Inhoud
Personeel management lectures............................................................................................................1
WEEK 1 inleiding en positionering..........................................................................................................2
3 vlakken reguleren arbeidsrelatie.....................................................................................................2
Strategisch niveau: Richting van de organisatie..............................................................................2
Operationeel niveau: HR cyclus van Fombrun................................................................................2
Organisatorisch niveau (tactisch) Inrichten van de organisatie......................................................3
4. Maatschappelijk / Institutionele niveau (extern): Institutionele regulering...............................3
Wanneer is Hr beleid goed?...............................................................................................................3
HRM beleid vanuit bedrijfseconomisch perspectief.......................................................................3
HRM beleid vanuit Sociaalpsychologisch perspectief.....................................................................3
HRM beleid: Politiek perspectief....................................................................................................3
HRM beleid vanuit maatschappelijk perspectief............................................................................3
EXTERNE AFSTEMMING......................................................................................................................4
INTERNE AFSTEMMING......................................................................................................................4
WEEK 2...................................................................................................................................................6
WEEK 3 motiveren en sturen..................................................................................................................6
Behoefte zich te ontplooien (Maslow)............................................................................................7
Tevreden of ontevreden (herzberg)................................................................................................8
Individuele variatie in behoefte......................................................................................................9
Gevolgen van behoeftetheorieën voor organisaties:..........................................................................9
Verwachtingstheorie Vroom...........................................................................................................9
Vergelijkingstheorie (adams)........................................................................................................10
Goalsettingtheorie (locke&Latham)..............................................................................................10
Zelfverwezelijkingstheorie (Deci & Ryan).....................................................................................10
Leiding geven en motivatie..............................................................................................................12
Quinn model.................................................................................................................................13
WEEK 4 strategische Personeelsplanning.............................................................................................14
WEEK 6 De veranderende HRM-functie...............................................................................................17
Rollen model van Ulrich:...................................................................................................................17
5 cruciale factoren voor succes van HR............................................................................................19
Verschillen klassieke en moderne arbeid.........................................................................................19
Gevolgen voor de arbeidsrelatie:......................................................................................................19
, Gevolgen voor de besturing van arbeidsrelatie................................................................................20
WEEK 1 inleiding en positionering
HRM -> gaat om alles wat een organisatie doet om medewerkers productief te laten zijn.
tegelijkertijd moet hrm ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet aan
maatschappelijke normen en verwachtingen. Het gaat om het reguleren van de arbeidsrelatie tussen
werkgever en werknemer.
3 vlakken reguleren arbeidsrelatie
1. Operationeel niveau (verrichten)
2. Strategisch niveau (richten)
3. Organisatorisch/tactisch (inrichten)
4. (Maatschappelijke/ institutionele niveau (extern))
Strategisch niveau: Richting van de organisatie
• Lange termijn
• Koersbepaling van de onderneming
• Zekerstellen van voortbestaan organisatie
• ! Continuïteit en legitimiteit van de organisatie
HRM:
• Strategie, cultuur, structuur en personele kwaliteiten met elkaar in verbinding brengen.
• Strategische keuzes beïnvloeden arbeidsrelaties en daarmee ook het HRM beleid
Operationeel niveau: HR cyclus van Fombrun
• Korte termijn
• Dagelijks handelen sturen
• HRM: Gericht op aantrekken en benutten medewerkers
, Organisatorisch niveau (tactisch) Inrichten van de organisatie
• Middellange termijn
• ! Efficiency
• ! Evenwicht in belangen individuen en organisatie
HRM:
• Organisatieprocessen en arbeid slim inrichten
4. Maatschappelijk / Institutionele niveau (extern): Institutionele regulering
• Buiten het HRM vakgebied
• Wel van invloed op de organisatie
• Institutionele regulering via het arbeidsbestel:
– Vakbonden/ Werkgevers
– Overleg sociale partners – SER Stichting van de arbeid
– Overheid – Wetgeving
Wanneer is Hr beleid goed?
Vier algemene perspectieven:
– Bedrijfseconomisch, mensen zijn middelen
– Sociaal psychologisch, afstemming mens en bedrijf
– Politiek, belanghebbenden, lasten en lusten verdelen
– Maatschappelijk, veilig en volgens wettelijke regels
HRM beleid vanuit bedrijfseconomisch perspectief
Perspectief van management, aandeelhouders
• Mens als productiemiddel, kostenpost
• Arbeid optimaal benutten, efficiënt en effectief maken van werkprocessen
• Hoeveel van welke competentie nodig?
HRM beleid vanuit Sociaalpsychologisch perspectief
Perspectief van werknemers
• Proces van afstemming tussen individu en organisatie (focus op sociale aspecten).
• Binden en boeien, motiveren
• Zijn de 4 A’s in evenwicht?
HRM beleid: Politiek perspectief
Perspectief van ondernemingsraad en vakbond.
• Individuen zijn belanghebbenden.
• Rechtvaardigheid (Medezeggenschap)
• Verdeling van opbrengsten en lasten
HRM beleid vanuit maatschappelijk perspectief
Perspectief van overheid, actiegroepen, publiek
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Ankevp. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
