Resume
Samenvatting Bedrijfskunde
- Cours
- Établissement
Samenvatting van het vak Bedrijfskunde. Dit vak wordt gegeven in het eerste jaar van de opleiding Human Resource Management
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
amberesmeezuidema
Questions d'entraînement disponibles
Oefenvragen Bedrijfskunde
Fiches
37 Fiches
€3,99
1 vendus
Fiches
37 Fiches
€3,99
1 vendus
Quelques exemples de cette série de questions pratiques
1.
Geef de definitie van bedrijfskunde.
Réponse: De bedrijfskunde het vakgebied dat zich bezighoudt met het op de juiste manier organiseren, in elkaar zetten, en regelen van bedrijven.
2.
Wat zijn de kenmerken van bedrijfskunde?
Réponse: - Omgeving is belangrijk in de bedrijfskunde. - Bedrijfskunde is multidisciplinair. - Bedrijfskunde is interdisciplinair.
3.
Wat is strategisch management?
Réponse: Relatie opbouwen met partijen in de omgeving en reageren op ontwikkelingen in de omgeving.
4.
Wat wordt er bedoeld met een defensieve strategie?
Réponse: Indien je zo goed mogelijk wilt voldoen aan de eisen die de omgeving stelt.
5.
Wat wordt er bedoeld met een offensieve strategie?
Réponse: Proberen om de omgeving beter te laten passen bij het bedrijf, door de omgeving te beïnvloeden.
6.
Welke stappen van de klassieke benadering van strategievorming zijn er?
Réponse: Stap 1: Strategische situatieanalyse Stap 2: Strategieontwikkeling Stap 3: Uitvoeren en keuze van de strategie
7.
Welke 5 elementen heeft het 5 krachtenmodel van Porter?
Réponse: - Dreiging van nieuwe toetreders. - Onderhandelingsmacht leveranciers. - Onderhandelingsmacht kopers. - Dreiging van nieuwe substituten. - Onderlinge rivaliteit tussen concurrenten.
8.
Er zijn 3 groepen redenen voor samenwerking. Noem deze 3 groepen.
Réponse: 1. Kostengerichte samenwerking 2. Positioneringsgerichte samenwerking 3. Op leren gerichte samenwerking
9.
Noem de selectiecriteria bij het kiezen van een strategie.
Réponse: - Geschiktheid - Haalbaarheid - Aanvaardbaarheid
10.
Noem de 7 elementen van het 7S model.
Réponse: Strategie, structuur, systemen, stijl van leidinggeven, staf, sleutelvaardigheden, significante waarden
Aperçu du contenu
Bedrijfskunde Samenvatting HRM leerjaar 1Hoofdstuk 1 Bedrijf en bedrijfskunde
“Bedrijfskunde is het vakgebied dat zich bezig houdt met het op de juiste wijze organiseren, in elkaar
zetten, en regelen van bedrijven.”
Een organisatie is een menselijke samenwerking die doelgericht is en als blijvend bedoeld is.
Organisaties die goederen/diensten voortbrengen of handel drijven met het doel deze op een
afzetmarkt te verkopen noemen we een bedrijf.
Non-profit instelling: streven naar levering van goederen en/of diensten voor algemeen nut
tegen de laagst mogelijke offers.
Onderneming: betekent dat zij op eigen kracht een opbrengst voor hun producten en/of
diensten realiseren die hoger is dan de kosten van het maken of leveren ervan.
Kenmerken van organisaties:
1. De mens in de organisatie
2. De samenwerking in een organisatie
3. Doelgerichtheid binnen een organisatie
4. Continuïteit in een organisatie
Synergie-effect: Het resultaat van het totale samenwerkingsverband is groter dan een optelling van
de resultaten van individuele prestaties.
Bedrijfskunde is het vakgebied dat zich bezighoudt met het op de juiste wijze organiseren, in elkaar
zetten, en regelen van bedrijven.
De omgeving is belangrijk in de bedrijfskunde
Bedrijfskunde is multidisciplinair
Bedrijfskunde is interdisciplinair
Multidisciplinair wil zeggen dat er verschillende vakgebieden aanwezig zijn van waaruit gekeken
wordt naar een vraagstuk.
Interdisciplinair wil zeggen dat de verschillende vakgebieden met elkaar in verband worden gebracht
en vanuit die vakgebieden een oplossing wordt geformuleerd.
Kijk ook vanuit meerdere niveaus:
macro, meso, micro en/of
strategisch, tactisch, operationeel.
,Hoofdstuk 5 Strategisch management voor het bedrijf
Strategisch management: relatie opbouwen met partijen in de omgeving en reageren op
ontwikkelingen in de omgeving.
Missie: wat je in relatie met de omgeving wilt bereiken. (marktpositie, productiviteit, groei, gewenste
winstgevendheid)
Defensieve strategie: Zo goed mogelijk voldoen dan de eisen van de omgeving (aanpassen aan de
omgeving).
Offensieve strategie: Proberen de omgeving te beïnvloeden en beter te laten passen bij het jou
bedrijf/producten.
Moderne benadering van strategievorming: strategie is niet vooraf te plannen. Strategie is meer dan
een plan, het is een patroon van acties. Strategie ontstaat al doende.
De algemene opzet van de strategiebepaling in 3 klassieke stappen:
5.2.1 De strategische situatieanalyse
A) ROB = raming bij ongewijzigd beleid
Met deze raming wordt nagegaan wat de situatie in de toekomst zal zijn, indien het huidige beleid
ongewijzigd wordt voortgezet.
,B) Intern onderzoek (SWOT)
- Productielevenscyclus: Een handvat om te weten wat het bedrijf van een product kan verwachten.
Producten hebben een levenscyclus met verschillende fasen: introductie, groei, rijpheid, verzadiging
en neergang.
- BCG matrix: Het doel van de BCG-matrix is:
1) Het analyseren van de huidige portfolio van activiteiten.
2) Het ontwikkelen van groeistrategieën en groeirichting.
3) Het beslissen welke activiteiten afgebouwd en gestopt moeten worden.
Vraagteken:
Ster:
Gebeten hond:
Melkkoe:
- Analyse van de waardeketen van Porter (Value chain): De waardeketen bestaat uit alle activiteiten
die nodig zijn om de waarde van het te produceren product of de te leveren dienst te verhogen.
, In bedrijfsprocessen wordt waarde toegevoegd aan grondstoffen. Als je die waarde toevoeging beter
(bijv. efficiënter) weet te doen dan de concurrent, kun je daaraan voordeel (concurrentiekracht)
ontlenen.
- Interne analyse door vergelijking met meet- en ijkpunten
Een SWOT analyse resulteert in een confrontatiematrix.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur amberesmeezuidema. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,79. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
81113 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans