Een uitgebreide samenvatting van het boekje Personeelsbeleid en Interne organisatie.
1 vue 0 achat
Cours
Bedrijfseconomie
Type
VWO / Gymnasium
In dit document heb ik het boekje Personeelsbeleid en Interne organisatie uitgebreid samengevat aan de hand van plaatjes en tekst. Door middel van de plaatjes werd het voor mij in ieder geval een stuk duidelijker en ik hoop dat mijn samenvatting je helpt om de theorie beter te begrijpen. Als je dez...
Personeelsbeleid en Interne Organisatie.
H1. Personeelsbeleid en HRM.
Andere termen voor personeelsbeleid personeelsmanagement en Human
Resource Management (HRM).
Werknemers zijn het menselijk bedrijfskapitaal van de organisatie. De organisatie
moet blijven investeren in zijn of haar personeel om op de lange termijn doelen te
kunnen blijven halen.
Medewerkers zijn beheersbaar, beïnvloedbaar en ontwikkelbaar, zodat ingespeeld
kan worden op intern of extern ingezette veranderingen het heet niet voor niets
‘’Human Resource Management’
Personeelsbeleid:
relatie tussen personeel en organisatie
relaties tussen het personeel
ook wel HRM (Human Resource Management) genoemd
doel is om het personeel optimaal te laten functioneren binnen de
kaders van de ondernemingsdoelstellingen.
De belangrijkste aandachtsgebieden van het personeelsbeleid hebben betrekking op:
,Accenten in personeelsbeleid:
Hoofdstuk 2. Werving, selectie en aanstelling van personeel.
Door het opstellen van een personeelsplan kent het management de
personeelsbehoefte op middellange termijn in kwalitatief en kwantitatief opzicht. Bij
werving van personeel komt het functieprofiel goed van pas.
Het functieprofiel beschrijft de inhoud van de functie en wordt gebruikt als
informatiebron bij het sollicitatiegesprek.
Als de juiste persoon is geselecteerd volgt de aanstelling en wordt er met de
sollicitant een arbeidsovereenkomst afgesloten.
,Het personeelsplan = de prognose van de personeelsbehoefte .
Het is belangrijk voor een organisatie om op basis van prognoses zicht te krijgen op
de personeelsbehoefte in de toekomst. Het bepalen van deze behoefte vindt plaats
op basis van de te verwachte ontwikkeling van de organisatie.
Bijvoorbeeld in het onderwijs op basis van prognoses over leerlingenaantallen de
personeelsbehoefte voor een periode van 5 jaar vast te stellen.
Hierdoor weet de organisatie of er nieuw personeel aangetrokken moet worden,
welke personen doorstromen naar andere functies en hoe groot de uitstroom van
personeel is dat met pensioen gaat.
Functieprofiel beschrijft zo eenvoudig mogelijk de inhoud van een functie en
geeft aan welke kennis, vaardigheden en persoonlijke kwaliteiten vereist zijn om die
functie adequaat uit te oefenen.
Vaak staan de naam van de functie, taken, bevoegdheden en
verantwoordelijkheden, vereiste kwalificaties, arbeidsvoorwaarden etc erin.
Functiewaardering (functieclassificatie) indelen van functies in een bepaalde
rangorde op basis van re relatieve zwaarte van de functie. Functiewaardering wordt
vaak uitbesteed aan een bedrijf dat hierin gespecialiseerd is.
De meeste functiewaarderingssystemen werken met punten. Punten worden
toebedeeld op basis van een aantal aspecten:
- Kennis, opleiding, leiding geven, contactvaardigheden, verantwoordelijkheid,
zelfstandigheid etc.
Werving van Personeel.
Werving vindt plaats op de arbeidsmarkt.
Bekende manier om personeel te werven is het plaatsen van een
personeelsadvertentie in kranten, tijdschriften of op internet (vacatures en
vacaturebanken.)
Soms wordt de hulp van bemiddelingsbureau’s ingeroepen, zoals het UWV-
WERKbedrijf of het uitzendbureau.
Bij topmanagers worden vaak headhunters ingezet die enkele kandidaten
uitzoeken die hoog gekwalificeerd zijn en bereid zijn hun huidige positie te
verlaten.
Een andere manier om personeel te werven is interne werving = met promotie.
Dus je zoekt binnen je eigen personeel. Voordeel is dat de mensen bekend
zijn met de organisatie en dit verhoogt de kans op succes.
Als mensen promotie kunnen maken, bevordert dit de loyaliteit en inzet van de
mensen in de organisatie. Het is ook minder kostbaar dan externe werving.
Selectie personeel.
- Uit sollicitatiebrieven maakt het management een eerste selectie.
- Deze kandidaten worden opgeroepen voor een sollicitatiegesprek met de
personeelsfunctionaris al dan niet bijgestaan door een sollicitatiecommissie.
- In een sollicitatiecommissie worden meestal personen opgenomen diie in de
toekomst met de kandidaat moeten samenwerken.
- Bij deze selectie spelen ervaring, opleidding, en leeftijd een belangrijke rol.
- Het is wettelijk verboden om te selecteren op basis van sekse, religie,
seksuele geaardheid en etnische afkomst.
- Bij hogere functies vindt soms een psychologisch onderzoek plaats.
- Na de selectie volgt er een benoemingsprocedure en wordt er een
arbeidscontract opgesteld.
Een assessment is een beoordelingsprogramma dat sollicitanten moeten
doorlopen om voor een bepaalde functie aangenomen te worden of om
te bepalen of zij over ontwikkelbare talenten beschikken.
Assessments worden vaak uitbesteed aan gespecialiseerde adviesbureaus.
Soorten banen/ arbeidsovereenkomsten.
Arbeidsovereenkomst = overeenkomst waarbij de werknemer zich verbindt in
dienst van de werkgever tegen loon arbeid te verrichten.
Hierin wordt vastgesteld:
Oproepkrachten je werkt wanneer de werkgever je daar toe oproept. Je hebt
dus geen vast maandloon, omdat het aantal uren dat je werkt in en maand niet vast
staat.
Je hebt verschillende oproepcontracten:
Oproepcontract met voorovereenkomst:
- Als je opgeroepen wordt, beslis je zelf of je komt werken of niet.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur dorisdegraaf. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
