Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting ADVA nieuwe opzet - oefenvragen alle artikelen €4,99   Ajouter au panier

Resume

Samenvatting ADVA nieuwe opzet - oefenvragen alle artikelen

 62 vues  3 fois vendu
  • Cours
  • Établissement

In dit document zijn alle artikelen samengevat middels oefenvragen. Hierdoor zijn alle belangrijke aspecten van de artikelen eenvoudig uit het hoofd te leren, door het stampen van rijtjes. Leuk is anders, maar wel efficiënt. Verder heb ik waar mogelijk de artikelen aan de standaarden gekoppeld...

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 24  pages

  • 25 janvier 2022
  • 24
  • 2021/2022
  • Resume
avatar-seller
ADVA NIEUWE
OPZET
OEFENVRAGEN VOOR DE ARTIKELEN VOOR DUMDUMS 😊




1

,Inhoud
C1 - Peecher - Strategic Systems Audit...............................................................................................3
C1 - Hogan - Fraude............................................................................................................................4
C2- Johnstone - Client acceptatie.......................................................................................................6
C2 - Fukukawa - Opdracht planning....................................................................................................8
C3 - Peecher - Accountability framework.........................................................................................10
C3 - Dezoort - Verantwoordingsdruk................................................................................................12
C4 - Knechel - BRA............................................................................................................................13
C4 - Curtis - ERP pakketten...............................................................................................................15
C5 - Werner - Procesmining..............................................................................................................15
C5 - Snoei - Data analyse..................................................................................................................17
C6 - Carson - Coing Concern.............................................................................................................19
C6 - Nolder - Prof. kritische instelling...............................................................................................21
C7 - Jensen - Agency Theorie............................................................................................................22
C7 - Gray - Verwachtingskloof..........................................................................................................23
C8 - Van Buuren - Audit Quality Indicators.......................................................................................24




2

,C1 - Peecher - Strategic Systems Audit

Wat is SSA?
Strategisch systems audit EBS (omgeving/extern) MII (intern/processen) MBR (FS/fin adm.)

Wat is de achtergrond/doel van SSA?
Een poging om de kwaliteit van de accountantscontrole te verbeteren

Aanleiding van SSA?
1. Vraag van de samenleving naar een betere bescherming tegen fraude met financiële
overzichten;
2. Veranderingen in de bedrijfsstrategieën en modellen van organisaties;
3. Opleving van vermeende FS-fraude in de 21e eeuw.

Wat is het verschil van SSA met traditionele aanpak (ARM)
4 dimensies van de audit omgeving:

1. New business models, strategies and processes door AC-kantoren;
2. Verhoogde zorg bij en verantwoordelijkheid voor ontdekken management fraude;
3. Als sprake is van audit failures; meestal vanwege onvoldoende beheersing van het
nonsampling risico (= prof. oordeelsvorming) door accountant;

4. Hanteren Audit Risk Model (maar kent inherente beperkingen voor ontdekken fraude)

Welke 4 judgement errors worden gemaakt volgens de auteurs?
1. Accountants hebben te weinig kennis over de omgeving van de klant (komt door ARM);
2. Accountants begrijpen de verklaringen van het management niet;
3. Accountants zijn niet prof. kritisch genoeg (ongewone transacties/verbonden partijen);
4. Accountants kunnen geen adequate risico inschatting maken door bovenstaande 3 punten

Wat is Audit risk?
AUR = IR*CR*DR

Wat is sampling risk?
Het risico dat de accountant een andere uitspraak zou hebben als hij de gehele populatie had gezien

Wat is non sampling risk?
Het risico dat dat accountant een fout oordeel geeft over een populatie o.b.v. gehanteerde prof.
judgement. (is bijv. risico-inschatting/scoping van posten/verschillen verklaren van cijferanalyses)

Wat is het probleem van ARM?
1. Houdt geen rekening met complexe omgeving van klant
2. Houdt geen rekening met nonsampling risk. SSA doet dat wel door Triangulated Evidence
(=Evidence driven belief-based-risk-assesment)

Wat is Triangulated Evidence?
Verwachting o.b.v. EBS afzetten tegen MBR en verschillen uitzoeken; wellicht verwachting van
accountant fout

Wat zijn de discussiepunten van SSA?
Poging om non audit services te verkopen (Wordt nu audit of non audit services verleend?) 1. Te veel
nadruk op analytical procedures ipv test of detail 2. Poging om de kosten van de audit te beheersen
3. Meer senior teamleden benodigd 4. Accountants hadden onvoldoende training in ‘systemthinking



3

, C1 - Hogan - Fraude
Wat is fraude?
FRAUDE = opzettelijke handeling en waarbij door misleiding een onrechtmatig voordeel wordt
behaald.

Welke 2 fraude soorten kennen we in cos 240?
1. Frauduleuze financiële verslaggeving;
2. Oneigenlijke toe-eigeningen van activa (ook wel diefstal)

Waarover gaat het artikel van Hogan?
De oorzaken/gebieden van (management)fraude en de effectiviteit van checklisten/analytical
procedures om dat te herkennen.

Waaruit bestaat de fraude driehoek?
1. Gelegenheid
2. Rationalisatie
3. Druk

Wat zijn volgens Hogan enkele gelegenheden?
1. Significante complexe transacties;
2. Transacties met verbonden partijen (waar accountants niet kritisch op zijn volgens Peecher);
3. Ineffectieve monitoring van management (Denk aan Jensen&Mecklin)
4. Complexe organisatiestructuur;
5. Ineffectieve controls
6. Slechte governance
7. Dominant management

Wat zijn de 6 redflags van hogan?
1. Boekhoudkundige afwijkingen;
2. Niet toereikende interne beheersingsmaatregelen;
3. Analytische afwijkingen;
4. Extravagante levensstijl;
5. Ongewoon gedrag;
6. Tips en klachten.

Wat zijn de 5 high risk area's volgens Hogan?
1. Revenue Recognition (het creëren van fictieve opbrengsten, het te hoog weergeven van
opbrengsten en ongebruikelijke opbrengsten)
2. Significant or Unusual accruals
3. Related Party Transactions
4. Fair Value Estimates
5. Quarterly Financial Information and Unusual Journal Entries

Gebruik van checklists leidt volgens Hogan tot?
1. Inaccuraat schatten van fraude/continuiteitrisico's;
2. Vertrouwd het management te vaak ook als er aanwijzingen zijn;
3. Gevoelloos voor nieuw bewijs inzake fraude;
4. Is voorspelbaar en dus niet effectief (SALY);

Wat zijn de aanbevelingen van Hogan?
1. Standaarden ontwerpen zodat er wordt overwogen hoe het management fraude kan plegen (is
anno 21 gedaan door verplicht teamgesprek) 2. Standaarden moeten



4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur NoggeenRA. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

77858 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€4,99  3x  vendu
  • (0)
  Ajouter