Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Uitgebreide samenvatting Operational Excellence! 1ste examenkans geslaagd! €6,49   Ajouter au panier

Resume

Uitgebreide samenvatting Operational Excellence! 1ste examenkans geslaagd!

 38 vues  1 fois vendu

Uitgebreide samenvatting operational Excellence zonder deel ERP geslaagd bij eerste examenkant! alleen geleerd uit deze samenvatting lessen + notities

Aperçu 4 sur 93  pages

  • 16 mars 2022
  • 93
  • 2021/2022
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (15)
avatar-seller
axellevd
OPERATION EXCELLENCE
1. AANKOOPMANAGEMENT ....................................................................................................................... 3
1.1. SPECIFICERN ............................................................................................................................................. 3

2. TYPES AANKOOP ..................................................................................................................................... 5
3. AANKOOPCENTRALES = GROEPSAANKOPEN ........................................................................................... 9
4. TYPES GOEDEREN .................................................................................................................................. 16
5. TAKEN VAN DE AANKOPER ................................................................................................................... 23
6. AANKOOP STAP PER STAP ..................................................................................................................... 30
6.1. VOORBEREIDING ..................................................................................................................................... 30
6.2. STAKEHOLDERS ....................................................................................................................................... 32
6.3. SPECIFICEREN ......................................................................................................................................... 33
6.4. SELECTEREN ........................................................................................................................................... 35
6.5. CONTRACTEREN ...................................................................................................................................... 38
6.6. BESTELLINGEN, LEVERINGEN EN OPVOLGING ................................................................................................. 44
6.7. OPVOLGING VAN DE PRESTATIES ................................................................................................................. 49

7. STRATEGISCH AANKOPEN ..................................................................................................................... 50
7.1. TRATEGISCH AANKOPEN ............................................................................................................................ 50
7.2. CATEGORIEMANAGEMENT ........................................................................................................................ 52
8. TOOLKIT ................................................................................................................................................ 53
8.1. PETER KRALJIC PORTFOLIO MATRIX ............................................................................................................ 53
8.2. DAY ONE ANALYSIS.................................................................................................................................. 54
8.3. PEST ANALYSIS ...................................................................................................................................... 56
.......................................................................................................................................................................... 56
9. MRP ...................................................................................................................................................... 57
9.1. MRP-I.................................................................................................................................................. 57
9.2. MRP-II................................................................................................................................................. 62
10. CONTRACT MANAGEMENT ............................................................................................................... 66
10.1. CONTRACT MANAGEMENT ........................................................................................................................ 66
10.2. WETTELIJKE BEPALINGEN .......................................................................................................................... 68
10.3. VOORWAARDEN ..................................................................................................................................... 68
11. SLA MANAGEMENT .......................................................................................................................... 69
11.1. DOEL .................................................................................................................................................... 69
11.2. INHOUD ................................................................................................................................................ 69
12. PRIJSBEPALINGSMETHODIEKEN ........................................................................................................ 71
12.1. DEFINITIE .............................................................................................................................................. 71
12.2. STAFFELPRIJZEN ...................................................................................................................................... 71
12.3. VOLUMEPRIJZEN ..................................................................................................................................... 72
12.4. KWANTUMKORTING ................................................................................................................................ 72
12.5. DYNAMISCHE PRIJSOPBOUW...................................................................................................................... 72
12.6. KORTINGEN ............................................................................................................................................ 73
12.7. LOSS AVERSION (AVERSIE TEGEN VERLIES) .................................................................................................... 74
13. LEVERANCIERSMANAGEMENT .......................................................................................................... 75
13.1. DEFINITIE .............................................................................................................................................. 75

