Samenvatting strategisch management Toegepaste organisatiekunde P. Thuis
Tout pour ce livre (80)
École, étude et sujet
Hogeschool Arnhem en Nijmegen (HAN)
Bedrijfskunde
Bedrijfskunde
Tous les documents sur ce sujet (33)
Vendeur
S'abonner
juliamdl
Aperçu du contenu
1. Wat zijn de kenmerken van een organisatie?
2. Wat is het functionele organisatiebegrip?
3. Geef een voorbeeld van het functionele organisatiebegrip.
4. Wat is het institutionele organisatiebegrip?
5. Geef een voorbeeld van het institutionele organisatiebegrip.
6. Wat is het instrumentele organisatiebegrip?
7. Geef een voorbeeld van het instrumentele organisatiebegrip.
8. Wat is een organisatie?
9. Wat is een bedrijf?
10. Wat is een onderneming?
11. Wat is de prestatie-indicator van productiviteit?
12. Wat is de prestatie-indicator van efficiëntie?
13. Wat is de prestatie-indicator van effectiviteit?
14. Wat is effectiviteit?
15. Geef een voorbeeld van doeltreffendheid.
16. Wat is efficiëntie?
17. Wat is doel doelmatigheid?
18. Welke krachten vormen de start van de organisatieontwikkeling?
19. Wat is de eerste stroming van de organisatiekunde?
20. Wat is de laatste stroming van de organisatiekunde?
21. Van meest recent naar verste terug, hoe lopen de stromingen van organisatiekunde?
22. Wie speelde er een rol in de klassieke organisatiekunde?
23. Wat heeft Fredrick Taylor gedaan in de klassieke organisatiekunde?
24. Wat heeft Frank Gilbreths gedaan in de klassieke organisatiekunde?
25. Wat heeft henri Fayol gedaan in de klassieke organisatiekunde?
26. Wat heeft Max Weber gedaan in de klassieke organisatiekunde?
27. Wie heeft er een rol gespeeld in de gedragskundige benadering?
28. Wat is het uitgangspunt van de gedragskundige benadering?
29. Wat heeft Elton Mayo gedaan in de gedragskundige benadering?
30. Wat heeft Abraham Maslov gedaan in de gedragskundige benadering?
31. Welke lagen zijn er in de behoeftehiërarchie van Maslow?
32. Wat zijn de basisbehoeften voor ieder mens volgens Maslow?
33. Welke stroom is er omschreven; samenvoeging van de klassieke en de gedragskundige
organisatietheorie?
34. Wie hebben er een rol gespeeld tijdens het revisionisme?
35. Wat heeft Douglas McGregor ingebracht tijdens het revisionisme?
36. Hoe gaat de X- en Y-theorie in zijn werk?
37. Wat heeft Rensis Likert ingebracht tijdens het revisionisme?
38. Geef een voorbeeld van een linking-pinprincipe.
39. Wat heeft Frederick Herzberg ingebracht tijdens het revisionisme?
40. Wat hebben Robert Blake en Jane Mouton ingebracht tijdens het revisionisme?
, 41. Hoe gaat het managerial grid in zijn werk?
42. Welke opkomst kwam in de 18e eeuw?
43. Welke elementen beschreef Adam Smith voor het kapitalisme?
44. Waartoe leiden de elementen van Adam Smith over het kapitalisme?
45. Wat was het probleem toen er nieuwe ontwikkelingen kwamen m.b.t. management?
46. Welke krachten starten de organisatieontwikkeling?
47. Wat is systeembenadering?
48. Welke 2 doelen zijn er bij systeembenadering?
49. Wanneer spreek je van de black box benadering?
50. Wat is het transformatieproces?
51. Wat is het opensysteemmodel?
52. Wat zijn subsystemen?
53. Wat is Suboptimalisatie?
54. Wat is synergie?
55. Wat is feedback?
56. Wat is feed forward?
57. Wat is contigentiebenadering?
58. Hoe kan je totale kwaliteitszorg ook wel afkorten?
59. Wat is kwaliteitsmanagement?
60. Waarom zou je TQM inzetten?
61. Op welke manieren kan je TQM inzetten?
62. Noem 3 bekende kwaliteitsdenkers.
63. Wat heeft Juran bedacht?
64. Wat heeft Deming bedacht?
65. Wat heeft Masaakki Imai bedacht?
66. Wat is de vijfde discipline?
67. Waar draait het om binnen de lerende organisatie?
68. Wat is een manager?
69. Welke managementlagen zijn er?
70. Wat doet het topmanagement?
71. Wat doet het middenmanagement?
72. Wat doet het operationeel management?
73. Wat is het voordeel van een platte organisatie?
74. Wat is het nadeel van een platte organisatie?
75. Welke waardigheden heeft het topmanagement nodig?
76. Wat is de overeenkomst tussen de communicatieve en interpersoonlijke vaardigheden van een
manager?
77. Welke basisfuncties moet een manager hebben?
78. Wat zijn de middelen van een manager?
79. Wat zijn de doelen van een manager?
80. Wat is de definitie van een rol in management?
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur juliamdl. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
