Voor het vak interne analyse bestudeer je het 7-s model. In deze samenvatting kan je alles vinden over deze 7 s-en (strategy, structure, systems, staff, skills, style en shared values). Voor mijn tentamen van interne analyse had ik genoeg aan de stof uit deze samenvatting.
Samenvatting interne analyse
Hoofdstuk 1 inleiding 7S-model
Fusie : na samenvoeging ontstaat er een nieuwe organisatie.
Overname : de overgenomen organisatie verdwijnt, voorbeeld hiervan is jumbo die een
supermarkt overneemt.
Joint venture : de samenwerkende organisaties blijven zelfstandig.
Scientific management ‘organisatie zonder mensen’
o Benadert organisatie rationeel (feiten).
o Streeft naar efficiency door vergaande taakverdeling/specialisatie.
o Managers plannen, organiseren, coördineren en controleren.
Taylor : scientific management
Weber : concept van bureaucratische organisatie, denk aan het leger.
- Strakke hiërarchie van bevoegdheden en verantwoordelijkheden
- Onpersoonlijke werkrelaties, functie -> persoon.
- Werkuitvoering op basis van regels en procedures.
Human relations ‘mensen zonder organisatie’
o De mens is meer dan een verlengstuk aan de machine.
Revisionisme ‘ mensen en organisatie’
o Combinatie van scientific management en human relations.
o Taakverruiming, taakverrijking en taakroulatie.
Herzberg : werkstructuering : taakverruiming,- verrijking en -roulatie.
Maslow : hiërarchie van behoeften.
Mcgregor : theorie X en Y, managementstijl.
Systeemtheorie en contingenbenadering ‘organisatie en omgeving’
o Organisatiestructuur en managementstijl passen zich aan de omgeving aan.
o Het is de externe omgeving die bepaalt hoe intern de organisatie is ingericht.
Mintzberg : omgeving bepaald de structuur. Basisconfiguratie
Porter : instrument voor markt en concurrentie analyse.
Hammer : business process redesign en streven naar zelfsturende medewerkers.
Harde factoren: makkelijker te veranderen.
Strategie : (keuzes en doelen van de organisatie) naar welke doelen streeft de
organisatie?
Structuur : (bureaucratisch of plat) hoe zijn de taken verdeeld en wie is bevoegd?
Systemen : (procedures, werkwijzen en communicatiesystemen) welke processen zijn er
en hoe werken ze?
Zachte factoren: ze hebben te maken met de bedrijfscultuur en moeilijk te veranderen.
Stijl : (leidinggeven) hoe gaan managers om met fouten?
Staf/personeel : (vaardigheden van de medewerkers) hoe ziet de personeelsopbouw eruit naar
leeftijd, kennis en ervaring? Is er veel ziekteverzuim en verloop?
Skills : (het onderscheidend vermogen van de organisatie) waar liggen de sterke en
zwakke kanten van de organisatie? Hoe wordt daar mee omgegaan?
Shared values : (gedeelde waarden) waar zijn de mensen in de organisatie trots op? Welke
slogan past bij het doel van de organisatie?
Hoofdstuk 2 strategy
Visie : komt van het woord visueel, het geeft jou een
beeld van de toekomst waarnaar je streeft.
Missie : gaat over eigen identiteit van de organisatie. Wie
je bent en wat je hoofddoelstelling is.
Om dit goed te kunnen bepalen gebruik je het
businessdefinition model van abel. Je kan zo het model invullen en met een kubus laten zien
waar jouw bedrijf zich bevindt, leg je je concurrent daarnaast dan zie je de verschillen. Je kan
2
, zo goed bepalen waar jouw kracht ligt en waar je naartoe wilt. De richting waar je naartoe
wilt is niet zo duidelijk en daarvoor heb je doelstellingen, hiervoor gebruik je SMART
principe. Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdsgebonden.
SWOT
Interne factoren, micro
Strenghts : sterktes van een organisatie, dit is intern.
Weaknesses : zwaktes van een organisatie, dit is intern.
Externe factoren, macro en meso
Opportunities : de kansen die een organisatie krijgt, dit is
extern.
Threats : de bedreigingen waar een organisatie mee
te maken krijgt, dit is ook extern.
DESTEP
Demografisch : leeftijdsopbouw, groen en omvang, grootte huishoudens.
Economisch : gemiddeld inkomen (koopkracht), import/export, werkloosheid.
Sociaal-cultureel : levensstijl, vrijetijdsbesteding, opleidingsniveau.
Technologisch : informatievoorziening (internet), nieuwe producten, verandering in
levensstijl door technologie.
Ecologisch : het klimaat, het weer, milieutechnologie, zorg voor het landschap.
Politiek : wetgeving, invloed van overheid op bedrijfsleven, politieke invloeden
Levenscyclus van een product kan je vinden in het BCG-
matrix.
Question : product dat is bedacht en ontwikkeld. Het
product is nog niet op de markt maar het
heeft wel potentie, men denkt dat dit
product succesvol kan zijn.
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur naischa8. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
