Resume
Samenvatting Sociaal ondernemen leerjaar 1 periode 4
- Cours
- Établissement
samenvatting literatuur, hoorcolleges, opdrachten
[Montrer plus]
3 revues
Par: quincyannang • 1 année de cela
Par: beauxbuser • 2 année de cela
Par: danicewolters • 2 année de cela
Vendeur
S'abonner
feddeidebetting
Avis reçus
Aperçu du contenu
Thema 1 Doelen van deze weekMissie, - De DIO kent de begrippen Missie, Visie en Kernwaarden en kan deze voor een
visie en fictieve organisatie zelf formuleren.
kernwaar - De DIO kent de 6 dimensies van bedrijfscultuur volgens Hofstede.
den - De DIO kan theorie over bedrijfscultuur en thema’s als pesten op het werk
verbinden met Missie, Visie en Kernwaarden.
- De DIO kent en begrijpt de beroepscode van diëtisten.
Bronnen
Verhagen, P (2012) Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn (1ste druk). Bussum:
Uitgeverij Coutinho bv. Paragraaf 1.6 Organisaties Blz. 48 (scan op #OO)
Kennisclip Missie en Visie: https://www.youtube.com/watch?v=SYmRe6XwEL4&list=PLa-
Zjd6AErRkFDLy_pHHU3KlHa6nPGQgS&index=3
Kennisclip Kernwaarden: https://www.youtube.com/watch?v=f6kTbWOTcvU
Zes Dimensies van bedrijfscultuur:
https://www.places.nl/nieuws/strategie/internationale-samenwerkingen--houd-rekening-
met-de-zes-cultuurdimensies-van-hofstede/
Een voorbeeld https://www.youtube.com/watch?v=ksgJM1YgnH4
Beroepscode Diëtist (NVD) via:
https://www.nvdietist.nl/images/Regelgeving_en_kwaliteit/Beroepscode_2015.pdf
De DIO kent de begrippen Missie, Visie en Kernwaarden en kan deze voor een
fictieve organisatie zelf formuleren:
(Ondernemen en innoveren in zorg en welzijn, Paragraaf 1.6, Blz. 48, scan op OO)
Essentiële voorwaarden voor ondernemen en innoveren is helderheid wat de organisatie nastreeft
vastgelegd in missie, visie en kernwaarden.
Missie : geeft weer waar de organisatie voor staat.
Visie : waar de organisatie voor gaat (toekomst).
Kernwaarden : vormen het ethisch kompas, de waarden en normen; dit is waar men in gelooft.
Een organisatie is te omschrijven als een samenwerkingsverband van mensen die bewust kennis,
vaardigheden en kracht bundelen en vaste relaties met elkaar aangaan om zo gemeenschappelijke
doelen te bereiken. Een organisatie kun je dus zien als een instrument om doelen te bereiken.
Aan de hand van doelen is een onderscheid te maken in soorten organisaties:
- Profitorganisatie / commerciële organisatie : een bedrijf met winstoogmerk. (Een
organisatie waar men aanbod produceert met het doel dit te verkopen op een afzetmarkt is
een bedrijf.)
- Not-for-profitorganisaties : organisaties die producten aanbieden zonder winstoogmerk.
Zij hebben primair het profijt voor de samenleving voor ogen in plaats van het behalen van
winst.
, Missie
Waar
we
voor
staan
Visie
Waar we voor gaan
kernwaarden
Waar we in geloven
Strategie
Wat we moeten doen. Aanpak
Doelen
(filmpje: Missie en visie)
Missie : zegt wat de organisatie wil zijn of waar we voorgaan. Het beschrijft zijn bestaansreden voor
de organisatie. In de missie wordt aangegeven wat de organisatie wil betekenen voor haar klanten,
medewerkers, aandeelhouders of andere belanghebbende. Ook maakt de missie duidelijk waarin de
organisatie onderscheid van andere soort gelijke organisaties.
Het is de basis waaruit de strategie en de organisatiedoelen worden afgeleid. Een missie gaat vaak
jaren mee.
- Waartoe?
- Waarom?
- Wat is onze identiteit?
- Waarin zijn we onderscheidend?
- Wat is onze bestaansreden?
- Wat is onze primaire functie?
- Wat is ons ultieme hoofddoel?
- Voor wie bestaan we?
- Wat zijn onze voornaamste stakeholders?
Een goede missie voldoet aan 5 kenmerken:
1. Eenvoudig iedereen moet de missie kunnen begrijpen.
2. Richtinggevend dus terug te vinden bij de doelen van de organisatie.
3. Motiverend heel belangrijk.
4. Committerend er is slechts 1 missie.
5. Uniek waarin onderscheid de onderneming zich in soort gelijke ondernemingen.
Visie : een meer ambitieus toekomst beeld. Geeft een kort en helder antwoord op de vraag, hoe zien
wij ons zelf in de wereld van morgen? Het is het idee dat een bedrijf heeft hoe de ontwikkeling in zijn
branche en welke kant de directie en medewerkers willen in welke kant het opgaat.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur feddeidebetting. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,39. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
73314 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans
Récemment vu par vous
