Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting Onderdeel groepsdynamiek in relationele ontwikkeling €5,49   Ajouter au panier

Resume

Samenvatting Onderdeel groepsdynamiek in relationele ontwikkeling

 19 vues  0 fois vendu

Onderdeel groepsdynamiek in relationele ontwikkeling 4e jaar bachelor verpleegkunde.

Aperçu 3 sur 19  pages

  • 29 mars 2022
  • 19
  • 2021/2022
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (10)
avatar-seller
helenadeseure
REVA: WERKEN IN EN MET GROEPEN


à Groepsdynamica: Studie van het gedrag van mensen in kleine groepen

1. CENTRALE CONFLICT IN GROEPEN
1.1. SPANNINGSVELD TUSSEN INTIMITEIT EN INDIVIDUALITEIT

Binnen groepen = spanningsveld tss behoefte aan intimiteit en behoefte aan individualiteit
Ø Intimiteit
© Hoeveel zal ik mezelf durven laten zien?, Wat wil ik niet onmiddellijk tonen?, …
© Er is een zekere mate van angst, onzekerheid, onveiligheid, onwennigheid
Ø Individualiteit
© Zal ik mezelf durven zijn?, Zal ik een plaatsje hebben?, …

à Door deze dialectiek: vaak verbeterde versie van onszelf presenteren bij het betreden van groepen
Ø Dit zeker bij groepen waar nog niet veel cohesie of autonomie is

Weg om tot intimiteit te komen in de groep = op individueel vlak heel verschillend
Ø Medebepaald door vroegere ervaringen met groepen, persoonlijkheid, soort groep, veiligheid
groep, aanpak en BGLstijl groepsBGL

Als groepsleider = bewust zijn van dit spanningsveld bij je groepsleden en er met respect mee om te
gaan

Dit spanningsveld zal ergens altijd blijven bestaan
Ø De mens heeft nu eenmaal de behoefte om zichzelf te kunnen zijn en de behoefte om ergens
bij te horen

Mensen proberen een gunstiger beeld van zichzelf te presenteren: verbeterde versie
Ø Kans vergroten dat ze door anderen geaccepteerd worden en erkenning krijgen
Ø Vanwege belang van acceptatie en erkenning = zelfpresentatie beschermen tegen
ontmaskering en gezichtsverlies

àVGL frontstage en backstage theaterwereld
Ø Frontstage: uiterlijk zelfbeeld, public self
Ø Backstage: innerlijk zelfbeeld, private self
= Je presenteert jezelf anders op een podium dan achter de coulissen

Wanneer anderen het privézelfbeeld dreigen te ontmaskeren = meeste mensen reageren in eerste
instantie defensief
Ø Via afweer territorium van het privédomein verdedigen = hiervoor verdedigingsmech
© Rationalisatie, projectie, verdringing, vermijding en apathie
Ø Omdat verdedigingsmech zo negatief klinkt à levenstechnieken: manier om zichzelf staande
te houden in bedreigende omstandigheden

,1.2. BASISBEHOEFTE (MASLOW): ERBIJ HOREN

Communicatie à 3 niveau’s
1. Inhoudsniveau: Wat wordt gezegd, inhoud van de boodschap
2. Betrekkingsniveau: Relatie die gesprekspartners tot elkaar hebben, verhouding
3. Bestaansniveau: existentieel niveau waarbij het gaat om vragen rond het vinden van
erkenning voor eigen identiteit

BESTAANSNIVEAU
Ø We hebben anderen nodig om eigen identiteit op te bouwen = alleen door relaties met
anderen, beeld opbouwen van wie je zelf bent
Ø Buber
© Het leven van de mesnen onderling rust op één pijler: ieders verlangen om door zijn
medemensen erkend te worden als wat hij/zij is.
© Men kan een samenleving menselijk noemen naar de mate waarin haar leden elkaar
erkennen.
Ø Wanneer geen erkenning voor eigen optreden = belemmering zelfontplooiing
Ø Bestaansniveau speelt altijd een rol in communicatie tussen 2 personen en is ook altijd
aanwezig binnen groepen

