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Samenvatting methodisch handelen, motiverende gespreksvoering

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  • Cours
  • Methodisch Handelen 1 (WESWA1MH123)
  • Établissement
  • Avans Hogeschool (Avans)

Dit is een samenvatting voor het onderwerp motiverende gespreksvoering. Hier staan ook verschillende methodes in die als theorie er bij horen. Ook staan er tips en voorbeeldzinnen in die je kan gebruiken bij motiverende gespreksvoering.

Aperçu 2 sur 9  pages

Infos sur le Document

  • 24 janvier 2022
  • 9
  • 2021/2022
  • Resume

Sujets

  • ofman
  • transactionele analyse
  • leefgebiedenlijst
  • roos van leary
  • ok model
  • drama en winnaarsdriehoek
  • spiraalmodel korthagen

École, étude et sujet

  • Avans Hogeschool (Avans)
  • Social Work
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Par: evelyngalle • 1 année de cela

Traduit par Google

not comprehensive, no technical language, etc.

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jipsmeets74

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Methodisch handelen Jip Smeets

Motiverende gespreksvoering
- Het doel van motiverende gespreksvoering is om zijn intrinsieke motivatie op gang te
krijgen. Dit is een gespreksstijl, gericht op samenwerking, die iemands eigen motivatie en
bereidheid tot gedragsverandering versterkt. Ik ben een gids geen adviseur. Autonomie.

Motivatie is een combinatie van:
1. Willen: de bereidheid om te veranderen
2. Kunnen: het vermogen om daadwerkelijk te veranderen
3. Klaar zijn: gereedheid, het is het juiste tijdstip om te veranderen
- welke aspecten van M.G. naar voren zijn gekomen in het gesprek (o.a. behoud-taal,
verandertaal, vormen van motivatie, vertrouwen in eigen kunnen, et cetera).
1. Engageren: Contact zorgt ervoor dat je samen met je cliënt oploopt, dat er vertrouwen
komt en dat vormt de basis voor het gehele gesprek en voor het gehele begeleidingstraject.
3 minuten
Contact, koffie aanbieden, wie bent u?, ik zal mezelf even voorstellen, leefgebiedenlijst.
2. Focussen: Bij focussen gaat het erom duidelijk te krijgen of en waarmee de cliënt
geholpen wil worden. In deze fase wordt duidelijk wat in het gesprek centraal komt te staan
en welk doel behaald moet worden. “Hoe kan ik je helpen?” of “Waarmee wil je aan de slag
met mij?” 5 minuten




3. Ontlokken: De cliënt uitspraken ontlokken waarmee en waardoor voor hemzelf en de
sociaal werker duidelijk wordt wat de situatie van de cliënt is. Wat de reden van zijn/haar

, gedrag is, hoe de omgeving eruitziet en wat de gedachtes van een cliënt hierover zijn.
2 minuten




4. Plannen: Mensen zijn sterker geneigd om een verandering aan te gaan als ze een
specifiek plan hebben en als ze de intentie hebben om het uit te voeren tegen iemand
hebben uitgesproken. Vraag vooral goed door op wat de ander zich concreet voorstelt en
voorneemt ten aanzien van de voorgenomen verandering!




IN TOTAAL 3 KEER SAMENVATTEN!!
Prochaska en Diclimente verandermodel: In welk stadium zit de persoon?

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