Samenvatting voor het vak continuïteitsmanagement (nieuwe curriculum). Hoofdzakelijk gebaseerd op de lessen, powerpoints en oefenvragen. Inclusief de stof van organisatiekunde (met berekening formules en oefenberekeningen)
Good summary with only relevant information that are requested in the exam.
Par: DP010 • 2 année de cela
Traduit par Google
Thank you for your positive response, I'm glad you like it's a nice summary. Good luck with your exam!
Vendeur
S'abonner
DP010
Avis reçus
Aperçu du contenu
Samenvatting Continuïteitsmanagement
Tentamen:
20 Meerkeuzevragen
2 Openvragen met elk 3 deelvragen
Leerdoelen:
Student kan verklaren waarom een organisatie en de context van belang is voor
continuïteitmanagement.
Student kan in de risicoanalyse fase aangeven wat bijvoorbeeld een BIA is en kent
daarmee samenhangend andere BCM-begrippen zoals de EAM, MOA, RTO, RPO,
SPOF, enzovoort.
Student begrijpt waarom er scenario’s en procedures moeten worden opgesteld.
Student kan het nut en de noodzaak uitleggen van oefenen en testen van het BCP of
onderdelen daarvan.
Student kan uitleggen waarom verandermanagement en continu verbetering
noodzakelijk zijn.
Student kan BCM vanuit het perspectief van een organisatie en het perspectief van
de maatschappij toepassen en begrijpt hiermee het, nationaal belang tegen de
achtergrond van (internationale) ontwikkelingen.
Leerstof:
1. Talbot, J. & M. Jakesman (2011). Security Risk Management Body Of Knowledge [SRMBOK]
ISBN 9781118211267 Wiley 1e druk e-book
Let op! Ook verkrijbaar in de Inholland bibliotheek!
2. ISO 22301:2019 - Veiligheid & Veerkracht / Security & Resilience - BCMS vereisten
3. ISO 22313:2020 - Veiligheid & Veerkracht / Security & Resilience - gids 22301
Deze samenvatting is gemaakt op basis van de powerpoints uit de colleges
continuïteitsmanagement eventueel aangevuld met de bovenstaande literatuur
Inhoudsopgave
BCM.............................................................................................................................................................. 2
BEGRIPPEN.................................................................................................................................................... 3
DOELSTELLINGEN EN PRIORITEITEN................................................................................................................ 4
ISO NORMERING............................................................................................................................................ 4
MAATREGELEN.............................................................................................................................................. 6
ORGANISATIEKUNDE & BEREKENINGEN......................................................................................................... 7
1
, BCM
Business Continuity Management= een stelsel van samenhangende maatregelen waarmee in
het geval van een calamiteit een plan in werking gesteld kan worden, waarmee de impact
van de calamiteit kan worden teruggedrongen tot een aanvaardbaar niveau en daarmee de
continuïteit kan worden gewaarborgd.
De continuïteit van de bedrijfsvoering is in het geding als er een calamiteit plaats vindt.
Mogelijke calamiteiten:
Brand, natuurrampen, overstroming, oorlog
Black-outs (uitval van energie/internet/nuts voorzieningen)
Ondermijning van de bedrijfsvoering (activisme, hacktivisme
Soorten maatregelen ihkv BCM:
Preventieve (proactieve) maatregelen worden getroffen in “vredestijd”:
Verzekering afsluiten
Alternatieve vestiging overeenkomst
Cloudoplossing gebruiken voor backup
Plannen klaar hebben liggen voor correctie en repressie
Dus voorbereid zijn!
Repressieve & correctieve maatregelen worden getroffen als de calamiteit optreedt
(“oorlogstijd”):
Crisismanagement (plan) uitvoeren.
Disaster recovery (plan) uitvoeren.
Uitwijkplan uitvoeren
Deze maatregelen passen in de BCM-cyclus (komt overeen met de beveiligingscyclus)
CMMI Maturity model voor processen:
Niveau 1 Informeel= De werkzaamheden worden op verwerkingsniveau informeel
uitgevoerd.
Niveau 2 Beheerst= De werkzaamheden worden binnen een afdeling beheerst (herhaalbaar)
processen uitgevoerd.
Niveau 3 Vastgesteld= De werkzaamheden worden organisatiebreed volgens een
vastgestelde werkwijze uitgevoerd.
Niveau 4 Voorspelbaar= De prestaties worden gemeten, vergeleken met de branche en
gebruikt voor een optimaal lerend vermogen.
Niveau 5 Geoptimaliseerd= Uitingen tav de prestaties maken optimaal (integraal) onderdeel
uit van de bedrijfsstrategie en -uitingen.
Hiernaast ook BCM volwassenheidsmodel van Naomi Smit.
Initiated: Je hebt niets of een beleid echter wordt er verder niets mee gedaan
Planned: Er is een BCP plan gemaakt op basis van de fase plan volgens de ISO 22301.
Nadere maatregelen ontbeert.
Implemented: De faciliteiten om het BCP plan uit te voeren zijn ingericht tezamen met de
verantwoordelijkheden. (Do fase is gedaan)
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur DP010. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
