samenvatting bedrijfseconomie in de praktijk hoofdstuk 1 t/m 3
4 vues 0 fois vendu
Cours
Bedrijfseconomie
Établissement
Hogeschool Arnhem En Nijmegen (HAN)
complete samenvatting van de eerste drie hoofdstukken van bedrijfseconomie in de praktijk. speciaal voor de opleiding Food & Business B-cluster periode 3, kan natuurlijk ook voor andere opleidingen gebruikt worden.
Je kan organisaties op drie manieren indelen:
- Volgens het typologiemodel van Starreveld
- Naar profit- vs non-profitorganisaties
- Naar rechtsvormen
Typologiemodel van Starreveld
Dit model is leidraad voor het vaststellen van betrouwbaarheid van informatiestromen, er zijn vijf
typologieën, op basis van goederenbeweging en omzettingsproces:
- Handelsorganisaties, waarin vooral sprake is van een goederenbeweging en
omzettingsproces ontbreekt
- Productieorganisaties, waarin vooral technisch omzettingsproces plaatsvindt.
- Land- en mijnbouworganisaties, hebben een specifieke goederenbeweging en omzetting
- Dienstverlenende organisaties:
Met een zekere mate van goederenbeweging (restaurant, veiling)
Met beschikbaarstelling van ruimte of capaciteit verkopen
Met het verkopen van uren
- Financiële instellingen
Profit- versus non-profitorganisaties
- Non-profit = het primaire doel is niet winst maken, maar het behalen van een
maatschappelijk doel. Het kan alsnog zijn dat ze een positief resultaat behalen. Er zit wel wet
en regelgeving aan.
- Profit = heeft als primair doel winst maken.
Rechtsvormen
- Zonder rechtspersoonlijkheid = ondernemer is persoonlijk aansprakelijk voor activiteiten van
de onderneming. Eenmanszaak, vof.
- Met rechtspersoonlijkheid = de onderneming is aansprakelijk voor de activiteiten van de
onderneming. BV, NV, stichting en vereniging.
Eenmanszaak
- 1 eigenaar > heeft alle zeggenschap, kan wel personeel aannemen.
- Geen oprichtingseisen, alleen inschrijven KvK
- Persoonlijk aansprakelijk = zakelijk en privé 100% aansprakelijk
- Geen publicatieplicht jaarrekening
- Fiscaal = inkomstenbelasting over winst
- Sociale zekerheid = geen recht op werknemersverzekeringen
Voordelen: kan per direct opgericht worden, beslissingen worden door 1 iemand genomen.
Nadelen: continuïteit en privévermogen is aansprakelijk
Zzp = zelfstandige zonder personeel
, VOF / maatschap
- Twee of meer eigenaren > wordt vaak samenwerkingscontract afgesloten
- Geen oprichtingseisen, alleen inschrijven KvK
- Persoonlijke aansprakelijkheid = hoofdelijk aansprakelijk voor 100%
- Geen publicatiejaarrekening verplicht
- Fiscaal = inkomstenbelasting over winst dat iedere eigenaar krijgt
- Sociale zekerheid = geen recht op werknemersverzekeringen
Voordelen: niet afhankelijk van één eigenaar, grotere continuïteit
Nadelen: mening verschillen eigenaren, volledig aansprakelijk
BV = besloten vennootschap
- Bestuur = management, vaak dga = directeur-grootaandeelhouder.
- Oprichtingseisen = notariële akte + kapitaalinbreng van minimaal 1 cent
- Aansprakelijkheid = niet hoofdelijk aansprakelijk
- Verplichting van jaarrekening publicatie
- Fiscaal = vennootschapsbelasting
Voordelen = niet privé aansprakelijk, geen inkomstenbelasting, aandelen niet vrij verhandelbaar
Nadelen: oprichting via notaris, niet gemakkelijk extra kapitaal aangetrokken.
NV = naamloze vennootschap
- Bestuur = management, aandeelhoudersvergadering en raad van commissarissen
- Oprichtingseisen = notariële akte + kapitaalinbreng van minimaal 45000 euro
- Aansprakelijkheid = niet hoofdelijk aansprakelijk
- Verplichting van jaarrekening publicatie
- Fiscaal = vennootschapsbelasting
Voordelen: meerdere vermogensverschaffers, lager belastingtarief
Nadelen: hoog startkapitaal, eigenaar oncontroleerbaar, sterke scheiding tussen management en
eigenaren.
Vereniging met Vereniging met stichting
beperkte volledige
rechtsbevoegdheid rechtsbevoegdheid
Oprichting Mondeling of Notariële akte Notariële akte
onderhandse akte
Kapitaalinbreng Geen minimum Geen minimum Geen minimum
Dagelijks bestuur verplicht verplicht verplicht
Leden Ja, en hebben Ja, en hebben inspraak Nee verboden
inspraak via ALV via ALV
Aansprakelijkheid Hoofdelijke Niet hoofdelijk Niet hoofdelijk
aansprakelijkheid aansprakelijkheid aansprakelijkheid
bestuurder, bij bestuurders bestuurders
inschrijving
handelsregister is dit
beperkt.
Financiering Contributie en Contributie en Subsidie, giften en soms
inkomsten zoals inkomsten zoals verkoopopbrengsten
subsidie subsidie
Belastingen Valt niet onder een Kan verplicht zijn tot Kan verplicht zijn tot
belasting regime. betalen omzetbelasting, betalen omzetbelasting,
vennootschapsbelasting vennootschapsbelasting
en sociale premies. en sociale premies.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur renlvandenberg. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,39. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
