Dit bevat een samenvatting van het boek: Automatisering van productieprocessen op basis van ISA-95 H 1/tm6
Tout pour ce livre (2)
École, étude et sujet
Hogeschool Rotterdam (HR)
Technische Bedrijfskunde
Digital Enterprise (MET23)
Tous les documents sur ce sujet (2)
1
vérifier
Par: shmrroosveld • 7 mois de cela
Vendeur
S'abonner
BartHermana
Avis reçus
Aperçu du contenu
Samenvatting
Hoofdstuk 1: Inleiding
Hoofdstuk 2: Manufacturing
2.1 Productie als onderdeel van een waardeketen
Manufacturing staat nooit los van een bedrijfscontext. De waardeketen deelt een
bedrijf op in zijn strategische relevante om inzicht te krijgen in het kostengedrag en
de bestaande en potentiële bronnen van differentiatie. De waardeketen is opgedeeld
in:
Primaire activiteiten
o Ingaande logistiek
o Operaties
o Uitgaande logistiek
o Marketing en verkoop
o Service
Ondersteunende activiteiten
o Verwerving
o Technologieontwikkeling
o Management van menselijk kapitaal
o Infrastructuur
Elk bedrijf kiest een eigen strategie om optimaal te functioneren. Er zijn verschillende
soorten logistieke aansturingen:
Op voorraad produceren
o Make to stock
Op order produceren
o Make to order
Op maat produceren
o Configure to order
Op klant ontwerp produceren
o Engineer to order
Daarnaast verschillen bedrijfstakken van elkaar en zijn er specifieke aspecten die
eisen stellen aan het productieproces.
, 2.2 Continue verbetering
Om zoveel mogelijk waarde toe te kunnen voegen in de productie, zijn er veel
bedrijven bezig met het realiseren van verbeteringen in het productieproces. Vaak
worden resultaten behaald door het combineren van verbeteringen op het gebied
van:
De medewerkers, de organisatie en de cultuur
De besturing van de processen
Middelen- en informatievoorziening
Voor productiebedrijven betekent dit vaak: meer bereiken met minder inspanningen.
Voorbeelden hiervan:
Get aantal geproduceerde producten per tijdseenheid verhogen
De productkwaliteit verbeteren
Meer kwaliteit specifiek produceren
De installatiebenutting verhogen
Minder materiaal verloren gaan
Zuiniger met energie omgaan
De time-to-market verkorten
De voorraden verlagen
De kosten reduceren
De service verbeteren
De volwassenheid van een organisatie kan gemeten worden met prestatie-
indicatoren. De ultieme prestatie-indicator binnen de operationele bedrijfsvoering is
de doorlooptijdverkorting. Over het algemeen geldt:
De bedrijven die de beste zijn, kenmerken zich volgens de onderzoeksorganisatie
Aberdeen door:
Betere leverpreformance
Minder nee verkopen
Minder variatie in direct materiaalgebruik
Elk jaar weer verlaging van de tussenvoorraad
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur BartHermana. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.