Verandermanagement \\\\\\\'\\\\\\\'veranderen Als Samenspel\\\\\\\'\\\\\\\' Jaap Boonstra (FEB2021)
Resume
Samenvatting Veranderen als samenspel, ISBN: 9789024435388 Verandermanagement ''veranderen Als Samenspel'' Jaap Boonstra (FEB2021)
33 vues 0 fois vendu
Cours
Verandermanagement \\\\\\\'\\\\\\\'veranderen Als Samenspel\\\\\\\'\\\\\\\' Jaap Boonstra (FEB2021)
Établissement
Avans Hogeschool (Avans)
Book
Veranderen als samenspel
Dit is een samenvatting van de hoofdstukken 1 tot en met 10. Tijdens het leren van mijn tentamen kwam ik erachter dat zodra ik het boek opensloeg ik niets snapte van de stof. Door een duidelijke samenvatting te maken heb ik op een vrij simpele manier de stof goed onder controle gekregen. Het heeft ...
De positie in een spanningsdriehoek
zegt veel over de ruimte die een
organisatie heeft in de keuzen van haar
strategie, de taken die ze uitvoert, de
inrichting en de relatie met
doelgroepen.
Overzichtelijk speelveld ontwikkelingen zijn voorspelbaar. Er is een connectie tussen heden,
verleden en toekomst, ontwikkelingen zijn kenbaar en overdraagbaar.
Complex speelveld veel ontwikkelingen gaande, ingewikkeld in te schatten wat ze betekenen voor
de toekomst.
Dynamisch speelveld ontwikkelingen blijven op elkaar inwerken, terwijl niet duidelijk is waar dit
toe gaat lijden. Het lijkt of alles continu verandert.
Chaotisch speelveld er gebeurt van alles en het kan alle kanten opgaan. Er is heel de tijd beweging
die zorgt voor verassingen en mogelijkheden.
, Hoofdstuk 2. Spelers in kaart brengen
Context maken als speler begrijp je genoeg van
het speelveld. De kern is dat je samen met andere
een verandering aanpakt en concreet aan de slag
gaat.
Impact hebben de verandering krijgt betekenis
door verander strategieën te kiezen. De kern is
dat betrokken spelers een verandering uitvoeren
door een bewuste verander strategie te kiezen.
Twee verschillende soorten spelers:
Interne spelers: bestuur, managers, professionals en werknemers, staffunctionarissen, ondersteund
personeel, ondernemingsraden, commissarissen en toezichthouders.
Externe spelers: klanten en burgers, concurrenten, zakenpartners, politici, toezichthoudende,
vakbond, brancheorganisaties, werkgeversvereniging, bedrijven, pressiegroepen (gebruiken social
media), accountants.
Belangeninschatting van spelers onderliggende belangen
• Onderliggende belangen
• Voortbestaan van de organisatie
• Verlies of versterking van identiteit of autonomie
• Verlies of versterking van zichtbaarheid en reputatie
• Verlies of versterking van invloed en macht
• Onzekerheid over rol en positie
• Onzekerheid over personele gevolgen
• Verdeling van geld, middelen en interessant werk
• Belang bij het verstevigen van de eigen positie
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur brittkustermans. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,39. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
