- Bestuur dominant leidt tot instrumentalisme: wet/recht wordt enkel gezien als middel om
bestuur doel te bereiken
- Recht dominant leidt tot juridisering: mogelijkheden voor bestuurshandelingen steeds meer
ingeperkt door recht
Wanneer rationeel-analytisch, wanneer politiek? Waar hangt dat vanaf?:
- Politieke gevoeligheid, benodigde kennis, consensus over ethische normen
- Eigenlijk: mogelijkheid van actoren om zich autonoom op te stellen
,College 2
Over welke machtsbronnen beschikt de overheid:
- Formele autoriteit: bevoegdheden voor als burgers de wet overtreden in te grijpen, maar ook
contracten.
- Subsidies en belastingen
Bronnen van de overheid:
- Nodaliteit: gebruiken van relaties, er zitten overal relaties omheen.
- Geld
- Autoriteit
- Organisatie
Publieke waarden: toegankelijkheid van transport, betaalbaarheid, gelijke kansen, goede
arbeidsvoorwaarden, privacy vs. transparantie, eerlijke markt
Complicerende factoren voorbeelden:
- Informatie asymmetrie
- Verschillende doelen
- Institutionele leegte: juridische instrumenten zijn moeilijk te gebruiken, omdat er weinig
regel zijn
- Framing: beelden of woorden worden zo gekozen om bepaalde dingen specifiek te
benoemen, kan misleidend zijn.
- Schaalproblematiek: als er veel onderdelen op verschillende vormen van schaal zitten,
regionaal, nationaal, internationaal
- Een ontwikkelende markt
Instrument vanuit de markt: zelfregulering:
- Een manier om publieke waarden te borgen is vertrouwen op de kwaliteitsmechanismen van
platforms, zoals rating
Eenzijdige versus wederzijdse afhankelijkheid: voor wat hoort wat
Uniformiteit versus pluriformiteit: 1 regel, veel organisaties
, College 3
Focus 1: individuele besluitvorming
Ideaalbeeld: rationele model:
- Gedegen proces
- Voldoende tijd
- Volledige informatie
- Alle opties worden afgewogen
Kahneman: thinking fast and slow: hij zegt dat wij niet nadenken volgens het rationele model. Wij
hoeven niet uitgebreid na te denken. Dit is goed omdat rationeel denken teveel tijd zou innemen.
Deelconclusie focus 1:
- Bijstelling rationele actor model
- Potentieel krachtige verklaring voor besluitvorming
- Meer perspectieven op rol en werkwijze individuele besluitvormer in besluitvorming
Besluitvormingstypen:
Classificatie verschillende typen besluiten:
- Routinematige besluitvorming: je denkt niet na over welke schoen je aan doet
- Complexe besluitvorming
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur hiddeschuringa. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,39. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.