competentiemanagement nu wordt toegepast binnen de
organisatie en wat mijn eigen invulling van de rol als lijnmanager zal zijn middels het
leiderschapsmodel van Hersey & Blanchard.
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Marijke2021. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