, 13.2. RELATIES ............................................................................................................................................... 76
13.3. SEGMENTATIE VAN LEVERANCIERS .............................................................................................................. 77
14. OUTSOURCING ................................................................................................................................. 82
15. LEAN ................................................................................................................................................. 84
15.1. DEFINITIE .............................................................................................................................................. 84
15.2. BASISPRINCIPES ...................................................................................................................................... 84
15.3. KAIZEN.................................................................................................................................................. 85
15.4. IDEOLOGIE FILMPJE!.............................................................................................................................. 85
15.5. 5 FASEN VAN VERANDERING ...................................................................................................................... 88
16. ISO9001 ............................................................................................................................................ 91
16.1. DEFINITIE .............................................................................................................................................. 91
16.2. KWALITEITSHANDBOEK ............................................................................................................................. 91

,OPERATION EXCELLENCE
1. AANKOOPMANAGEMENT
HET AANKOOPPROCES:
• Economisch probleem!
• Aan alle menselijke verlangens en behoeften voldoen




Aankoopfunctie = "De functie binnen een organisatie die erkend wordt als zijnde formeel
verantwoordelijk voor inkoop en sourcing op zowel strategisch als operationeel niveau".

De scope van aankoop:
• Het juiste materiaal verwerven
• Op het juiste moment
• In de juiste hoeveelheid
• Van de juiste leverancier
• Tegen de juiste prijs

1.1. SPECIFICERN
De aankoper legt samen met de interne klant de aankoopspecificaties vast.
Aankoopspecificaties = een pakket eisen obv wensen vd interne klant
• Beschrijving van het product
• Tekening van het product met toleranties, exploded views, dwarsdoorsneden (cross-
sections)
• Productkenmerken: gewicht, kleur, transporteerbaarheid, houdbaarheid, ...
• Benodigde materialen of onderdelen (bijv. roestvrij staal, messing, soort kunststof).
• Voedingsmiddelen goedgekeurd? Vraag certificaten aan.
• Verzekering
• Componenten → Merken
o Enkel te vinden op de lokale markt
o Wereldwijde grote merken
o Original Equipment Manufacturer Parts (OEM)
o Aftermarket Parts (IAM)

, OEM = original equipment manufacturer
een bedrijf dat een product vervaardigt dat wordt verkocht aan een ander bedrijf, dat het
product doorverkoopt onder zijn eigen merknaam.

Voordelen:
• Snelle reactietijden
• Zekerheid van kwaliteit
• Goede klantenservice
• Garantie

Bijvoorbeeld:
• Auto-industrie: een bedrijf dat het stuurwiel of de banden van een nieuwe auto,
vrachtwagen of SUV produceert.
• Computer software: een bedrijf als Microsoft dat het besturingssysteem verkoopt dat
gebruikt wordt in computers of andere digitale apparaten.
• Elektronica: een bedrijf dat de autoradio bouwt die in een nieuw voertuig wordt
ingebouwd.
• Productie: een bedrijf dat de motor bouwt die in een nieuwe bulldozer of vliegtuig gaat.


IAM = Independent Aftermarket Parts = "derde partij"
Een onofficieel alternatief voor de standaard (dure) officiële onderdelen onder licentie
breed scala aan prijzen en kwaliteiten



Benchmarking = standaard manier om het ene product met het andere te vergelijken.
Het testen van een product of dienst aan de hand van een referentiepunt om te
kwantificeren hoeveel beter of slechter het is in vergelijking met andere producten.

→ Vaak is dit de enige manier om een objectieve maatstaf voor kwaliteit te krijgen:
• Veel technische producten wijzigen snel in snelheid en opslag
• Model wordt aangepast in vergelijking met de vorige versie van hetzelfde merk

Maken of kopen?
→ Als het goedkoper blijkt te zijn om te maken, zelf maken;
→ Als het goedkoper is om te kopen, dan aankopen. (Adam Smith)

Denk aan afmetingen, volumes, hoeveelheden, verpakkingen, logistiek en uw BUDGET om te
besteden.

Interne klant = direct verbonden met een organisatie ,meestal intern aan de organisatie.
• Stakeholders
• Medewerkers
• Aandeelhouders

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur axellevd. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

79373 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€6,49  1x  vendu
  • (0)
  Ajouter