Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
Recherché précédemment par vous
Geslaagde thesis VU Amsterdam 2022 - Bestuur en Organisatiewetenschappen - Verbeteren onderlinge samenwerking hulporganisaties Amsterdam- Maart 2022€12,49
Ajouter au panier
Geslaagde thesis VU Amsterdam 2022 - Bestuur en Organisatiewetenschappen - Verbeteren onderlinge samenwerking hulporganisaties Amsterdam- Maart 2022
19 vues 0 fois vendu
Cours
Samenwerking verbeteren
Établissement
Vrije Universiteit Amsterdam (VU)
Book
Begin met het waarom
In deze thesis staat de verbetering van hulporganisaties in Amsterdam centraal. Probleem: een zorgproject voor jongeren binnen het criminele circuit loopt moeizaam en log, omdat er een wirwar aan samenwerkingen bestaat. Niemand heeft duidelijk overzicht en dat leidt naar stroperige bureaucratie. De...
Samenvatting (NLs) van het boek Begin met het waarom (Start with Why) van Simon Sinek - door Uitblinker
Tout pour ce livre (2)
École, étude et sujet
Vrije Universiteit Amsterdam (VU)
Bestuurs En Organsatiewetenschappen
Samenwerking verbeteren
Tous les documents sur ce sujet (1)
Vendeur
S'abonner
Scriptiebibliotheek
Avis reçus
Aperçu du contenu
lOMoARcPSD|2668334
, lOMoARcPSD|2668334
Samenvatting
Het doel van het onderzoek is om door middel van literatuuronderzoek inzicht te verschaffen
over de samenwerking rondom de PROJECT in Amsterdam. Hiervoor wordt literatuur over
samenwerking, netwerken en organisaties gebruikt. Deze wordt gebruikt om licht te schijnen op de
voor- en nadelen van de huidige aanpak en om de structuur van de aanpak PROJECT bloot te leggen.
De PROJECT is een integrale aanpak voor 600 personen die de afgelopen jaren relatief veel high-
impact delicten hebben gepleegd. Hierbij worden personen gemonitord door meerdere
samenwerkende organisaties en vormen de organisaties samen één geheel. Dit heeft als gevolg dat
er informatie beschikbaar is voor verschillende organisaties en er geen onnodig werk wordt gedaan.
Bij deze aanpak werken er meer dan 30 organisaties samen, zoals politie, het Openbaar Ministerie en
Bureau Jeugdzorg. In het eerste deel van het onderzoek zal er gekeken worden naar de huidige
samenwerking en de betrokken partijen rondom de PROJECT . Vervolgens zal er aan de hand van de
literatuur gefocust worden op het identificeren van netwerken en wijze van samenwerken van de
PROJECT .
Tot slot wordt er een koppeling gemaakt met de literatuur, waarin deze wordt vergeleken met de
organisatie van de PROJECT . In de conclusie worden er een aanbeveling genoemd, namelijk het doen
van een vervolgonderzoek naar de mogelijkheden van een digitale interface voor informatiedeling.
Hoofdstuk 1: Inleiding
Dat je samen meer kunt bereiken onderstreepte Helen Keller al in de eerste helft van de twintigste
eeuw. Dit gedachtegoed is sindsdien ook terug te zien in de moderne samenleving, waarbij
samenwerking wordt gestimuleerd. Ook in de publieke sector is de toegevoegde waarde van
samenwerking niet ongezien gebleven, waardoor er steeds meer samenwerking tussen organisaties
wordt nagestreefd. Ondanks het feit dat samenwerking over het algemeen gewenst is en wordt
nagestreefd, stelt het in de praktijk vaak teleur (Van Delden, 2009). De samenhang tussen
organisaties blijft gebrekkig, wat ervoor zorgt dat de samenwerking niet of nauwelijks vooruit gaat.
Uit een onderzoek van de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (2004) blijkt dan ook dat
de publieke sector haar uitvoering en beleid in steeds kleinere taken heeft opgedeeld. Dit heeft als
gevolg dat er een gebrek aan coördinatie ontstaat bij het aanpakken van integrale problemen, waar
veel samenwerking nodig is (WRR,2004, pag-48-49). De ex-burgemeester van Amsterdam zei hier het
volgende over:
‘‘Natuurlijk, de bedoelingen zijn allemaal goed. De mensen in de uitvoering werken allemaal
keihard. Maar elke instantie heeft de neiging een probleem te bezien vanuit de eigen
invalshoek. Het blijft moeilijk om institutionele stroperigheid te laten plaatsmaken voor het
nemen van verantwoordelijkheid die tot oplossingen leidt. Toch moet dat. Dat vraagt in de
komende jaren daarom dwingende aandacht: wij moeten onze uitvoering verbeteren.’’
(Uit: Nieuwjaarstoespraak M.J. Cohen, Burgemeester van Amsterdam, 1 januari 2008).
De Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (2004) zegt hierover dat zij verschillende
belemmeringen zien voor het samenwerken. Zo kunnen verschillen in culturen van organisaties en
professionals een belemmering vormen, met name wanneer zij geen meerwaarde zien van de
samenwerking en veel waarde hechten aan hun autonomie. Bovendien kan de verdeling van de
verantwoordelijkheden tussen organisaties en verschillen in financieringsregimes een belemmering
vormen voor samenwerking (WRR, 2004). Om deze belemmeringen op te lossen worden er vanuit
verschillende instanties oplossingen aangedragen. Professionals zouden bijvoorbeeld minder
vakspecialistisch moeten denken en meer praktisch samenwerken. Daarnaast wordt het
samenbrengen van verschillende organisaties onder één huisvesting en het terugdringen van
marktwerking ook aangedragen als oplossing (Van Delden, 2009).
Daarnaast zijn er ook situaties waarin de samenwerking juist wel goed verloopt en leidt tot
positieve uitkomsten. Samenwerken in de publieke sector is mogelijk, indien goed uitgevoerd. In
Amsterdam is er met de komst van de aanpak PROJECT een nieuwe werkwijze, waar organisaties
samen werken om zo het aantal high-impact delicten te verminderen. Dat er verschillende oorzaken
zijn die een samenwerking succesvol of minder succesvol kunnen laten verlopen blijkt uit de
verscheidene onderzoeken die in dit onderzoek aan bod zullen komen. Factoren zoals frequentie van
contact, het maken van afspraken en het hebben van wederzijds respect zouden een positieve
invloed hebben op de mate van samenwerking.
Eveneens zijn er factoren die het proces van organiseren en netwerken kunnen beïnvloeden.
In het onderzoek zal worden uitgeweid over hoe de PROJECT met deze belemmeringen en
bevorderingen omgaat en wat voor potentiele oplossingen er zijn voor problemen omtrent
samenwerking bij de PROJECT .
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Scriptiebibliotheek. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €12,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
