Resume
Tentamen samenvatting Organisatiekunde
- Cours
- Établissement
- Book
In dit document is een samenvatting gegeven van het boek Gedrag in organisaties. Met deze samenvatting heb ik een 7,2 behaald voor het tentamen
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting gedrag in organisaties - 7e druk - H1 t/m H7
-
Samenvatting Gedrag in organisaties - MOB
-
Samenvatting Gedrag in organisaties - Gedrag in organisaties
2 revues
Par: deandehoop1 • 1 année de cela
Par: aylind • 1 année de cela
Vendeur
S'abonner
daniekdorst
Avis reçus
Aperçu du contenu
OrganisatiekundeHoofdstuk 1
Organisaties: Een groep mensen die een gezamenlijk doel
nastreven
Bedrijven: Organisaties die producten of diensten produceren
Ondernemingen: Bedrijven die winst nastreven
Open systeem: De omgeving van de organisatie heeft invloed op de
organisatie.
Technisch systeem: Er zijn werkprocessen en informatiestromen.
Financieel-economisch systeem: Er is een geldstroom nodig.
Sociaal-politiek systeem: Er zijn mensen nodig.
De 3 theorieën voor basis behoeften
1. Theorie van Maslow (piramide)
Wanneer er van een deel van de piramide te kort is (deprivatie) Zal hij in actie komen (activatie) .
De piramide heeft een
hirargische volgorde. Je begint onderaan, en kan pas omhoog wanneer je voldoende hebt.
Deprivatie: Je hebt een tekort aan iets, en dan kom je in actie.
,Frustratieregressiehypothese: Wanneer je bijvoorbeeld door een handicap bepaalde dingen niet
meer kan doen en dus gefrustreerd wordt, worden de behoeftes van een lager niveau in de piramide
belangrijker.
Deficientiebehoefte: De eerste 4 lagen van de piramide.
Kritiek op Maslow
1, Niet een smet de vaste volgorde, verschillende behoefte zouden ook tegelijkertijd aanwezig
kunnen zijn.
2, Behoefte die anders ingedeeld of gegroepeerd kunnen worden.
3, Zelfactualisatie lijkt erg vaag en is moeilijk te meten.
2. Theorie van Alderfer (zegt behoefte zijn aangeboren)
Existentiële behoefte: De behoefte aan materiële zekerheid, een vast salaris
Relationele behoefte: Goede relaties
Groei behoeften: Persoonlijke groei
3. Theorie van McCelland: (zegt behoeften zijn aangeleerd)
Prestatiebehoeften: De beste zijn
Machtsbehoefte: De baas zijn
Affiliatiebehoefte: aardig zijn
Je ontwikkelt je behoefteprofiel in de eerste levensjaren.
Verwachtingstheorie van Vroom:
Intrinsieke behoefte: Door jezelf
Extrinsieke behoefte: Door buitenaf
Billek: De verhouding tussen inspanning en opbrengsten moet Billek zijn. De opbrengst moet redelijk
zijn.
Werk extrinsieke motivatie: Motivatie om te werken komt van buiten af bijvoorbeeld geld. Deze
motivatie is maar voor korte duur
Werk intrinsieke motivatie: Motivatie om te werken komt van jezelf. Dit is voor lange duur.
Big-five
Een profiel voor je persoonlijkheid
1.extraversie
2. vriendelijkheid
3. zorgvuldigheid
4. emotionele stabiliteit
5. openheid voor veranderingen
Neurotisisme: zenuwachtigheid, emotionele instabiliteit.
,Het ASE-Model
Interne intributie: Je kijkt naar je zelf wanneer je een toets niet hebt gehaald
Externe intributie: Meerdere hebben het fout gedaan, je kijkt naar de situatie. Je hebt met de hele
klas je toets niet gehaald, dus je staat met elkaar
Fundumentele atuributiefout: iemand rijdt je heel hard voorbij en later blijkt het dat er een ongeluk
is gebeurd. Automatisch denk je dat dat die persoon is geweest. Dit hoeft natuurlijk niet. Je maakt
dus een fundumentele atribiutiefout. Is op basis van gedrag
Arbeidssatisfactie: tevredenheid.
Relatie tussen individu en organisatie:
Ruilrelatie
Wederzijdse afhankelijkheid
Betrokkenheid.
Affectieve betrokkenheid: wij-gevoel.
Normatieve betrokkenheid: niet in de steek laten.
Continuïteitsbetrokkenheid: je weet wat je hebt.
,
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur daniekdorst. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,59. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80364 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans