MECHANISCHE ORGANISATIE
Grondleggers:
- Taylor (verantwoordelijkheid manager, scientific management, juiste man juiste plaats, train
hem, stuur prestaties)
- Fayol (eenhei van bevel, scalaire keten= hierarchische structuur, goede span of control(hoeveel
ondergeschikten per leider), gelijkheid)
è leiden tot mechanisme :
- Functioneel mechanisme
o Standaardisatie!
o nadruk op arbeidsdeling belangrijk: beschrijving werk zeer belangrijk. Splitsen van
denken, doen, controle
àvb: Ford T
- sociaal mechanisme
o autoriteitssctructuur
o onpersoonlijk legalisme è rechtvaardige behandeling: vermeiden vriendjespolitiek
STERKE PUNTEN MECHANISCHE ORGANISATIEKEUZE
- massaproductie
- schakelt ongeschoolde nuttig in
- ontwikkelt specialisten: veel verschillende jobs ontstaan!
- Vermindert onrechtvaardigheid door geschreven richtlijnen en onpersoonlijk karakter!
COMPONENTEN VD ORGANISATIE
1) Basisstructuur
a. hierarchie: meerdere beleidsniveau’s & gecentraliseerde autoriteit & één raporteringslijn
b. specialisatie: functionele opslitsing vh werk & specialisme & duidelijke rolomschrijving
2) procedures
a. standaarden tijdschema’s: STRIKT : REGELS REGELS REGELS
b. systeem: georienteerd op het verminderen van onzekerheden!
3) Processen
a. Integratie: verticaal à direct contact tss versch besturingslagen
b. Controle: gecentraliseerd op het hoogste niveau+ nogal bureaucratisch
c. Beloning gebaseerd op INDIVIDUEEL resultaat
DUS algemene kenmerken: eenheid van bevel, nadruk op regels, departementalisatie ( te herkennen
aan organigram! Lijn: rechtstreekse invloed op productie) , top down besturing!
è NIETS WORDT AAN HET TOEVAL OVERGELATEN : ONZEKERHEDEN VERDWIJNEN DOOR
PROCEDURES
voordelen van hierarchie:
- verantwoordelijkheden vastleggen
- orde brengen in beslissingproces
- basis voor organisatie
- mensen met de nodige competenties op elk hierarchisch niveau plaatsen
Crimson Tide: kapitein meer autoriteit dan verantwoordelijkheid: corruptie &onverantwoordelijk gedrag <-> niets gedaan krijgen
, ORGANISCHE
1950: kritiek op bureaucratie! De concentionele organisatievorm kan zich onvoldoende aanpassen! :s
ZWAKKE PUNTEN MECHANISCHE ORGANISATIEKEUZE
- hierarchie: belemmeringen voor innovatie
- status quo ondersteunen: geen verandering
- toenemende overheadkosten
- gevoel van afstand tss top en basis
- demotiveerd: teveel regels
DUS: nieuwe organisatietheorien à continguentiegedachte:
v T.BURNS & G. STALKER = allereerste CONTINGENTIETHEORITICI onderzoek:
Stabiele omgeving: mechanische structuur. Onvoorspelbaar: organische organisatie
Link met technology= ‘aansteker van veranderingen’
Verschil mechanissch(acme) VS organisch(omega)
• Focus op hierarchie <-> horziontale focus
• Gecentraliseerde besluitvorming <-> op alle niveau’s worden beslissingen genomen
• Rollen strikt vastgelegd+ gespecialiseerd <->rollen ruim gedefinieerd & geen specialismeà
onduidelijke taakverdeling soms zoals bij omega
• Afhankelijk van standaardprocedures & regels <-> eerder afhankelijk van wederzijdse afsteming:
luisteren naar suggesties, iedereen laten weten wat ze aan het doen zijn
v Joan Woordward
Keuze organisatie afhankelijk van technologie! STUK VS MASSA VS CONTINUE
Stuk : organisch à lage complexiteit
Massa: mechanisch à middelmatige complexiteit
Continue: organisch à hoge complexiteit : men moet verandering tolereren!
v Lawrence & Lorsch
Differentiatie & integratie theorie: VOOR ELK DEPARTEMENT VERSCHILLENDE STRUCTUUR
R&D: organisch: hoogopgeleid personeel
Prodcutie: mechanisch: laagopgeleid personeel & grote varieteit aan taken è specialisatie
Marketing: iets tussenin
è instabiele industrie: nood aan meer divisies
è congruentietheorie: incongruent: incongruent = niet efficient
STERKE PUNTEN CONTINGENTIEGEDACHTE (beste structuur afh van verschillende factoren)
- Relatie met de omgeving(nieuwe technologie opvolgen & kijken naar concurrenten)
- Meerdere type oranisaties mogelijk
- Organisatie analyse maken!
- Innovatie & flexibilietit ondersteunend!
ZWAKKE PUNTEN CONTINGENTIEGEDACHTE
- de omgeving bestaat niet
- de organisatie bestaat niet
- darwinistische ideologoe: survival of the fittest
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur LouiseVerstr. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