3 NIVEAUS VAN COMMUNICATIE EN ERKENNING

Op inhoudsniveau kunnen we op drie manieren reageren op het inhoudsaspect van de communicatie van de
ander:
1. Aanvaarden en instemmen met die inhoud: ‘ja’ zeggen, het ermee eens zijn
2. Afwijzen en het duidelijk niet eens zijn met die inhoud: ‘nee’ zeggen
3. Diskwalificeren van die inhoud: geen ja en geen nee, of allebei een beetje, vaag blijven

Op betrekkingsniveau zijn er drie reactiemogelijkheden op het relatievoorstel van de ander:
1. Begrijpen van de positie van de ander in de relatie: een duidelijke ‘ja’
2. Verwerpen van de positie: een duidelijke ‘nee’
3. Negeren: ja en nee tegelijk, of geen van beide door niet te reageren

Op bestaansniveau gaat het om de omschrijving van het zichzelf en de ander, dus om het zelfbeeld van elk.
Dit zelfbeeld van de ander kun je:
1. Erkennen: bevestigen van het verzoek van de ander om gezien te worden zoals hij/zij zichzelf ziet
2. Gedeeltelijk erkennen of miskennen: slechts gedeeltelijk of niet ingaan op dit verzoek, maar het verzoek
om bevestiging van het zelfbeeld wel op een of andere manier opgemerkt hebben
3. Niet-erkennen: negeren van het verzoek van de ander om bevestiging van zijn zelfbeeld

, Inhoudsniveau Betrekkingsniveau Bestaansniveau
• Aanvaarden • Bevestigen • Erkennen
• Afwijzen • Verwerpen • Gedeeltelijk erkennen
• Diskwalificeren • Negeren • Niet-erkennen

Van de inhoud van de Van de positie van de ander in de Van het beeld dat de ander van
communicatie van de ander betrekking zichzelf heeft

In dit schema = 3 reactiemogelijkheden
Ø Samenhang tussen aanvaarden, bevestigen en erkennen
© Aanvaarden en bevestigen = vormen van erkenning
Ø Samenhang tussen diskwalificeren, negeren en niet-erkennen
© Diskwalificeren en negeren = vormen van niet-erkennen
Ø Afwijzen en verwerpen = ook vormen van niet erkennen, maar impliceren tegelijk zekere
mate van erkenning
© Ookal reageer je afwijzend op handeling/communicatie van de ander, kan je toch
handeling/communicatie accepteren voor wat die is en daar geldigheid toekennen à
dit mits reactie direct is en niet ontwijkend

Samengevat: positieve en negatieve ervaringen in groepen = te maken met erkenning
Ø Kunnen we begrijpen als goed gevonden worden, je bent OK, je hoeft voor mij niet te
veranderen, …

AMERIKAANSE PSYCHOLOOG SCHUTZ

Iedere mens heeft een fundamentele behoefte aan erkenning à onderscheid in 3 basisthematieken
1. INCLUSIE: erkenning DAT men er IS
2. CONTROLE: erkenning voor WAT men KAN
3. AFFECTIE: erkenning voor WIE men is als PERSOON

INCLUSIE
Ø Gevoel mee te tellen, erbij te horen en serieus genomen te worden
Ø De vraag tenminste opgemerkt te worden en om erkenning dat men er is
Ø Gevoel dat men enige betekenis heeft voor anderen

CONTROLE
Ø Vraag naar invloed, om een stuk te kunnen bepalen wat er gebeurt en hoe het zal verlopen
Ø Gevoel in staat te zijn iets gedaan te kunnen krijgen
Ø Vraag naar erkenning voor wat men kan, kwaliteiten, inbreng, prestaties, deskundigheid
Ø Direct van invloed op gevoel van onafhankelijkheid en van zelfvertrouwen
Ø Naarmate anderen inbreng volgen = controle versterkt of wordt bevestigd

AFFECTIE
Ø Vraag naar genegenheid, behoefte aardig, sympathiek gevonden te worden, erbij te horen
Ø Gevoel gewaardeerd te worden om wie men is als persoon


à Telkens gaat het om erkenning

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur helenadeseure. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

78252 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€5,49
  • (0)
  Ajouter